隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展更迭，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然成為當(dāng)今企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、增效、降本等發(fā)展目標(biāo)中不可或缺的一部門，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化，越來(lái)越多的中小企業(yè)也意識(shí)到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，從傳統(tǒng)行業(yè)到新興領(lǐng)域，無(wú)論規(guī)模大小，都開(kāi)始探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展之道。
雖然眾多企業(yè)都有了數(shù)字化意識(shí)，但對(duì)于多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講，這種意識(shí)是模糊、無(wú)序且茫然的，想要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，卻又不知該從何下手。也正因此，很多企業(yè)選擇使用ERP產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最終目的。在眾多ERP產(chǎn)品中，智邦國(guó)際旗下的新一代“一體化ERP”，逐漸成為越來(lái)越多企業(yè)的不二之選。
智邦國(guó)際新一代一體化ERP強(qiáng)勢(shì)助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
智邦國(guó)際旗下的新一代“一體化ERP”之所以會(huì)受到市場(chǎng)的認(rèn)可與追捧，原因在于智邦國(guó)際將首倡的“企業(yè)一體化”管理思想與“一體化ERP”產(chǎn)品相結(jié)合，從企業(yè)的“內(nèi)部+橫向+縱向+底層數(shù)據(jù)”四大維度全面整合，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)將企業(yè)內(nèi)外部之間、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間、部門與部門之間全面融合，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)， 提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，避免企業(yè)陷入數(shù)據(jù)孤島的影響當(dāng)中。
智邦國(guó)際自本世紀(jì)初創(chuàng)立以來(lái)，20余年間始終致力于ERP領(lǐng)域，通過(guò)長(zhǎng)期的行業(yè)探索，同時(shí)結(jié)合在服務(wù)企業(yè)過(guò)程中的感受和發(fā)現(xiàn)，智邦國(guó)際匠心研發(fā)，以高新信息技術(shù)與一體化管理體系相結(jié)合，成功打造新一代“一體化ERP”。智邦新一代“一體化ERP”從三個(gè)方面，強(qiáng)勢(shì)助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)管理鏈條脫胎換骨：
專屬打造管理體系，定制化管理服務(wù)
智邦國(guó)際旗下的新一代“一體化ERP”不是單一產(chǎn)品，而是根據(jù)不同行業(yè)、不同經(jīng)營(yíng)模式劃分極為細(xì)致的系列產(chǎn)品矩陣，企業(yè)可以根據(jù)自身行業(yè)、經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)，選擇最為契合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品類別。同時(shí)，在正式應(yīng)用平臺(tái)之前，智邦國(guó)際的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方式，為企業(yè)重構(gòu)管理流程，讓企業(yè)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)煥然一新，迸發(fā)蓬勃生機(jī)。同時(shí)，在平臺(tái)內(nèi)部，智邦國(guó)際精心打造300余個(gè)實(shí)用且強(qiáng)大的功能，企業(yè)可以根據(jù)自身管理需求載入，確保平臺(tái)能夠?qū)崒?shí)在在為企業(yè)管理提供全方位增益，且在漫長(zhǎng)的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，能夠始終跟上企業(yè)的步伐，提供源源不斷的助力。
山東海順機(jī)械有限公司希望通過(guò)ERP的使用，以一套軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化管理和智能化決策，讓企業(yè)全員隨時(shí)隨地基于一套數(shù)據(jù)高效溝通協(xié)作，全方位提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司管理層通過(guò)多維度對(duì)比，與智邦國(guó)際展開(kāi)深度合作，采用智邦一體化ERP機(jī)械行業(yè)系列。其負(fù)責(zé)人表示，在應(yīng)用系統(tǒng)后，天工系列完全滿足企業(yè)所需，智邦一體化ERP機(jī)械行業(yè)系列能夠一站式、多維度、實(shí)時(shí)化地掌握生產(chǎn)進(jìn)度與運(yùn)營(yíng)流程，輕松解決跨業(yè)務(wù)、跨地點(diǎn)、跨屏幕生產(chǎn)進(jìn)度追蹤難題。通過(guò)引進(jìn)智邦一體化ERP機(jī)械行業(yè)系列，海順機(jī)械實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“內(nèi)部+縱向+橫向+底層數(shù)據(jù)”四維一體化管理，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量決策和發(fā)展。
提高決策效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理
智邦國(guó)際新一代“一體化ERP”將企業(yè)所有掛不努力所需的軟件集中于同一平臺(tái)，同時(shí)將各個(gè)業(yè)務(wù)部門與管理流程的數(shù)據(jù)全方位收集、清洗并分析，為企業(yè)的數(shù)據(jù)共享和自動(dòng)化處理提供了強(qiáng)力支持。通過(guò)數(shù)據(jù)分析功能，平臺(tái)提供了詳實(shí)的報(bào)表信息，讓企業(yè)管理者能夠全面、精準(zhǔn)地了解到企業(yè)運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)，進(jìn)一步判斷行業(yè)的趨勢(shì)變化，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)以供其參考決策，大大提高了企業(yè)的決策效率和質(zhì)量。另外，在企業(yè)供應(yīng)鏈的打造方面，“一體化ERP”能夠通過(guò)高度適應(yīng)的數(shù)據(jù)接口，將上下游業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)縫傳輸，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)時(shí)的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃、庫(kù)存容量和物流配送，從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。 此外，智邦國(guó)際新一代“一體化ERP”系統(tǒng)還能幫助企業(yè)更好地管理客戶關(guān)系，了解客戶需求和行為習(xí)慣，為客戶提供更加個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。
成都金瑞建工機(jī)械有限公司隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)展，管理架構(gòu)也愈發(fā)復(fù)雜，所面臨的企業(yè)挑戰(zhàn)隨之增多。為確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的協(xié)同性與可持續(xù)發(fā)展，金瑞建工機(jī)械意識(shí)到了數(shù)字化的重要性，在經(jīng)過(guò)深思熟慮后，企業(yè)管理者決定與智邦國(guó)際展開(kāi)合作洽談。智邦國(guó)際的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)在聽(tīng)取金瑞建工機(jī)械的需求之后，為企業(yè)匹配了智邦一體化ERP天時(shí)系列。天時(shí)系列包含生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、人資及辦公等功能模塊，確保業(yè)務(wù)流程無(wú)縫銜接，能夠強(qiáng)而有力地推動(dòng)企業(yè)加速創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)引用智邦一體化ERP天時(shí)系列，金瑞建工機(jī)械成功實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率和管理決策的全面提升，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展模式。
促進(jìn)企業(yè)文化變革，提升企業(yè)形象與品牌價(jià)值
智邦國(guó)際新一代“一體化ERP”為企業(yè)帶來(lái)的不僅是管理方式的革新，更是是一場(chǎng)企業(yè)文化的變革。在新一代“一體化ERP”的框架之下，企業(yè)各部門之間的壁壘被全面打破，信息共享與協(xié)同辦公成為常態(tài)。在這個(gè)過(guò)程中， 企業(yè)員工的辦公文化也將得到調(diào)整重塑，員工通過(guò)平臺(tái)應(yīng)用，將不斷學(xué)習(xí)并適應(yīng)嶄新的工作方式與思維方式，從而掀起一場(chǎng)企業(yè)文化的革新浪潮。企業(yè)文化的革新有助于企業(yè)形成積極向上的創(chuàng)新氛圍與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而提高企業(yè)整體的凝聚力與創(chuàng)新力。同時(shí)，隨著新一代“一體化ERP”的應(yīng)用，企業(yè)從大局到細(xì)微、從部門到員工、從生態(tài)體系到供應(yīng)鏈、從接受訂單到交付出廠，所有環(huán)節(jié)都得到了相應(yīng)增益，進(jìn)一步在市場(chǎng)中提升企業(yè)形象，為企業(yè)塑造優(yōu)質(zhì)的品牌價(jià)值，提高客戶滿意度與合作粘性，進(jìn)一步鞏固并增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
智邦國(guó)際通過(guò)新一代“一體化ERP”，將企業(yè)由內(nèi)到外，從部門與業(yè)務(wù)、管理與生產(chǎn)、采購(gòu)與出廠等全方位升級(jí)，讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)鏈條脫胎換骨，從而將數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的增益最大化發(fā)揮。
在智邦國(guó)際專注于ERP領(lǐng)域的20余年中，已累計(jì)推動(dòng)數(shù)百萬(wàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，并得到了國(guó)家頒發(fā)的近百項(xiàng)榮譽(yù)證書和稱號(hào)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的調(diào)整重塑，我國(guó)企業(yè)必將以嶄新的姿態(tài)傲立世界中高端市場(chǎng)，將中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮。在這一過(guò)程中，智邦國(guó)際將全程協(xié)同企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)在數(shù)字化浪潮中保駕護(hù)航。
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展更迭，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然成為當(dāng)今企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、增效、降本等發(fā)展目標(biāo)中不可或缺的一部門，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化，越來(lái)越多的中小企業(yè)也意識(shí)到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，從傳統(tǒng)行業(yè)到新興領(lǐng)域，無(wú)論規(guī)模大小，都開(kāi)始探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展之道。
雖然眾多企業(yè)都有了數(shù)字化意識(shí)，但對(duì)于多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講，這種意識(shí)是模糊、無(wú)序且茫然的，想要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，卻又不知該從何下手。也正因此，很多企業(yè)選擇使用ERP產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最終目的。在眾多ERP產(chǎn)品中，智邦國(guó)際旗下的新一代“一體化ERP”，逐漸成為越來(lái)越多企業(yè)的不二之選。
智邦國(guó)際新一代一體化ERP強(qiáng)勢(shì)助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
智邦國(guó)際旗下的新一代“一體化ERP”之所以會(huì)受到市場(chǎng)的認(rèn)可與追捧，原因在于智邦國(guó)際將首倡的“企業(yè)一體化”管理思想與“一體化ERP”產(chǎn)品相結(jié)合，從企業(yè)的“內(nèi)部+橫向+縱向+底層數(shù)據(jù)”四大維度全面整合，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)將企業(yè)內(nèi)外部之間、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間、部門與部門之間全面融合，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)， 提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，避免企業(yè)陷入數(shù)據(jù)孤島的影響當(dāng)中。
智邦國(guó)際自本世紀(jì)初創(chuàng)立以來(lái)，20余年間始終致力于ERP領(lǐng)域，通過(guò)長(zhǎng)期的行業(yè)探索，同時(shí)結(jié)合在服務(wù)企業(yè)過(guò)程中的感受和發(fā)現(xiàn)，智邦國(guó)際匠心研發(fā)，以高新信息技術(shù)與一體化管理體系相結(jié)合，成功打造新一代“一體化ERP”。智邦新一代“一體化ERP”從三個(gè)方面，強(qiáng)勢(shì)助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)管理鏈條脫胎換骨：
專屬打造管理體系，定制化管理服務(wù)
智邦國(guó)際旗下的新一代“一體化ERP”不是單一產(chǎn)品，而是根據(jù)不同行業(yè)、不同經(jīng)營(yíng)模式劃分極為細(xì)致的系列產(chǎn)品矩陣，企業(yè)可以根據(jù)自身行業(yè)、經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)，選擇最為契合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品類別。同時(shí)，在正式應(yīng)用平臺(tái)之前，智邦國(guó)際的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方式，為企業(yè)重構(gòu)管理流程，讓企業(yè)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)煥然一新，迸發(fā)蓬勃生機(jī)。同時(shí)，在平臺(tái)內(nèi)部，智邦國(guó)際精心打造300余個(gè)實(shí)用且強(qiáng)大的功能，企業(yè)可以根據(jù)自身管理需求載入，確保平臺(tái)能夠?qū)崒?shí)在在為企業(yè)管理提供全方位增益，且在漫長(zhǎng)的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，能夠始終跟上企業(yè)的步伐，提供源源不斷的助力。
山東海順機(jī)械有限公司希望通過(guò)ERP的使用，以一套軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化管理和智能化決策，讓企業(yè)全員隨時(shí)隨地基于一套數(shù)據(jù)高效溝通協(xié)作，全方位提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司管理層通過(guò)多維度對(duì)比，與智邦國(guó)際展開(kāi)深度合作，采用智邦一體化ERP機(jī)械行業(yè)系列。其負(fù)責(zé)人表示，在應(yīng)用系統(tǒng)后，天工系列完全滿足企業(yè)所需，智邦一體化ERP機(jī)械行業(yè)系列能夠一站式、多維度、實(shí)時(shí)化地掌握生產(chǎn)進(jìn)度與運(yùn)營(yíng)流程，輕松解決跨業(yè)務(wù)、跨地點(diǎn)、跨屏幕生產(chǎn)進(jìn)度追蹤難題。通過(guò)引進(jìn)智邦一體化ERP機(jī)械行業(yè)系列，海順機(jī)械實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“內(nèi)部+縱向+橫向+底層數(shù)據(jù)”四維一體化管理，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量決策和發(fā)展。
提高決策效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理
智邦國(guó)際新一代“一體化ERP”將企業(yè)所有掛不努力所需的軟件集中于同一平臺(tái)，同時(shí)將各個(gè)業(yè)務(wù)部門與管理流程的數(shù)據(jù)全方位收集、清洗并分析，為企業(yè)的數(shù)據(jù)共享和自動(dòng)化處理提供了強(qiáng)力支持。通過(guò)數(shù)據(jù)分析功能，平臺(tái)提供了詳實(shí)的報(bào)表信息，讓企業(yè)管理者能夠全面、精準(zhǔn)地了解到企業(yè)運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)，進(jìn)一步判斷行業(yè)的趨勢(shì)變化，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)以供其參考決策，大大提高了企業(yè)的決策效率和質(zhì)量。另外，在企業(yè)供應(yīng)鏈的打造方面，“一體化ERP”能夠通過(guò)高度適應(yīng)的數(shù)據(jù)接口，將上下游業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)縫傳輸，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)時(shí)的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃、庫(kù)存容量和物流配送，從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。 此外，智邦國(guó)際新一代“一體化ERP”系統(tǒng)還能幫助企業(yè)更好地管理客戶關(guān)系，了解客戶需求和行為習(xí)慣，為客戶提供更加個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。
成都金瑞建工機(jī)械有限公司隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)展，管理架構(gòu)也愈發(fā)復(fù)雜，所面臨的企業(yè)挑戰(zhàn)隨之增多。為確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的協(xié)同性與可持續(xù)發(fā)展，金瑞建工機(jī)械意識(shí)到了數(shù)字化的重要性，在經(jīng)過(guò)深思熟慮后，企業(yè)管理者決定與智邦國(guó)際展開(kāi)合作洽談。智邦國(guó)際的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)在聽(tīng)取金瑞建工機(jī)械的需求之后，為企業(yè)匹配了智邦一體化ERP天時(shí)系列。天時(shí)系列包含生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、人資及辦公等功能模塊，確保業(yè)務(wù)流程無(wú)縫銜接，能夠強(qiáng)而有力地推動(dòng)企業(yè)加速創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)引用智邦一體化ERP天時(shí)系列，金瑞建工機(jī)械成功實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率和管理決策的全面提升，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展模式。
促進(jìn)企業(yè)文化變革，提升企業(yè)形象與品牌價(jià)值
智邦國(guó)際新一代“一體化ERP”為企業(yè)帶來(lái)的不僅是管理方式的革新，更是是一場(chǎng)企業(yè)文化的變革。在新一代“一體化ERP”的框架之下，企業(yè)各部門之間的壁壘被全面打破，信息共享與協(xié)同辦公成為常態(tài)。在這個(gè)過(guò)程中， 企業(yè)員工的辦公文化也將得到調(diào)整重塑，員工通過(guò)平臺(tái)應(yīng)用，將不斷學(xué)習(xí)并適應(yīng)嶄新的工作方式與思維方式，從而掀起一場(chǎng)企業(yè)文化的革新浪潮。企業(yè)文化的革新有助于企業(yè)形成積極向上的創(chuàng)新氛圍與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而提高企業(yè)整體的凝聚力與創(chuàng)新力。同時(shí)，隨著新一代“一體化ERP”的應(yīng)用，企業(yè)從大局到細(xì)微、從部門到員工、從生態(tài)體系到供應(yīng)鏈、從接受訂單到交付出廠，所有環(huán)節(jié)都得到了相應(yīng)增益，進(jìn)一步在市場(chǎng)中提升企業(yè)形象，為企業(yè)塑造優(yōu)質(zhì)的品牌價(jià)值，提高客戶滿意度與合作粘性，進(jìn)一步鞏固并增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
智邦國(guó)際通過(guò)新一代“一體化ERP”，將企業(yè)由內(nèi)到外，從部門與業(yè)務(wù)、管理與生產(chǎn)、采購(gòu)與出廠等全方位升級(jí)，讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)鏈條脫胎換骨，從而將數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的增益最大化發(fā)揮。
在智邦國(guó)際專注于ERP領(lǐng)域的20余年中，已累計(jì)推動(dòng)數(shù)百萬(wàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，并得到了國(guó)家頒發(fā)的近百項(xiàng)榮譽(yù)證書和稱號(hào)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的調(diào)整重塑，我國(guó)企業(yè)必將以嶄新的姿態(tài)傲立世界中高端市場(chǎng)，將中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮。在這一過(guò)程中，智邦國(guó)際將全程協(xié)同企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)在數(shù)字化浪潮中保駕護(hù)航。
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