在匯美集團二十華誕之際，其戰(zhàn)略合作伙伴百世集團正式發(fā)布了雙方長達十三年的合作成果。從電商崛起時期的倉配協(xié)同，到數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段的全鏈路賦能，百世集團以科技創(chuàng)新為驅(qū)動力，持續(xù)推動服裝供應鏈的變革，為行業(yè)打造了一套"從工廠到貨架再到消費者"的智慧供應鏈解決方案。這一合作不僅見證了中國服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，更樹立了供應鏈物流企業(yè)與品牌方深度協(xié)同的行業(yè)標桿。
百世匯美攜手十三年
共生共榮：電商崛起中的堅實根基
2012 年，中國電商行業(yè)正值蓬勃發(fā)展之時，百世與匯美集團旗下的茵曼品牌首次攜手。面對雙十一首日 5 萬單的訂單爆發(fā)，百世憑借專業(yè)的 B2C 倉配體系，實現(xiàn)了高效履約，達成 "零爆倉、零延遲" 的目標，助力茵曼迅速占領(lǐng)線上市場。次年雙十一，茵曼在百世的助力下勇奪全國女裝銷量冠軍，讓匯美深刻體會到專業(yè)供應鏈服務的強大支撐力。此后，百世不斷優(yōu)化倉儲質(zhì)量和配送效率，助力茵曼銷售額實現(xiàn)從千萬級到億級的跨越，成為匯美電商業(yè)務騰飛的重要推動力。
隨著初語、生活在左等子品牌的陸續(xù)孵化，百世進一步深入?yún)R美業(yè)務場景，提供多品牌SKU 差異化管理和區(qū)域市場需求靈活響應等服務。這種深度融合的合作模式，不僅支撐茵曼的銷售額實現(xiàn)了跨越式增長，也讓百世深度參與品牌成長，精準把握了中國服裝品牌 "供應鏈快速反應"的核心需求，深刻認識到供應鏈的價值在于與品牌增長節(jié)奏的完美契合。
協(xié)同創(chuàng)新：全渠道一體化的效率革命
隨著消費場景日益多元化，傳統(tǒng)服裝企業(yè)的渠道壁壘逐漸被打破。2015 年，匯美啟動線下千店計劃，百世隨即為其提供 B2B 倉儲及門店配送服務，并創(chuàng)新性地提出 "全渠道一盤貨" 解決方案。通過數(shù)字化系統(tǒng)打通 B2B 與 B2C 倉儲，實現(xiàn)全國庫存共享，消費者下單后由距離最近的倉庫發(fā)貨，大幅提高了配送效率，成功打破了線上線下庫存的隔閡。
2018 年，針對服裝行業(yè)逆向物流的痛點，百世推出逆向物流服務。通過將線上系統(tǒng)、數(shù)據(jù)與線下操作深度打通，實現(xiàn)了倉管員質(zhì)檢、打包、貼標、上架等動作的全程可視化。同時，系統(tǒng)可實時識別操作堵點、預警效率滯后情況，督促倉管員及時調(diào)整，有效提升了逆向物流操作效率，降低了成本，為消費者體驗升級提供了有力保障。
這一階段的合作，使雙方關(guān)系從簡單的"服務與被服務"升維為"戰(zhàn)略共建"。百世不僅為匯美打通了線上線下渠道，更輸出了一套涵蓋商品生命周期預測、區(qū)域消費偏好分析、倉儲資源動態(tài)調(diào)配、末端配送策略優(yōu)化等內(nèi)容的全渠道供應鏈管理方法論，讓庫存成為流動的資源，為匯美集團的供應鏈管理帶來了革命性的變革。正如匯美供應鏈負責人回憶："以前我們總在追著庫存跑，現(xiàn)在百世幫我們把庫存變成了流動的資源。"
百世供應鏈
數(shù)智賦能：智慧供應鏈的標桿打造
在數(shù)字化浪潮席卷全球的背景下，供應鏈競爭進入 "微距時代"。2019 年，百世對茵曼佛山里水倉進行自動化升級，引入 RFID 芯片技術(shù)、貨到人揀選系統(tǒng)、多穿立體庫、電子標簽揀選等自動化設備及系統(tǒng)，倉庫整體自動化水平達到 80%，貨品出庫效率提升一倍。
此次升級不僅是硬件設備的更新?lián)Q代，更是對傳統(tǒng)供應鏈管理邏輯的重構(gòu)。通過數(shù)據(jù)中臺整合OMS、WMS、TMS 系統(tǒng)，實現(xiàn)了從訂單生成到終端交付的全鏈路可視化，幫助匯美優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)與物流成本。疫情期間，百世憑借彈性供應鏈網(wǎng)絡與快速響應機制，保障了匯美訂單的穩(wěn)定履約，進一步深化了雙方的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
百世供應鏈
展望未來：共創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展新未來
站在合作十三年的重要節(jié)點回望，百世與匯美的合作實現(xiàn)了從解決問題到創(chuàng)造價值的歷史性跨越。從最初以專業(yè)服務解決履約痛點，到中期用全渠道方案打破渠道壁壘，再到當下以數(shù)智化技術(shù)重構(gòu)供應鏈邏輯，雙方始終保持著緊密的合作步伐。未來，雙方將攜手探索數(shù)智化供應鏈協(xié)同、AI 驅(qū)動的需求預測等全新領(lǐng)域。
這種長期穩(wěn)定的合作模式，源于雙方對行業(yè)本質(zhì)的深刻洞察。在消費主權(quán)時代，服裝品牌的核心競爭力已從單純的款式和價格轉(zhuǎn)變?yōu)槿溌沸省⒚艚蓓憫芰σ约翱沙掷m(xù)的供應鏈韌性。正如匯美集團董事長、茵曼品牌創(chuàng)始人方建華所言："未來的服裝品牌，比拼的不是規(guī)模大小，而是供應鏈的‘智慧'程度。"
十三年的攜手共進，百世與匯美用實際行動證明，真正的戰(zhàn)略合作伙伴是能夠與企業(yè)共同穿越經(jīng)濟周期的 "同行者"。在數(shù)字化浪潮持續(xù)推進、消費者需求日益多元化的今天，這種 "共生、共融、共進"的合作模式，或許正是中國服裝產(chǎn)業(yè)從 "規(guī)模擴張" 轉(zhuǎn)向 "價值增長" 的核心密鑰。（中國日報網(wǎng)）
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