南方財經記者吳佳霖 廣州報道
2027年微短劇市場規模或達1000億元，令眾多城市視其為下一個經濟增長點。
其中有兩座城市表現最為“耀眼”。一座是立志要成為“短劇之都”的西安，另一座是錨定2027年成為“創作之都”的鄭州。
西安入局早，鄭州追趕強，鎬鄭爭鋒，微短劇“霸總”之戰，誰能勝出？
西安，不做第一只做唯一
2023年8月，微短劇《無雙》空降小程序，播出8天刷出投流消耗超1億元的奇跡。從此之后，1天流水超過千萬元成為每部微短劇在殺青宴上必喊的口號，《無雙》的成績成為男頻（男性頻道）微短劇所不可逾越的高山，其出品人李濤也成為了第一波吃螃蟹的人。
陜西人很重兄弟義氣。李濤吃上了螃蟹，振臂一呼，兄弟們也紛紛從信息流廣告商轉型為微短劇拍攝公司，“藍海”好游泳，眾多西安微短劇公司一猛子扎下去，一口氣把西安干到了市場第一。
《中國微短劇行業發展白皮書（2024）》顯示，全國100部微短劇中有60部誕生于西安。目前，西安有600余家短劇公司，在作品承制數量與爆款產出量方面均位居全國首位。僅西安西咸新區，就有600多家影視公司，3萬平方米270個拍攝場景。
微短劇拍攝現場；攝：吳佳霖
以《無雙》為入口，西安可以算是一屁股坐在了微短劇的風口之上，從“男頻”的打臉反轉，到“女頻”（女性頻道）的情感表達，再到如今的微短劇出海，老陜人務實，也占盡先機，每一種風格都嘗試，每一條賽道都有他們的身影，也是在這個時候，西安要成為“微短劇之都”的口號被喊了出來。
2024年，陜西省廣播電視局發布《關于支持微短劇產業發展的若干措施》《“微短劇+”行動計劃實施方案》，提出兩年內培育15家領軍企業，推出200部精品微短劇，圍繞微短劇產業發展鏈條并突出重點環節給予扶持。
習慣穩扎穩打的西安人，對于短劇未來的發展動力還有著深刻的認識：
人才是第一資源。
比如，西安多家企業與區內高校達成合作，西安交通大學與中國廣播電視社會組織聯合會成立全國微短劇研究與評價基地；陜西繁星劇影微短劇專項基金正式成立，計劃規模5000萬元，首期2000萬元，助力培養一批專業的微短劇人才；豐行等12家企業與西京學院成立微短劇人才培養基地……
政策、資金、人才、技術、基地……越來越多新鮮的生產要素涌進西安短劇這條奔涌不息的河流。
如果說“十三朝古都”代表的是這座城市的歷史厚重，成為“微短劇之都”則透露了西安在文創產業上的雄心。有人說：
西安不做微短劇的橫店，而要做微短劇的霸總。
欲戴皇冠，必承其重。西安要在微短劇市場持續領跑，會有哪些問題？
第一是面臨市場供需環境的快速變化。供給端，微短劇的投入已水漲船高，若龐大的投入不能持續產出爆款，便會陷入“量漲價跌”的陷阱。需求端，用戶注意力的持續縮短和審美疲勞，意味著微短劇行業已經逐步告別了“快錢”模式，而必須向未知的“精品”領域尋求轉型。
第二是如何凸顯西安的文化底蘊與先發優勢。作為歷史文化名城，西安可“就地取材”的創作資源非常豐富，再加之微短劇初期的大量相關企業在此聚集，本為優勢，但在眾多城市開始進入這個市場的背景下，西安如何將優勢轉化為持續的內容創新能力和產業引領力，繼續做大做強，是另一關鍵。
西安古裝拍攝場景；攝：吳佳霖
鄭州，后來者“居上”？
就微短劇產能而言，目前能與西安一較高下的城市是鄭州。
一段被廣為引用的數據顯示，鄭州微短劇年度拍攝數量位居全國第二，從業人員超3萬。
短劇江湖不論風口，只敬產量。鄭州這員悍將，埋頭生產，用產能說話。
超800家微短劇制作企業與3萬從業人員來了，每天超100部短劇開機了，單劇制作周期壓縮到7到15天，“十分鐘找齊燈光組，一小時調撥百套戲服”的集群效應也形成了，鄭州人想講自己的故事。
微短劇拍攝現場；攝：吳佳霖
從默默無聞到一舉成為第二，鄭州怎么做到的？
從區位看，西安是陜西省省會，鄭州是河南省省會。兩省比鄰而居，兩座省會之間高鐵直達僅需2小時，同一條黃河哺育兩地兒女。西安與鄭州均位于中原腹地，也各有優勢。
拿高鐵來說，以鄭州為中心，河南已形成1小時覆蓋省轄市、2小時連通周邊省會城市及京津冀、3小時通達長三角、4小時通達成渝地區、5小時通達粵港澳大灣區等全國主要經濟區的“12345”高鐵出行圈。
在地圖上看，鄭州上接京津冀，右通長三角，有人說，僅用幾集微短劇的時間，鄭州就可以召集到北京的導演、上海的編劇、成都的演員。
加上本地的房價與物價偏低，空間足夠，為快節奏的短劇拍攝能夠提供更豐富的場景與更貼心的服務。可以說，鄭州，讓這波從外地趕來的人才有了足夠的施展拳腳的地方。
截至2024年底，鄭州全市微短劇制作企業已達820多家，相較于2023年增長29.3%。從業人員規模擴大至3萬多人，相較于2023年增長5倍。市場規模也比2023年增長了27.4%，達到23億元。
其中，19家企業市場規模達1000萬元以上，3家企業市場規模過億元。
政府也迅速行動，如發布了《鄭州市打造“微短劇創作之都”工作實施方案（2025—2027年）》，其中提出，要著力打造鄭州“微短劇創作之都”：要培育一批微短劇拍攝基地（園區），重點打造1~2個具有影響力的微短劇全產業鏈基地（園區）。積極培育10家以上具有較強競爭力的微短劇制作、發行企業。
通過三年努力，爭取到2027年，全市微短劇市場規模達到100億元。同時，帶動微短劇內容提質升級，爭取到2027年，創作推出50部左右具有引領作用和創新價值、展示“天地之中、黃帝故里、功夫鄭州”城市品牌的微短劇精品力作。最終要成為“創作之都”。
目前，鄭州的狀態是：人才來了，政策發了，資金備了，責任也大了。
但與西安一樣，鄭州也要實現自己的“霸總”夢，挑戰頗多。
比如，鄭州雖以驚人的開機量搶占份額，但常被視作“成本洼地”和“代工基地”，是一個“低價平替”。對于未來，鄭州需要擺脫“野蠻生長”和“低水平重復”的標簽，證明自己不僅能“拍”，更能“創”，避免“快而不優”。
可以說，西安與鄭州在微短劇行業的競爭，是一場資源、模式與城市能力的多維角逐。兩者都渴望成為行業中心，也希望短劇產業為城市帶來新的增長極。但在狂奔途中，兩者都深藏著對“此刻優勢能否持續”的焦慮，以及“規模擴張與精品化”、“短期利潤與長期生態”之間的深刻矛盾。
而跳出鎬鄭爭鋒的區域視角，還應該注意到，北京、上海作為產業“主腦”，匯聚頭部平臺與資本，掌控核心風向；川渝地區憑借獨特文化底蘊，成為“文旅微短劇”賽道的領跑者；廣深則依托地緣與供應鏈優勢，穩坐企業“出海前站”。
總之，每一個對手都不容小覷，城市之間關于微短劇“霸總”的劇情，遠未及高潮部分。
本文鏈接：西安和鄭州，爭當微短劇“霸總”http://www.sq15.cn/show-1-50756-0.html
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