2025年8月30日，來自騰訊青騰、北京大學(xué)光華管理學(xué)院、楊三角企業(yè)家聯(lián)盟的100多位企業(yè)管理者齊集一堂。騰訊集團(tuán)高級(jí)管理顧問、騰訊青騰教務(wù)長(zhǎng)、楊三角理論創(chuàng)始人楊國(guó)安教授攜新著《組織能力的楊三角》第3版亮相，與北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)劉俏、恒生電子聯(lián)合創(chuàng)始人劉曙峰、古茗聯(lián)合創(chuàng)始人戚俠等業(yè)界領(lǐng)袖展開深度對(duì)話，共同探討在AI浪潮與全球化變局下的企業(yè)生存之道。
28年理論淬煉 直指企業(yè)持續(xù)成功內(nèi)核
"企業(yè)成功容易，持續(xù)成功很難。"楊國(guó)安教授的開場(chǎng)白道破商業(yè)世界的殘酷真相。自1997年首次提出楊三角理論以來，這套框架歷經(jīng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、移動(dòng)互聯(lián)到智能創(chuàng)新時(shí)代的三次迭代。新版本特別強(qiáng)化了"戰(zhàn)略×組織能力=持續(xù)成功"的核心公式，并首次系統(tǒng)融入AI時(shí)代的組織能力進(jìn)化方法論。
(騰訊集團(tuán)高級(jí)管理顧問、騰訊青騰教務(wù)長(zhǎng)、楊三角理論創(chuàng)始人楊國(guó)安教授)
楊國(guó)安表示，戰(zhàn)略的制定需緊扣三大關(guān)鍵：洞察并擁抱外部重要趨勢(shì)、高效運(yùn)用機(jī)遇、動(dòng)態(tài)調(diào)整資源與能力。
在他看來，中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境正面對(duì)"中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期、全球技術(shù)發(fā)展周期、順vs逆全球化周期"共振帶來的高度不確定性。
面對(duì)這種不確定性，楊國(guó)安認(rèn)為，短期求生存、長(zhǎng)期求發(fā)展，以長(zhǎng)期確定性倒推短期不確定。
短期最重要的事情就是活下來，一是聚焦強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)，保障現(xiàn)金流；二是降本增效，不是一味的做減法，在減“肥肉”的同時(shí)還要鍛煉肌肉。
長(zhǎng)期還是要求發(fā)展，楊國(guó)安看到了三個(gè)觀察和三個(gè)戰(zhàn)略：一是產(chǎn)品很重，要關(guān)注自身的原創(chuàng)性，不要同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)；二是科技為王，擁抱AI，要不把AI產(chǎn)品化，要不把產(chǎn)品AI化，為自己創(chuàng)造新的機(jī)遇；三是出海，贏得更新的市場(chǎng)和更高的利潤(rùn)。
楊國(guó)安特別強(qiáng)調(diào)出海戰(zhàn)略的價(jià)值："同樣產(chǎn)品在海外毛利常高出30%-50%。"他建議企業(yè)結(jié)合中國(guó)工程師紅利與供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，打造"更懂用戶+敏捷創(chuàng)新+低成本"的出海鐵三角。
楊三角：能不能、愿不愿意、允不允許
面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，AI、出海、新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)都成為企業(yè)家普遍的戰(zhàn)略重點(diǎn)。要想確保這些戰(zhàn)略高效執(zhí)行，而不流于戰(zhàn)略計(jì)劃，組織能力的升級(jí)和支撐至關(guān)重要。
面對(duì)世界百年未有之大變局，“楊三角”理論框架和工具也在不斷迭代，從專注于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的1.0版、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的2.0版，到近年智能創(chuàng)新時(shí)代的3.0版。在新書中，楊國(guó)安教授用了通俗易懂的框架來劃分這三個(gè)組織框架：能不能？-公司員工能不能做出與組織能力(如創(chuàng)新、低成本、服務(wù)等)匹配的決策和行為；愿不愿意？-讓大家每天在工作中所關(guān)心、追求和重視的事情與公司所需的組織能力匹配；允不允許？-公司為員工創(chuàng)造了什么便于工作的管理環(huán)境和支持政策。
其次，要打造組織能力，首先就需要CEO的承諾和投人。在楊國(guó)安看來，在高度不確定的變革期，一個(gè)CEO或董事長(zhǎng)核心就干四件事情：一是組織架構(gòu)的突破，人才設(shè)計(jì)上要完全配合戰(zhàn)略；二是布陣，誰(shuí)是主要決策人，誰(shuí)是副手協(xié)作者；三是排兵，誰(shuí)是領(lǐng)軍人物；四是錢怎么分。
圍繞組織能力的三大支柱——員工思維、員工治理、員工能力，楊國(guó)安提出三大建議：一是厘清“戰(zhàn)場(chǎng)”，即明確接下去核心任務(wù)是什么；二是責(zé)任到人，通過任務(wù)導(dǎo)向來調(diào)配專業(yè)的人組建團(tuán)隊(duì)，提升決策與執(zhí)行效率；三是責(zé)權(quán)利結(jié)合。楊國(guó)安指出，企業(yè)改革最大的問題是沒有足夠的授權(quán)。人才可以更替但不能過多干預(yù)，Owner作為直接對(duì)結(jié)果成敗負(fù)責(zé)的人，企業(yè)管理者必須要給予信任。
面對(duì)AI時(shí)代的到來，楊國(guó)安提出了團(tuán)隊(duì)升級(jí)的幾個(gè)思路，一個(gè)是人才要younger，更多重用年輕人，不單是年紀(jì)，更多是心態(tài)；二是Higher，人才標(biāo)準(zhǔn)要求更高，人才密度更高；三是Fire Faster，招人時(shí)候要慢一點(diǎn)，精挑細(xì)選，不適合崗位的時(shí)候要果斷調(diào)整，很多企業(yè)往往是反過來的。
AI時(shí)代組織革新：1個(gè)碳基人帶4個(gè)硅基人
圓桌論壇上，AI對(duì)組織能力的重塑成為焦點(diǎn)。楊國(guó)安提出顛覆性預(yù)判："未來團(tuán)隊(duì)可能是1個(gè)碳基人帶4個(gè)硅基人。"他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工全面自下而上應(yīng)用AI來改變工作，員工變成既懂業(yè)務(wù)又懂AI人才。員工思維上，將來自驅(qū)性更重要；員工治理上會(huì)更加扁平，組織的邊界更加寬。
(左起：騰訊青騰負(fù)責(zé)人劉玉龍、北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)劉俏、楊三角理論創(chuàng)始人楊國(guó)安、恒生電子聯(lián)合創(chuàng)始人劉曙峰、古茗聯(lián)合創(chuàng)始人戚俠)
古茗聯(lián)合創(chuàng)始人戚俠非常期待AI也能成為古茗這家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，AI現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)好工具，但是可能要有一段很長(zhǎng)的路去探索。“過往門店打烊那一刻，對(duì)于門店遇到的一些常見問題都是打電話向加盟商詢問情況，現(xiàn)在可以躺在床上對(duì)話AI來實(shí)現(xiàn)，得到的回答相似度很高”，戚俠指出：古茗組織的復(fù)雜度由門店的擴(kuò)張帶來，從單店到5家店，從50家店到500家店，每個(gè)階段都需要適配的組織架構(gòu)升級(jí)。
“企業(yè)組織建設(shè)是一件久久為功的事情，是巨大投入的事情，是心力交瘁的事情。”在恒生電子聯(lián)合創(chuàng)始人劉曙峰看來，公司跑贏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得益于“戰(zhàn)略×組織能力”，企業(yè)要做大，就得在組織建設(shè)上面花工夫。
北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)劉俏從宏觀經(jīng)濟(jì)視角分析："用長(zhǎng)期確定性對(duì)抗短期波動(dòng)至關(guān)重要。"他建議企業(yè)關(guān)注兩大確定性趨勢(shì)：老齡化催生的銀發(fā)經(jīng)濟(jì)，以及AI對(duì)生產(chǎn)率0.15%的年均提升。"就像電力革命歷經(jīng)百年一樣，AI賦能需要企業(yè)家持續(xù)探索應(yīng)用場(chǎng)景。"
活動(dòng)尾聲，四位嘉賓以箴言寄語(yǔ)在場(chǎng)企業(yè)家：戚俠強(qiáng)調(diào)"找到敢闖的年輕人"，劉曙峰主張"歸零心態(tài)"，楊國(guó)安重申"選擇比努力更需要努力"，劉俏則呼吁"用十年視野倒推五年規(guī)劃"。對(duì)談中，“AI”和“出海“成為多次被提及的關(guān)鍵詞。面對(duì)AI時(shí)代下的組織革新困境，嘉賓反映企業(yè)家需具備零基思考”（Zero-Based Thinking），呼吁中國(guó)企業(yè)“看地球儀而非中國(guó)地圖”，重新評(píng)估商業(yè)模式。
據(jù)悉，由機(jī)械工業(yè)出版社出版的《組織能力的楊三角》第3版已全網(wǎng)發(fā)售，全書提供了應(yīng)對(duì)多元商業(yè)環(huán)境的精準(zhǔn)策略，通過標(biāo)桿案例揭示了戰(zhàn)略與組織能力協(xié)同落地的實(shí)踐方法論，為企業(yè)在不確定性中實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)提供了系統(tǒng)性解決方案。正如楊國(guó)安所言："我的使命一直沒變，就是希望能夠賦能和陪伴企業(yè)家個(gè)人的成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展。"（中國(guó)青年網(wǎng)）
本文鏈接：《組織能力的楊三角》第3版發(fā)布 楊國(guó)安教授解碼智能時(shí)代企業(yè)生存法則http://www.sq15.cn/show-1-49537-0.html
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