小扎挖人如探囊取物，留人卻像竹籃打水。
隨著這場AI人才爭奪戰進入白熱化，大模型公司員工們的薪酬差距也在不斷擴大。
因為技術、市場和資本競爭加劇，每個大型實驗室都在搶奪研究人才，但這也帶來了一些二階效應，即研究人員與非研究人員的薪資差距越來越明顯。
不得不承認，有些人雖然并非研究人員，卻為產品或公司做出了很大貢獻、帶來了巨大價值。然而，他們與那些天價群體之間的差距卻在不斷拉大。
如何在這種巨大薪資差距中留住人才，才是最關鍵的問題，畢竟這種薪資差距可能會導致人才流失。
誰又能說，Meta部分老員工的離職與薪資差距無關呢？
不止我們這么認為，前OpenAI副總裁Peter Deng也對此表示：
每家實驗室都必須確保自己能夠留住人才，同時也要從對手那里吸引優秀人才。
能力越突出越能定價
Peter Deng，OpenAI前副總裁，也曾在Meta和Google工作過。
如今，他之前的雇主都在搶人，但他看到了企業界日益擴大的差距，所以選擇跳出此局，成為風險投資公司Felicis的合伙人。
前幾天，他看到一則招聘信息，上面寫著“我們需要一名研究工程師”，并且公開了薪資水平。
此公司甚至在x上非常公開地分享了這一信息，引發了不少討論。有人會說，“哇，你們付這么高的薪水？”
但他認為這是理所應當的，因為現在這些人才需求就是很大。
他認為，如果有人在某個角色上具備獨特且全面的優勢，那這個人就具備相當強的定價能力。
簡單來說就是，能力越突出，市場對你的價值認知就越高，你就越能“開價”。
但同時，他也表示，無論公司當前擁有多強的定價能力，都不能只看眼前。
他們必須多推演兩三步，提前思考：為了保持競爭力，公司需要做哪些布局？下一階段正確的戰略抽象層次又會是什么？
換句話說，真正的競爭力不僅在于當下的優勢，更在于對未來趨勢的洞察和提前準備。
Meta就是一個很好的例子，他們會把自己的優勢作為跳板，跳到下一個高度，然后把此高度作為跳板，再跳到下一高度，由此不斷實現躍升。
最初，它只是哈佛大學的一個校園網站，服務對象是同校學生。隨后，跳板延伸到高中生，Facebook（Meta）成為年輕人社交的新去處。
再后來，它向全球開放，不論年齡、地域，每個人都可以在這里交流互動。
它也并沒有止步于用戶增長。隨著影響力的擴大，Meta為廣告商提供了精準觸達受眾的全新方式，商業價值隨之爆發。
而如今，扎克伯格和團隊正在同時投資下一個跳板：硬件平臺，以及面向未來的超級智能。
未來，Meta的AI戰略會走向何方，沒有人能夠確定。
但有一點可以肯定：超級智能是其未來戰略的重要方向。
核心思路是：
每個人都需要某種agent在日常生活中協助自己。這個agent能夠根據個人需求定制，并在實現目標上提供有效幫助。
然而，目前的技術距離真正的agent還有差距：
畢竟現有工具可以思考、對話、觀察，但還無法完全替你預訂、安排日程。
未來，可能不會只有一個主導產品。就像我們同時使用Facebook、Instagram或不同搜索引擎一樣，用戶需要多樣化的選擇，從而形成差異化競爭。
奧特曼公開批評天價薪資挖人
小扎瘋狂挖人，短時間內已經從競爭對手OpenAI、Google、Scale AI以及Ilya創業公司挖了不少大牛。
當然，薪資也是非?？捎^，都是以幾億美元為單位。
這不禁逼得奧特曼為防止人才外流屢出奇招，什么禁止透露重要員工名字、員工期權兌現計劃……
可以看出，為了避免Meta和其他公司繼續圍剿他的員工，他也是操碎了心。
在這種激烈的人才爭奪戰中，他公開批評了這些招聘行為和令人咋舌的薪酬待遇。
今年6月，他曾告訴弟弟，這種極端的挖角手段可能會造成糟糕的公司文化。
如果一個公司主要用大量前期有保障的薪酬來吸引人才，而不是強調工作內容或使命感，我認為這很難營造出良好的企業文化。
參考鏈接
[1]https://www.youtube.com/watch?v=6eXgo53VhJI
[2]https://www.businessinsider.com/ai-talent-war-made-pay-gap-wider-former-openai-facebook-2025-8
本文鏈接：AI人才爭奪戰加大薪資差距，OpenAI前副總裁：能留住人才是最重要的http://www.sq15.cn/show-3-153507-0.html
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