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沒讀過這8本大師經典，何以做好管理（沒讀過這8本大師經典）

2024-05-28 09:04:34 來源：

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美國投資家查理·芒格曾說：“我這輩子遇到的聰明人沒有不每天閱讀的。沃倫·巴菲特和我讀書之多，可能會讓你感到吃驚。”

閱讀，對一個人具有深遠的意義，當你拿起一本書，就能走進一個不同的世界，如果是一本大師之作，就能與先賢對話，站在巨人的肩膀上思考問題。

今天，常識君為大家推薦的這8本書，本本堪稱管理經典，可以說是作為管理者的必讀書目了，如果這之中還有你沒讀過的，記得抓緊補齊哦~

以下，Enjoy：

常識君|有話說

現代管理學之父

彼得·德魯克

德魯克根據多年的觀察，提出“管理者的成效是決定組織工作成效的關鍵因素，而卓有成效是可以學會的。”《卓有成效的管理者》中，德魯克集中論述一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特征：

1）重視目標和績效；只做正確的事情。

2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。

3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻。

4）在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。

5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。

6）他只做有效的決策。

找到自己可以做而且值得做的事，弄清自己的有效工作“習慣”，不需刻意模仿他人，只做自己擅長，別人卻感到困難的事情。

本書是第一本真正的“管理”著作，是第一本視管理為整體，率先說明管理是企業的特殊功能、管理者肩負了明確責任的管理書籍。從三個方面來描繪企業：

首先，作為一個機構，企業生存的目的是對外（在市場上為顧客）產出經濟成果。（關鍵詞：績效、實踐）

其次，企業是雇用人員、由人組成的社會“組織”，必須培育員工，支付員工薪資，組織員工以發揮生產力，并因此需要一定程度的治理，構建價值體系，建立權責之間的關系。（關鍵詞：人、貢獻、責任）

最后，企業是扎根于社會和社區的“社會機構”，因而受公眾利益所影響，本書也探討“企業的社會責任”。（品格）

當今世界杰出的管理思想家之一

經理角色學派的創始人

亨利·明茨伯格

管理者太忙于管理嗎？

領導和管理是相互獨立的嗎？

什么是管理，什么不是管理？

透析管理實質、解決管理難題、甄選有效管理者、評估管理的有效性、培養管理者的有效性，膚淺綜合征、規劃的難題、控制的悖論、授權的兩難、行動的模糊性……這些管理迷思將一一解開。

本書是明茨伯格歷經30年對成名作《管理工作的本質》一書更深入思考和完善，介紹了明茨伯格的2-3-3-6-12理論：

2——領導力與社區力（communityship）2種品質的關系。

3——管理的3個維度（科學、藝術和手藝）。

3——管理的3個層次（信息、人事和行動）。

6——管理者的6種角色（溝通、控制、領導、聯絡、行動和應對）。

12——管理的12道難題（膚淺、計劃、分析、連接、授權、度量、秩序、控制、信心、行動、變革、多重性）。

定位之父

艾·里斯

《商戰》歷經20年仍在刊印，大多數商業類書籍都做不到這一點。

本書是一本有關戰略的書，推崇的英雄是卡爾·馮·克勞塞維茨，他撰寫的《戰爭論》出版于1832年，經久不衰，并且至今仍然被世界各地的軍事學院或研究院學習和研究。鑒于此，本書提出了4 種戰略形式：

防御戰適用于市場領導者。　　
進攻戰適用于位居市場第二的企業。　　
側翼戰適用于規模再小一些的企業。　　
游擊戰適用于本地或區域型企業。

當今商業的要旨并非服務顧客，而是在與競爭對手的對壘過程中，以智取勝、以巧取勝、以強取勝。簡言之，商業即戰爭，在這場戰爭中，競爭對手就是敵人，而顧客就是要搶占的陣地。

20世紀奏效的定位原則，今天未必奏效，超級技術時代企業如何贏得心智之戰？21世紀企業該如何定位？以下是21世紀的7條新定位原則：

1) 20世紀屬于全國品牌，21世紀屬于全球品牌。

2) 20世紀互聯網是一個媒體或渠道，21世紀互聯網本身是新品類。

3) 20世紀品牌重要，21世紀品類重要。

4) 20世紀是文字時代，21世紀是讀圖時代。

5) 20世紀屬于單一品牌，21世紀屬于多品牌。

6) 20世紀以廣告建立品牌，21世紀以公關建立品牌。

7) 20世紀用文字將定位植入心智，21世紀用聲音將定位植入心智。

日本經營之圣

稻盛和夫

稻盛先生70多年工作經驗的總結分享，被多家企業的成功實踐證明了的正確哲學。

尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“只要埋頭苦干，經年累月就能成功”的雞湯說教，它是“不能放棄對自我的人生責任”的信念。

阿米巴經營是京瓷公司的創立者稻盛和夫根據其企業經營的經驗而構建出來的經營手法，這種經營手法最終成為京瓷公司從一個小作坊發展成為世界知名大企業的原動力。　　

一直有這樣的誤解存在，“阿米巴經營只適合制造業”。但是，森田直行已在各行各業里成功導入阿米巴經營，與許許多多的企業經營者一起經歷了無數次的改革和改善，也親身經歷過很多赤字企業像不死鳥一樣起死回生，并變成一個利潤率很高的企業。　　

關于阿米巴經營的介紹有很多，但是真正對阿米巴經營的實戰方法進行詳細描述的，幾乎沒有。《阿米巴經營》（實踐篇）介紹了阿米巴經營的實戰方法和案例，幫助企業將人的潛力無限地激發出來。導入阿米巴不僅可以改變企業的決策機制、組織和事業的結構，更能改變肉眼難以看到的企業文化，甚至改變員工的人生觀和價值觀。

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