當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)起初興起時，德國三兄弟――馬克?扎姆韋爾、亞歷山大?扎姆韋爾和奧利弗?扎姆韋爾開始利用這些美國杰出科創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)意賺錢。他們在國外照搬這些創(chuàng)意，推出了克隆版。他們位于柏林的風(fēng)投公司曾投資推出過億貝、Zappos和亞馬遜三家公司的克隆版。2007年，他們又創(chuàng)辦了一家名為Rocket Internet的公司，模仿新興的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司。他們故技重演：這些互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司主要集中于美國市場，其規(guī)模和資金不足以拓展海外市場，他們便趁機在歐洲創(chuàng)建類似的網(wǎng)站，花重金擴展規(guī)模，一夜之間迅速搶占市場，然后再迫使這些初創(chuàng)公司出高價買回其海外品牌的“所有權(quán)”。
2010年，三兄弟瞄準(zhǔn)了Groupon公司，之后的復(fù)制策略也大獲成功――Groupon公司最終不得不以1.7億美元回購其海外的“克隆公司”。2011年，他們?nèi)擞謱⒆⒁饬D(zhuǎn)向愛彼迎公司。他們創(chuàng)建了一家名為Wimdu的公司，并在中國設(shè)立其子公司愛日租（Airizu），投資額總共9000萬美元，幾個月內(nèi)雇用了400名員工，開設(shè)了十多個辦事處，并宣稱擁有1萬套上線房源。"
今日翻閱一小會：
1. “那你們還待在這里干什么?”他反問道，“到紐約去，去找你們的用戶。”......切斯基和杰比亞從與用戶的談話中學(xué)到了很多東西,直接入住民宿更讓他們獲益良多,可以更直觀地體驗線上產(chǎn)品。他們很快便發(fā)現(xiàn)了兩個痛點:用戶的出租定價和照片拍攝問題。
2. 麥卡杜和他的合伙人認(rèn)為在暗淡的經(jīng)濟形勢下進行投資是明智之舉。他詢問格雷厄姆，哪類創(chuàng)業(yè)者擅長在經(jīng)濟低迷時期讓公司發(fā)展騰飛。格雷厄姆回答說：“才思敏捷，堅忍不拔。”
3. 一位來自法國的旅客在紐約使用了愛彼迎的服務(wù)，他回到法國后便極有可能考慮上傳自家房源，或者向他的朋友說起這家公司，激發(fā)人們的興趣，從而最終獲得房源增多。這兩方便看似毫不相干，卻催生了新的市場，成本低廉，井然有序，無需派遣員工和團隊親自上陣。......愛彼迎的發(fā)展壯大，無論是房客，還是房源，大多得益于這些旅行模式和全球化網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。...... 公司的發(fā)展模式成本低廉: 據(jù)估計，8年的時間總共花費不到3億美元，而據(jù)說同樣以共享經(jīng)濟著稱的優(yōu)步在2016年上半年就損失了12億美元。而且，這8年來愛彼迎仍像野草......
4. 愛彼迎的創(chuàng)始人從創(chuàng)立公司起就創(chuàng)建了評價系統(tǒng)，這仍然是生于評估最有效的工具之一（旅行者只有在支付住宿費用后，才能完成評價，所以用戶不可能讓朋友捏造幾條評論，進而輕易獲得好評）。在美國，愛彼迎對所有用戶進行背景調(diào)查......
5. 其實,在早期的推介會上,眾多投資者認(rèn)為切斯基和杰比亞畢業(yè)于羅得島設(shè)計學(xué)院,缺乏科技專業(yè)知識,這種創(chuàng)業(yè)背景是一個危險信號,而現(xiàn)在卻成為他們最寶貴的資產(chǎn)。他們當(dāng)時設(shè)計的不能說只是一個作品,或者網(wǎng)站,而是一種經(jīng)營理念,即從產(chǎn)品到界面再到用戶體驗。
6. 經(jīng)過幾個月的簡歷篩選和候選人面試，他們選定了一位來自 Y Combinator的校友，名叫尼克.格蘭迪，他曾創(chuàng)辦過一家搜索服務(wù)類公司，但未獲得第一輪融資。他對愛彼迎的產(chǎn)品抱有極大的信心，認(rèn)為它有穩(wěn)定的客戶和市場，希望能共謀發(fā)展。2009年夏末，經(jīng)過多次面試，他正式入職，成為愛彼迎的工程師，在勞什街公寓的客廳里辦公。
7. 我喜歡房東珍布置的一切：她約我不謀而合收藏的書、她拍松后疊好的毛巾，以及她留給我的手寫卡片（珍和我的審美情趣相投，這正是我選擇這套房源的原因所在）。......
“入住愛彼迎的房源，即使主人不在家，你也能感受到個性化的親密服務(wù)。這成為你和房東之間的紐帶......這些喚醒了我們內(nèi)心曾失去的某種感覺。”
本文鏈接：愛彼迎傳的經(jīng)典內(nèi)容？http://www.sq15.cn/show-8-20591-0.html
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