8月12日，騰訊音樂娛樂集團公布了2025年第二季度財報。
財報顯示，2025年第二季度，騰訊音樂總收入達84.4億元，同比增長17.9%；調整后凈利潤為26.4億元，同比增長33.0%，延續了穩健上行的趨勢。
在網絡娛樂方式多種多樣、用戶注意力日益分散的大背景下，騰訊音樂能交出一份超預期的答卷，并非易事。不過，數據終究只是表象，比起增長本身，更值得追問的，是其背后的底層邏輯——在內容供給與平臺功能之間、產品體驗與用戶關系之間，騰訊音樂究竟搭建起了怎樣的橋梁，進而構建起自身的增長軌道、穩步向前。
堅實增長的“果”與“因”
騰訊音樂整體業績的亮眼表現，主要由在線音樂業務的持續高質量增長驅動。財報顯示，2025年第二季度，騰訊音樂在線音樂訂閱收入為43.8億元，同比增長17.1%。其中，在線音樂付費用戶數從去年同期的1.17億，增至1.244億；單個付費用戶月均收入（ARPPU）從去年同期的10.7元提升至11.7元。
值得一提的是，截至本季度，騰訊音樂的超級會員規模突破1500萬，獲得了對音樂有深度需求的用戶們的廣泛認可與信任。
這背后，是騰訊音樂在內容與平臺“一體兩翼”戰略驅動下，對用戶的持續聚焦——內容側拓展供給，平臺側打磨體驗，埋頭種因的騰訊音樂，正在收獲“結果”。
回顧在線音樂行業的早期階段，平臺競爭的落點集中在“內容覆蓋”，比拼的是曲庫的豐富程度。
今天，內容依然是平臺的基石。在此方面，從與The Black Label和H MUSIC合作，不斷豐富K-pop內容供給，到續約汪峰、鄧紫棋等華語音樂人，并持續探索內容共創與宣推模式，再到為國內外藝人提供定制化支持，騰訊音樂正觸達更多元的圈層與偏好，而內容業務的驅動力，亦在業績中愈發顯性。
與此同時，騰訊音樂亦在將“平臺價值”推得更深、更廣。
這并非簡單的功能“堆砌”，而是一場用戶關系的重塑——通過持續打磨平臺功能與超級會員權益，以更有趣的功能與互動玩法、更全面優質的權益內容，精準響應用戶的需求。
第二季度，超級會員用戶規模突破1500萬，抵達新的里程碑。而這，不只是騰訊音樂階段性增長的證明，更驗證了其增長邏輯的有效性。這意味著，騰訊音樂在“連接用戶”這件事上，正逐漸走出一條更清晰的路徑。
“聲”的升級和創新，打動用戶的第一性原理
如果將在線音樂平臺的演進攤開成一條時間軸，我們會發現其始終圍繞著一件事在展開——講述人和聲音之間的關系。
而強化“聲”的部分，自然是遵循第一性原理的表達。
這些年，用戶對聲音的感知，一直在遞進、升級——從“聽見”、“聽清”到“聽出差異”。其中，前者更多由內容層面承擔，而后兩者，則體現著更多樂迷對“聲音質感”的訴求。值得一提的是，騰訊音樂財報中提及，高品質音質音效，正是最受超級會員歡迎的權益之一。
“聲”的升級與創新，看似簡單，實則貫穿了技術、產品乃至硬件生態的協同。音質音效的提升，往往伴隨播放硬件的迭代——耳機、音箱、編解碼協議的整體進步抬高了用戶的聽感基線。平臺想要打動用戶，自然需在產品側給出與之匹配的解答。而一路走來，騰訊音樂在音質音效層面，不斷抬高著行業標尺。
比如，當下手機揚聲器性能不斷進化，但在實際外放場景中，音量一旦調高，便可能出現失真與頻段缺失等問題，導致聽感滑落。對此，酷狗音樂推出“一鍵強音2.0”功能，在避免破音的前提下，將外放響度推至極限，同時保持音質的清晰與飽滿。
酷狗音樂近期上線的蝰蛇HiFi音質，路徑則更加“硬核”——基于AI聲場優化與高解析標準等技術力，使用戶身臨其境地感受高保真音樂的純粹質感。此外，AI亦被引入到合唱場景，借助多音色生成技術模擬多人合唱效果，實現用戶體驗的躍遷。
值得一提的是，車載音樂場景，正沿著汽車行業的整體軌跡，復刻著智能手機曾經的演化過程。
過去，車載場景更多停留在“能放音樂”的層面，而現階段，伴隨著車機系統的智能化，以及車載音響規格的內卷，用戶的感知訴求，已從“有音樂”逐漸轉向了“好音樂”、“好體驗”。
面對這一趨勢，騰訊音樂既同吉利控股集團這樣的老牌車企深度合作，亦覆蓋了小米這樣的造車新勢力。以頗受用戶喜愛的小米首款SUV——小米YU7為例，上市之初，騰訊音樂便第一時間“上車”，將其一貫的高音質延伸至車內場景，回應用戶對車載音樂更高的追求。
而在夯實第一性原理的同時，騰訊音樂的邊界，亦在向著更“廣”的維度緩緩鋪開。
拓寬內容體驗邊界，實現用戶“廣”回響
對在線音樂平臺而言，“聲”固然是立足之本，但用戶的期待從不止于此。畢竟，用戶從來不止于“聽眾”。
例如，在演唱會的燈光、人浪包圍下，“聽眾”短暫成為了“觀眾”；在K歌時，其又在小范圍內變成了“歌手”；而在更寬泛的場景里，有些用戶則以“樂迷”的身份，投入熱愛。
如何讀懂這些差異，并將其穩穩接住，考驗的是平臺的底層功夫。
騰訊音樂顯然經受住了這一考驗。其超級會員服務，并不局限于“聽”音樂，而是覆蓋聽、看、互動、收藏等更多元、全面的權益內容，讓每一種連接方式皆有回響。
以韓國頂級藝人G-DRAGON權志龍為例，樂迷可以在騰訊音樂聽到首發上線的回歸專輯《Übermensch》、能購買到世界巡演的中國大陸官方周邊，超級會員還擁有門票優先購權益——值得一提的是，財報中透露，這也是騰訊音樂首次操盤大型世界巡演，僅中國澳門站的演唱會就吸引了超3.6萬名觀眾參與。
其中，數字專輯回應的是“擁有”的欲望；演唱會滿足的是“互動”的渴望；門票優先購守護的是“在場”的心愿；而周邊關照到的，則是在現實世界“珍藏留痕”的訴求。音樂的體驗邊界，被一環環向外延伸。
沿著這條路徑，今年第二季度，騰訊音樂為超級會員提供林俊杰與A-Lin合作的《在月蝕里抱緊我》、蔡依林的《Pleasure》等數字專輯暢聽權益；還與檀健次、汪蘇瀧等藝人合作，推出供用戶收藏的系列星光卡周邊等等，滿足樂迷、現場黨、收藏黨等不同群體的偏好。
這背后，是騰訊音樂對多圈層“用戶”的深度理解。
每一項權益的推出背后，都不僅僅只是“多做一點”，而是騰訊音樂充分發揮好內容的多元價值，拓寬同一內容的體驗形態和邊界，讓喜愛這一音樂內容及藝人的用戶得到極致的滿足。
歸根結底，現階段的騰訊音樂，正在把“理解用戶”，“修煉”為平臺的基本功，通過日益豐富的內容生態，協同深耕產品創新，以高品質全方位的音樂服務，與更廣泛的樂迷及音樂愛好者建立更深度的連結。
以理解構建關系，以關系反哺增長。而這，亦正是其增長確定性的來源。
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