21世紀經濟報道記者孔海麗 北京報道
2025年CES，中國企業已經上了主桌。
根據CES官網信息，4000多家參展商中，中國企業數量超過1300家，占比接近三分之一，創下歷史新高。
21世紀經濟報道記者在現場看到，號稱“暴走3萬步打底”的幾處巨大場館里，每一處都能實現“走幾分鐘就碰到一家中國企業”的親切感。既包括聯想、海信、TCL等消費電子巨頭，也有許多已經站穩海外市場的新興公司，還包括大量嶄露頭角的初創公司。
這場全球最重磅的科技大展上，中國企業不僅參展數量多，咖位也有明顯提升。 在AI PC、智能穿戴設備、智能家居產品、機器人、智能汽車等創新技術領域，中國企業刷足了存在感。
CES開幕僅半天，宇樹機器人所有樣機就已經賣光了，國內智能眼鏡企業Rokid和雷鳥的工作人員都告訴記者，來自全球的觀眾對產品非常好奇，展位大排長隊，不得不借了拉繩桿維持秩序。
這背后，是大批中國企業出海進入2.0階段。面對硬件層面的限制，中國企業通過加大研發投入，協同供應鏈創新，快速迭代，再懷著一份勇敢、聰慧與堅韌，加速躋身全球價值鏈的中高端生態位。
但同時，當價格戰成為過去，比拼技術實力與本地化運營成為常態，也意味著有更高維度的問題等待中國企業解決。
CES期間，21世紀經濟報道記者訪談了四家典型出海企業，分別是聯想（AI PC）、九號公司（短途出行+服務機器人）、科沃斯（家用智能機器人）、Rokid（智能眼鏡）。他們既是各自領域的領頭羊，也代表了大、中、小型企業不同的出海進程與面臨挑戰，有其體察與領悟。
中企出海突圍
全球意義上，AI已經成為新的基礎設施。CES作為科技風向標，AI依然聲勢浩大，并且，今年消費領域的AI功能更加務實且成熟。
智能眼鏡率先打響了第一槍，AI、AR、VR功能齊上陣，實時翻譯、拍視頻、接打電話、智能識物、智能導航等功能熱火朝天。這其中，來自中國的廠商大秀肌肉，雷鳥、XREAL、Rokid、雷神、未目科技、李未可科技等大顯身手，各類新品迭出，人氣爆棚。
人形機器人更是拉風，宇樹科技、加速進化、禾賽科技、星動紀元在外網刷屏。尤其宇樹科技的機器狗，大秀空翻、跳躍等高難度動作，展示了在消防救援、物資運輸等領域的應用潛能。并且，背靠產業鏈優勢，宇樹科技把人形機器人、機器狗的價格打了下來，為具身智能進入家用場景掃除了一大障礙。
家用服務機器人一向是中國企業的主場，追覓、九號公司、石頭科技、科沃斯都把AI技術融入到了最新產品中，為掃地機、割草機裝上了“大腦、眼睛和手腳”，智能解決方案越來越完備。
AI PC作為AI應用的理想路徑，勁風疾吹。全球PC巨頭聯想開創了AI硬件新形態，落地了全球首款卷軸屏AI PC。其全新Legion Pro筆記本也已亮相，配備了英偉達最新“殺器”RTX 5090顯卡，性能出色。
在AI應用的大潮中，中國企業一定程度上實現了彎道超車。
我們依托供應鏈優勢，進一步深刻理解用戶場景，以快速靈活的技術落地能力，展現出顯著的競爭優勢。
聯想無疑是中國企業全球化先鋒，出海已經非常成熟，有能力在全球建廠，并以全套數字基礎設施解決方案帶動當地的產業數字化轉型。
并且，聯想還在基于中國深厚的制造業底蘊結合先進的數字技術，在中國本土打造“全球母本工廠”，形成伸向世界各地的人才、技術和資本觸角，以更加柔性、韌性、人性化的姿勢融入全球產業鏈和供應鏈，代表了中國企業全球化的引領性。
科沃斯、九號公司和Rokid都提到了“中國創新速度”。
科沃斯機器人亞太大區總經理曹群海告訴21世紀經濟報道記者，中國企業本身就擁有完善的供應鏈和產能分布，在和國際品牌競爭的時候有足夠底氣。更重要的是，中國企業的創新一直保持著高頻、高效。
“中國企業基于在smart home領域多年的研發投入和制造經驗，已經具備了足夠的技術與產品積累，并且中國企業的創新意識非常強，迭代速度非常快。”曹群海說，中國企業非常重視消費者需求，針對用戶場景及時做出優化，對新產品的包容度也比較高，快速試錯快速改進，整體生命力澎湃。
九號公司董事長高祿峰認為，中國企業出海，已經從早期以低技術、性價比主導的1.0階段轉向高技術、重創新與品質的2.0階段。
從單純的成本優勢競爭，逐漸轉向品牌經營，注重創新與用戶體驗。這反映出中國企業在國際市場競爭力的進階和產業結構的優化升級，契合全球消費升級與科技變革的大趨勢。
Rokid海外事業部總經理管亮告訴記者，國內還有一個巨大的優勢，中小企業依然有豐富的土壤可以加入到這場創新競賽中去。“其實在美國，小的創業公司已經喪失了做硬件的能力，這些能力已經被收斂到科技大廠手里，但中國不一樣，即使是超小的公司，也有環境和動力去做硬件的創新?！?/strong>
過去一年，我國AI技術在多個關鍵領域取得了顯著的突破。大模型技術的研發和應用方面，迎頭趕上；具身智能快速進化，智能穿戴裝備多點開花，智能駕駛落地規模迅速提升。
并且，從基礎技術研發到終端產品應用的完整產業鏈條更加務實，產業規模快速擴張，已經在智慧醫療、智能制造、智能消費、生產力工具等多個領域實現了應用落地。
挑戰與解決方案
往前推20年，中國電子消費產品的標簽更傾向于“性價比”。彼時，傳統中國企業出海通常借助成本優勢，優先從中低端市場切入，從而發揮高性價比的競爭優勢。
而近年來出海的企業們，高端化與品牌化效應漸強。逐漸走向舞臺中央的中國企業，需要從思維方式、商業模式上，面對全方位的新挑戰。
這其中，聯想大航海已經20年，無論順勢而行還是逆勢而爭，從未有過可以輕輕松松的太平光景，他們“值得參考的出海法則”中，可以帶給中小企業借鑒的其中一條是，創新靠研發，質量靠“左移”。
持續不斷的產品創新保證了聯想在全球市場的競爭力，所謂“左移”是指，不斷將質量管理的起點向產品生命周期的左側移動，甚至左移到對上游一級直至二級、三級供應商的質量管控。
聯想還提出了“全球本地化，本地全球化”的概念，在中國總部設置全球戰略，并靈活地把市場策略下放給當地市場，讓本地化運營團隊做決策。
談及出海挑戰，九號公司高祿峰認為，早期出海實力和人才都相對不足；如今國內企業的能力已經足夠，全球環境更加復雜、獨立市場需求多樣、法規規范嚴格且市場更加細分。
“很多企業說，我要去做國外，但是國外到底什么樣？要了解得足夠清楚，還要付出更大的耐心?！备叩摲逭J為，一方面，“慢即是快”。在海外市場拓展中，企業需摒棄單純追求速度的慣性思維，在產品研發、渠道建設與市場反饋收集等環節投入充足時間與精力，打好真正可持續發展的基礎。
另一方面，全球市場的多樣性要求企業精細化運營。各國市場在法規、用戶偏好等方面存在顯著差異，企業必須深入調研、因地制宜，將每個海外市場視為獨特個體，進行針對性布局，才能有效提升市場占有率與品牌認可度。
科沃斯曹群海提到，互聯網高度發達的當下，企業出海渠道非常豐富，新興電商渠道破除了海外市場原有巨頭的護城河，很好地彌補了中國出海品牌初期基礎設施的不足。中國企業觸達海外消費者、傳遞品牌、產生連接的鏈路大大縮短，效率得到極大的提升。
在這樣的前提下，出海更考驗企業洞察消費者需求、迭代產品、服務履約的能力。
“最終要回到消費者的場景里去思考問題。” 曹群海說，無論國內市場還是全球市場，底層邏輯是一樣的，都是從消費者中來，回到消費者中去。
曹群海強調，企業本身對出海的定義也非常重要，到底是短期銷售生意的邏輯，還是長期主義的故事。短期生意很容易“被渠道綁架”，而長期主義需要拉大投入周期，從品牌的流通性、產品價值、服務鏈條做持續投入。
Rokid提到了創業企業出海的一些心得，他們建議，初創品牌做獨立站要量力而行，并且出海團隊的搭建也非常重要，需要足夠了解當地市場，熟知隱形的文化與市場差異，并且與國內連接緊密，當好戰略的反饋者和實際執行者。
出海已經不是可選項，而是必選項。如今在高新技術領域，中國企業走出了一條突圍之路。面向未來，記者訪談的中國出海企業均表達了更大的希冀，他們希望通過鏈接產業各方資源，促進產業生態的匯聚，推動前沿技術持續突破，做出創新產品的同時，助力中國智造走向更廣闊的市場。
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