南方財經全媒體記者 梁施婷 劉琛 廣州報道
廣東民營企業積極投身“一帶一路”建設。2月1日，廣東省工商聯發布的《廣東民營企業社會責任報告（2022-2023）》顯示，2013年至2022年，廣東對“一帶一路”共建國家進出口規模從1.92萬億元增至3.01萬億元，首次突破3萬億元大關，十年間增長56.3%。在此基礎上，2023年1至8月，廣東對“一帶一路”共建國家進出口1.96萬億元，同比增長3.9%，占同期全省外貿的37.1%。
2000年，侯建雄成立了廣東世能電力設備集團有限公司（下稱“世能”），并將發展的目光放眼海外。從印尼開始，從東南亞到南亞、歐洲、南美、非洲，世能的業務遍及15個國家和地區。
近日，南方財經全媒體記者專訪非洲廣東總商會執行會長、廣東世能電力設備集團有限公司董事長侯建雄。他認為，中非經貿合作前景光明，在當前復雜的國際形勢下，粵企走進非洲開展粵非經貿合作要“走出去、走進去、走上去、走回去、走下去”，形成中非、粵非經貿合作閉環。
南方財經：最近的廣東省政府工作報告也有提到加快形成新質生產力，你怎么理解？你所在的能源領域該如何為新質生產力做貢獻？
侯建雄：廣東省政府工作報告的內容很有啟發，新質生產力不光體現在能源，還應該體現在方方面面，包括一些高新技術產業，但同時我們也不要忘記傳統產業智能化的提質升級。廣東是制造業大省，我們要以制造業當家，除了人工智能等高新技術產業，也要把我們原來的傳統產業改造得更好，用高新的技術提質增效、提質升級。
從能源角度來講，現在一定是要做好新能源，要把新能源普及下去，不管是新能源汽車，新能源發電等。
南方財經：在提質增效方面企業目前有哪些開拓的業務？
侯建雄：我們其實這些年主要的業務布局在“一帶一路”共建國家市場。面對復雜多變國際局勢，我提出了企業要“走回去”。“走回去”不是簡單地撤回來，而是進行新的投資時要回看國內市場，滿足國內需求。這樣既能有效保護海外資產安全，規避匯率和支付風險，也能更好地融入“雙循環”新發展格局。
我們也把投資的目光部分轉向國內，例如轉向大灣區、轉向國內的西部地區，做智能裝備的生產。
比如我們在貴州就有參與木材加工產業，但不是傳統意義上的木材加工，而是用人工智能、5G、工業互聯的手段，把原來的木材加工產業提升起來，作為新的行業標桿。
南方財經：企業很早就出去海外拓展能源業務，近年來為什么選擇將重心放在非洲？
侯建雄：我是1992年后下海的，下海的第一站是天貿集團（現天河城集團）。但從機關到國企，這種下海并不徹底。此時新千年到來，我想新世紀必須有新的改變。于是2000年1月便成立了世能公司，想接手南網剝離出來的電力防火材料廠。
第一單業務成功后，我成為中國第一個向外開展二手電力產能國際合作的人。之后的十多年間，陸續向印尼、印度等10多個國家出口了150多套大功率柴油發電機組和汽輪發電機組，總容量超過1500MW。
初期我們的業務主要在東南亞、南亞到非洲等地區，最近10年主要在非洲。
隨著“走出去”不斷增多，“走進去”也成為必然。一方面，因為互聯網和跨境電商的發展，以及競爭加劇，使得價格越來越透明，貿易的利潤空間越來越小；另一方面，投資建廠，也是發展中國家工業化的迫切需要，有稅收減免等政策支持。
2010年，烏干達電網公司想上一個重油發電廠，要找二手發電機。他們很聰明，通過互聯網找上門來了。當時國內只有我們有合適的機組，而且同時與好幾個國家的客戶在談。到底與誰合作，公司內部有不同的意見。我本人傾向非洲，畢竟這片神秘的大陸太有吸引力了。于是馬上派團隊出去考察。結果團隊回來后興奮不已，對烏干達各方面條件贊口不絕，說那是非洲的明珠，環境優美、氣候宜人、社會穩定、治安良好、對中國人友善，觀感是顛覆性的。
于是合作就順理成章了。2010年底，世能與烏干達合作方合資成立了烏干達奧特曼斯電力有限公司和奧萊恩電力設備有限公司，這是烏干達注冊的第一、第二家中烏合資公司。我們既為烏干達帶去了光明，也帶去了先進的制造業，深受歡迎。烏干達總統曾多次到我們工廠視察，稱贊我們公司是烏干達制造的標桿，是烏中合作的典范。
南方財經：在這過程中，企業如何帶領供應鏈上的企業一起走出去？
侯建雄：我們都知道非洲比較落后，落后就要發展，這意味著對中國所有的制造業都有需求。廣東的制造業跟非洲發展中國家的發展需要可以做一個無縫的鏈接，所以不管是哪一個方面，在外面都能找到機會。
我也希望能夠帶動更多的廣東企業走到非洲去。我們走出去為了走得更好、更穩，做得更好，我比較贊成大家抱團發展。先行的企業、已經在非洲的企業可以互相抱團，先行的企業可以跟后來的企業抱團，不同的行業也可以互相抱團，這樣就可以帶動更多的國內企業以及更多的廣東制造走到非洲。
據我們商會不完全統計，現在有近3000家廣東企業在非洲發展，分布在54個國家，從事各行各業。其中有不少做得很好，涌現出一些知名企業，比如“通訊大王”“手機大王”“陶瓷大王”“魚肚大王”“滅瘧大王”等。
有句話說得好：你不走出去，家就是你的世界；你走出去，世界就是你的家。非洲是一個廣闊的天地，在那里是可以大有作為的。
南方財經：商會在中非兩地之間如何發揮橋梁的作用？
侯建雄：我們“走出去”的企業，所有的資訊、業務機會都能夠在第一時間互相交流，企業間也經常在一些平臺上、會議上交流。現在信息很發達，很好地促進了我們之間開展業務。
當我們“走進去”之后就要想方設法“走上去”，站穩腳跟，做大做強。在這方面，有三點很重要：一是要實現企業與所在國和人民的互利共贏。國之交在于民相親，民相親在于心相通，心相通在于利共享。二是要關注公益事業，樹立企業良好形象。我們既是企業家，也是民間外交的友好使者。在新冠疫情和重大自然災害發生時，我們廣東商會的40家企業都捐贈了大量的現金和物資，樹立了在烏粵商良好的企業形象。三是企業之間要互相扶持，抱團發展，合作共贏。
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