從一行代碼到千行萬業，一個開放的操作系統底座如何延伸出不同形態的落地場景，并成為國家數字戰略中一塊不斷擴大的關鍵拼圖？
11月27日，一則名為《在一起》的短片，通過央視鏡頭，將一幅數字化圖景鋪陳開來。鏡頭穿越深邃的礦山、繁忙的電網、靜謐的病房與綿長的隧道，記錄下了開源鴻蒙――一個國產操作系統開源項目從五年前的700萬行代碼量起步，成長為今日擁有1.3億行代碼、匯聚9700名貢獻者、支撐千行萬業數字底座的“圓”夢故事。
河北承德的頭道溝隧道內，煙霧傳感器捕捉到異常的瞬間，警報、車道、通風、照明等系統已同步啟動應急響應，整套操作秒級完成；廣州南沙區天珀雅苑小區的責任電力運維人員，手持一部手機，即可實時監控560個用戶智能電表和155個智能網關的運行狀態；深圳南山區人民醫院的開源鴻蒙智慧病房里，孕媽媽通過床旁的交互終端實時查看自己的生命體征，感受寶寶在肚子里的胎動――這些分布在中國廣袤土地不同角落的場景，看似不相關，實際上正被一個共同的“同心圓”緊密連接。
這個“圓”，是短片《在一起》中的核心視覺符號，更是開源鴻蒙從一項技術成果演進為國家數字基礎設施的生態隱喻。短片尾聲“在一起，就可以”這句樸素的口號，除了直抒“團結”“共生”的情感，背后還蘊含著怎樣的操作系統生態構建智慧？
“同心圓”的誕生：從“孤島”到生態“圓”
人類文明的每一次躍遷，都源于對舊命題的打破。萬物智聯時代提出的新命題之一有：如何讓數以億計、品牌各異、功能不同的終端設備相互理解、高效協同，并確保數字底座的自主可控？傳統的、封閉的操作系統架構，在工業、能源、交通等關鍵領域造就了無數信息和技術孤島，這些“孤島”造成的不僅是效率低下，更制約了產業升級的整體進程，成為數字化轉型的共性困境；與此同時，底層技術的“斷供”風險更成為懸于頭頂的達摩克利斯之劍。
開源鴻蒙的誕生，正是對這個時代命題的回答。鴻蒙系統技術層面上的分布式設計與全棧自研，僅是技術破局的第一步；開源鴻蒙帶來了更深遠的突破――它開創了一種開源共建的產業協作范式，更通俗來說，它讓更多的人、更多的企業、更多的行業能一起“畫一個包裹萬物的圓”。本質上，它不是一個簡單的系統原型，而是一個共建、共享、共治的數字公共基礎設施。
任何生態的繁榮，始于信任。與傳統由單一巨頭主導的封閉系統不同，開源鴻蒙由開放原子開源基金會運作，其運作模式讓核心代碼向全球開發者完全開放，對于參與者而言，這意味著他們基于開源鴻蒙所做的所有投入、所形成的所有能力，都構建在一個公共、中立、可持續演進的底座之上。這個穩固的頂層設計，是吸引參與者匯聚的終極引力。
數量是生態成長的有力見證。數據顯示，開源鴻蒙社區的代碼量目前已突破1.3億行，較2020 年首次開源時實現了19倍的增長；來自全球的9700名代碼貢獻者持續為系統注入活力、修復漏洞、拓展邊界，形成了多元化的創新力量；截至2025年10月底，開源鴻蒙生態伙伴總數累計498家。這不僅是數量的堆積，更是生態復雜度和穩定性指數級提升的見證。
與此同時，統一的分布式軟總線技術、安全框架與API標準，構成了“圓”生態擴張的堅實骨架。千行萬業的伙伴則基于此統一底座，畫出屬于自己的“行業圓”：從交通領域的“冀鴻”方案到能源領域的“電鴻”系統，從醫療行業的智慧病房到航天領域的衛星適配，開源鴻蒙以開放協作的姿態，將分散的產業力量凝聚成生態合力，截至目前，基于開源鴻蒙打造的行業發行版數量已達84款，軟硬件產品超過1400款。
開源鴻蒙不屬于任何單一企業，而致力于為開發者、伙伴和用戶提供一片數字沃土；在這里，每一位參與者都是共建者。這個定位下，其生態建設促進形成一種正向循環效應――社區越有活力，開發者參與積極性越高；應用場景越豐富，行業適配需求越旺盛，而這種良性循環正推動開源鴻蒙加速滲透千行萬業，成為數字經濟時代的核心基礎設施。
“同心圓”的張力：深入行業“毛細血管”
偉大的生態構想，最終價值都需在具體的場景中接受檢驗。開源鴻蒙“在一起”的力量，正轉化為一些行業真實案例里實實在在的降本增效與模式創新，底層邏輯在于通過統一底座，極大降低了生態的連接成本與創新門檻。
在智慧交通領域，“冀鴻”掀起了一場效率革命與成本重構。
長期以來，高速公路隧道機電系統面臨設備品牌繁雜、數據割裂、聯動效率低下等難題。為此，河北高速集團攜手華為與深開鴻，以開源鴻蒙為核心底座，將落地試點隧道里的內風機、照明、CO/VI檢測器等24類機電設備進行鴻蒙化改造，由此構建的自主可控智能機電體系，實現了隧道設備全域“可視、可管、可控”。
相較于傳統模式，“冀鴻”智慧隧道解決方案讓80%的隧道人工巡檢工作被機器取代；通過生態認證的設備更換時間縮短90%，緊急故障修復效率大幅提升，改造后設備上線率由56%躍升至95%，應急響應速度壓縮至秒級。目前，開源鴻蒙的智慧化改造已在全國11個省份、88條高速公路落地，覆蓋47座隧道、395座收費站。河北高速集團還聯合相關企業成立了“冀鴻”聯合創新實驗室，推動行業技術標準的制定與推廣，培育和建立“冀鴻”合作生態圈，為智慧交通建設提供了可復制的中國方案。
在智慧醫療領域，基于開源鴻蒙打造的全國產化智慧病房帶來了全新的醫療體驗。
傳統病房面臨的困局是結構性的：醫護層面信息同步滯后、流程繁瑣、資源調度不靈；患者層面信息獲取不便、服務響應遲緩、隱私保護薄弱；管理層面病房運營數據利用率低、管理效率差、成本居高不下。而全院級開源鴻蒙智慧病房解決方案以床旁交互終端、護理白板、門口屏和走廊屏等開源鴻蒙智慧交互設備為核心，與醫院HIS、LIS等系統連接，能實現對護士站、醫生站、病區走廊、病床等病區全場景的打通。
以重慶兩江新區人民醫院的實踐為例，3000多臺國產終端完成全院部署，覆蓋醫護協同、患者服務、醫院管理等全流程，實現了護理工作量明顯下降、病人意外響應從分鐘級降至秒級，這意味著有限的醫護資源可以更聚焦于高價值的診療服務，提升了人力資本回報率；患者的個性化環境需求滿足率也提升了80%，便捷的自助服務極大改善了就醫體驗。更深層次的影響還有，從芯片、屏幕到操作系統的全面國產化，帶來了供應鏈安全與長期成本可控的深層價值；還兼具運行穩定性與推廣價值，目前，這一模式已在20余家醫院部署。
還有電力領域的首個電力物聯操作系統“電鴻”，以開源鴻蒙為底座，為多品牌設備提供了“統一語言”；并且通過開放的生態模式，鏈接起超500家產業伙伴和數千款電力終端，打破了傳統由單一廠商主導的封閉格局。在廣州南沙綜合示范區，“電鴻”完成了9大業務場景建設與82類電力設備改造后，不僅顯著提升了系統上線速度，還大大改善了整體運維效率。
“在一起”的哲學：從開源生態到國家戰略
“在一起，就可以”――這句口號背后，遠不止蘊含市場拓展的策略，更是開源鴻蒙生態與國家發展脈搏同頻共振的戰略智慧，是在全球技術競爭與產業格局重構背景下，一種帶著東方智慧的應對方案。
在“十五五”規劃建議以及一系列關于數字經濟、網絡強國和數字中國等戰略文件中，科技自立自強，產業鏈、供應鏈自主可控，創新驅動等都是被關注的焦點。開源鴻蒙的崛起，精準地響應了這些戰略。
它提供的不僅僅是一個替代性的技術選項，當“電鴻”能夠統一調度從發電到用電的萬千設備，當“冀鴻”能夠確保交通大動脈的智慧化運行不受制于外部技術波動，當遼寧省第一顆科研衛星的運行性能與可靠性實現大幅提升后成功升空，開源鴻蒙的價值便從商業層面升華至國家信息基礎設施“數字主權”的保障層面。它使得能源、交通、工業等命脈行業的數字化轉型，能夠建立在一個技術自主、演進自主、生態自主的底座之上，從而促進了國家在經濟運行與社會治理層面戰略韌性與安全性的提升。
同時，這也反映了一種默契的集體沖鋒。從南方電網到河北高速，從重慶、深圳的智慧病房到南水北調工程的重要水源地小浪底水庫，眾多行業龍頭選擇開源鴻蒙，不僅是技術評估的結果，更成就了“集中力量辦大事”的現代化產業版本。在關鍵基礎軟件領域，分散創新風險、匯聚產業力量，已成為一種理性的、必然的戰略選擇，而開源鴻蒙讓千行萬業里的企業，無論大小，都無需再從“底”造起，可以直接站在一個高起點上，專注于自身領域的業務創新與場景深化。
更有意義的價值在于，它重新定義并高度認可了參與者的角色――從“適配者”變成“共建者”；開源鴻蒙這片數字沃土的繁榮，則依賴于每一位共建者的耕耘，鴻蒙生態的“星光”，由每一位開發者提交的代碼、每一位工程師調試的設備、每一個生態伙伴落地的場景點亮。
因此在開源鴻蒙生態中，參與者之間的關系得以進化為一個“價值共同體”。在這個共同體內，知識是雙向流動的：如南方電網將其深厚的行業知識沉淀到開源項目中，行業內的其它中小企業則基于此進行應用創新后再反哺生態；風險是共擔的、收益是共享的：如開放原子電鴻開源社區的成立，標志著電鴻已升級為能源行業的電鴻、產業生態的電鴻，它將一個企業的解決方案，升維為一個行業的公共基礎設施；規則也是共同制定的：通過參與開源社區，生態伙伴共同影響著技術路線圖與標準制定，從規則的被動接受者，轉變為主動制定者。
“在一起 就可以”由此有望成為一種強大的敘事。它將國家對于技術自主可控的戰略需求、產業對于降本增效的經濟追求、以及企業對于共建共享的發展追求，都整合進同一個“圓”內。在這過程中，開源鴻蒙也在完成從一個技術項目到一個連接商業邏輯與國家戰略的樞紐的蛻變，并證明了在突破技術封鎖的漫長征途上，“集體沖鋒”或更能創造出超越個體相加的磅礴合力。
短片的最后，一群人手拉手奔跑，圓環從地面延展至無垠太空。如開源鴻蒙的生態建設，本身就是一場沒有邊界的無限探索――它的目標應當不是在現有體系中獲勝，而是共同創造并持續擴大“同心圓”的邊界。這個“圓”的邊界在哪里，取決于還有多少雙手加入進來共同繪制。而這，也正是中國科技產業在充滿不確定性的全球格局中，最為堅實的確定性與澎湃動能所在。
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