如果當(dāng)下的美國有國運的話，那AI就是唯一的答案。
今年，美國GDP增長中，近 96% 都來自AI投資。AI一停，美國經(jīng)濟(jì)增長就掉到0.1%，幾乎陷入停滯。
對美國來說，AI已經(jīng)不僅是一場技術(shù)革命，更是一場全社會押注的豪賭。在這張AI的牌桌上，從巨頭到創(chuàng)業(yè)公司，從資本到政府，所有人都坐在桌邊，笑著下注：
OpenAI的估值突破 5000億美元，成為全球最貴的獨角獸；
英偉達(dá)的市值攀上 4.3萬億美元，一度超過蘋果；
CoreWeave暴漲 248%，成了美股最炙手可熱的公司。
看似人人都贏了，但有一個事實被刻意忽略：這場游戲的所有籌碼，都是借來的。
OpenAI一年營收不到130億，賬上現(xiàn)金撐不過2026年，卻簽下了總額 4420億美元的合同。
“莊家”英偉達(dá)表面風(fēng)光，真正的風(fēng)險卻藏在表外。它既是芯片供應(yīng)商，也是客戶的投資方與債主。粗略計算，英偉達(dá)僅表外承諾金額，就高達(dá)450億美元。一旦客戶爆雷，英偉達(dá)不僅丟訂單，連投資也要連本帶利虧進(jìn)去。
OpenAI和英偉達(dá)尚且如此，其他人就更不用說了。負(fù)債率超過70%的CoreWeave，平均借款利率高達(dá)8%，AMD、甲骨文同樣押上重注，力求翻身。
所有人以為自己在賭AI能不能改寫世界，卻忘了最關(guān)鍵的一件事：
在撲克游戲里，決定輸贏的從來不是牌的好壞，而是人性。
只要AI的敘事還在燃燒，沒人敢第一個停下來。因為停下，就意味著游戲結(jié)束。
01大而不能倒的OpenAI，和算不清的商業(yè)賬
如果AI是一列全速奔跑的列車，那OpenAI就是那枚不斷加速的驅(qū)動齒輪。
微軟、英偉達(dá)、甲骨文、AMD、CoreWeave……幾乎所有人都把自己的籌碼壓在了OpenAI身上。
微軟投了130億美元，英偉達(dá)不僅賣芯片還投股權(quán)，甲骨文和CoreWeave靠它的訂單活著，AMD指望它買GPU賺錢。
但如果你仔細(xì)看OpenAI的賬本，就會發(fā)現(xiàn)一個非常魔幻的現(xiàn)實——它是全球最會虧錢的公司之一。
虧得越多，估值越高；越燒錢，越接近未來。
先說數(shù)據(jù)，2025年上半年，OpenAI收入43億美元，看起來很亮眼；但它的研發(fā)支出高達(dá)67億，現(xiàn)金消耗25億，也就是說，連研發(fā)的錢都比收入多一半。
全年預(yù)計收入127億，支出286億，虧159億。換句話說，它每賺1美元，要先花掉2.25美元。
更離譜的是，它的燒錢速度。OpenAI自己說，要到2029年才能現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正，也就是還要再燒5年，總共1150億美元。平均一年燒230億，前兩年甚至超過300億。
問題是，它手里現(xiàn)金才45億，每月燒掉4億，照這樣算，撐不到2026年夏天。除非再融100億到200億美元，否則很快“彈盡糧絕”。
那這些錢都花哪去了？全在“AI基建”上。
OpenAI和幾家大廠簽了天價合同：Oracle 3000億建數(shù)據(jù)中心、AMD 600億買GPU、Nvidia 820億買芯片——合計4420億的承諾。問題是，它一年收入才一百多億，這支出比收入多三四倍。
至于OpenAI自建的數(shù)據(jù)中心，那更像是科幻小說。
它計劃建一個10GW的AI數(shù)據(jù)中心，造價約5000億美元，相當(dāng)于全球現(xiàn)有AI數(shù)據(jù)中心總?cè)萘康?.3倍，耗電量相當(dāng)于比利時全國。每年電費和維護(hù)就要140億，要回本得每年賺890億——但它現(xiàn)在年收入不到130億。
你說，這能算得過來嗎？這種生意，普通人早破產(chǎn)了，OpenAI卻估值5000億美元。
5000億是什么概念？谷歌的市值是營收的6倍，微軟13倍，OpenAI是39倍，而且還在虧錢。要對得起這個估值，它至少得有394億美元的年收入。
現(xiàn)在才127億，差了整整267億。
那OpenAI打算怎么補？靠訂閱。
ChatGPT Plus一個月20美元，用戶平均用300次，每次OpenAI賺0.067美元，成本0.03美元，看似毛利55%。但研發(fā)、基建、營銷加起來一年要花300億。
要打平，需要2.3億付費用戶，現(xiàn)實是只有1000萬。
全球53億網(wǎng)民，真有能力每月付20美元的也15億人。就算其中10%轉(zhuǎn)化，也只有1.5億用戶，對應(yīng)年收入360億。再加上企業(yè)市場500億，總共860億。而OpenAI要1250億才能打平，差了整整390億。
這道題，無論怎么算，都解不出來。
更大的問題在于，OpenAI已經(jīng)不再是一家公司，而是整個AI生態(tài)的支點。它背后站著微軟、英偉達(dá)、甲骨文、AMD、CoreWeave這些巨頭，巨頭背后是整個美國經(jīng)濟(jì)的增長。
今年，美國GDP增長幾乎96%都來自AI投資。AI 一停，美國經(jīng)濟(jì)增長就掉到 0.1%，幾乎衰退。即使如AI 投資砍一半，美國的GDP 增速也會從 2.5% 掉到 1.3%。
所以，OpenAI的“生存”，就成了AI產(chǎn)業(yè)鏈能否繼續(xù)轉(zhuǎn)動，乃至美國經(jīng)濟(jì)是否繼續(xù)增長的前提。
只要AI的敘事還在燃燒，OpenAI就擁有一種“大而不倒”的特權(quán)。它可以繼續(xù)虧、繼續(xù)融資、繼續(xù)燒錢，因為沒有人敢讓這場游戲停下來。
02“莊家”英偉達(dá)和賭徒AMD們
如果說，OpenAI是整個AI賭局的籌碼，那英偉達(dá)，就是那位端著發(fā)牌機(jī)的莊家。
從財務(wù)上看，英偉達(dá)堪稱完美：總債務(wù)97億美元，現(xiàn)金和等價物卻有348億美元，凈現(xiàn)金高達(dá)251億美元，債務(wù)只有3%，幾乎等于“零負(fù)債”。
過去18個月里，評級機(jī)構(gòu)連續(xù)兩次上調(diào)了它的信用評級，如今已經(jīng)是AA-，再升一級，就能和國家信用比肩。
看起來完美得幾乎挑不出毛病。可真正的風(fēng)險，并不在賬上——而在賬外。
英偉達(dá)的錢，正源源不斷地流向那些靠它買芯片的公司。
英偉達(dá)不僅賣芯片，還直接入股、提供信貸，甚至在一些項目中扮演“供應(yīng)商+債主+股東”的三重角色。粗略估計，英偉達(dá)的表外承諾據(jù)估計高達(dá)450億美元。
一旦如果這些客戶破產(chǎn)，英偉達(dá)就可能同時面臨損失收入和股權(quán)價值暴跌。
最典型的就是英偉達(dá)“親兒子”CoreWeave。
截至2025年7月，CoreWeave的債務(wù)高達(dá)91億美元，其中，銀團(tuán)貸款76億美元，無擔(dān)保票據(jù)15億美元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)74%。
在2024年之前，CoreWeave根本沒有公開信用評級。但從2025年5月開始，三大評級機(jī)構(gòu)幾乎同時出手：
標(biāo)普：發(fā)行人評級“B+”，優(yōu)先債務(wù)“BB-”，無擔(dān)保債券“B”；
惠譽：發(fā)行人違約評級“BB-”；
穆迪：15億美元無擔(dān)保票據(jù)評級“B1”。
這些字母什么意思？簡單說，全是垃圾級，風(fēng)險極高、不建議普通投資者碰。
CoreWeave靠著借錢擴(kuò)張GPU云業(yè)務(wù)，91億美元的債務(wù)，平均利率8%，意味著CoreWeave每年要還 7.28億美元利息。為了保住“B+”不降級，它必須每年賺10億現(xiàn)金流。
另一邊，馬斯克的 xAI 玩的是更“高級”的金融魔術(shù)。
他沒有直接貸款買GPU，而是搭了一個殼公司——SPV。SPV 去市場上借錢、拉投資，再用這筆錢買GPU，然后租回給xAI自己用。
聽起來聰明吧？左手借錢買，右手租回來用。表面上xAI沒有背債，看起來輕盈、擴(kuò)張迅猛；但實質(zhì)上，債務(wù)、折舊、租金，全在時間里埋了雷。
一旦AI行業(yè)放緩，租金付不出、現(xiàn)金流斷檔，整個SPV體系就可能崩潰，包括英偉達(dá)在內(nèi)的xAI投資人的利潤表上就會瞬間出現(xiàn)一個“黑洞”。
除了這些高風(fēng)險的新貴，一些老牌公司也在押上底牌，試圖靠一場豪賭換來翻盤。
AMD 為了拿下OpenAI的芯片大單，送出公司10%的股份當(dāng)賭注，押OpenAI五年內(nèi)能買600億美元的MI450芯片。
這筆賭注幾乎決定了AMD的命運：一旦OpenAI資金鏈緊張，AMD就血本無歸，還可能被降級為垃圾債。
同樣上頭的還有甲骨文。它計劃投資3000億美元，給OpenAI建設(shè)的云數(shù)據(jù)中心，每年投資約300-600億美元，這個數(shù)字大約是它一年營收的55%-110%。如果OpenAI掉鏈子，這些機(jī)房就會變成“豪華廢鐵棚”。
相比之下，微軟和亞馬遜像是這場游戲中最聰明的玩家。
微軟投OpenAI 130億美元，但其中一半是Azure云的使用額度——投的錢，繞一圈又回自己口袋。
亞馬遜對Anthropic也復(fù)制了這套打法。于是他們都實現(xiàn)了完美閉環(huán)：
投資、營收、利潤、估值，全部在同一個生態(tài)內(nèi)自我循環(huán)。
所以，現(xiàn)在AI世界的錢流，是這樣的：
微軟投OpenAI → OpenAI買Azure → 錢回微軟
亞馬遜投Anthropic → Anthropic買AWS → 錢回亞馬遜
英偉達(dá)投CoreWeave、xAI → 對方買GPU → 錢回英偉達(dá)
甲骨文建機(jī)房 → OpenAI租用 → 錢看似回來，其實資產(chǎn)折舊
所有人都在“投資”，所有人都在“賺錢”，但其實都是左手倒右手。這場游戲看似硅谷的黃金時代，本質(zhì)卻更像一場用未來利潤抵押當(dāng)下估值的超級借貸游戲。
所有人都在吹氣球，氣球越鼓，故事越美。只是沒人知道，誰會是第一個被炸醒的人。
03資本透支未來，還是一次例外？
另一邊，依然有不少人堅信，堪稱“瘋狂”的AI投資不是泡沫，而是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段。
支持派的邏輯很簡單：這不是互相炒作，而是產(chǎn)業(yè)分層的商業(yè)閉環(huán)。
就像汽車廠商會給經(jīng)銷商貸款，提前鎖定銷量；蘋果和臺積電、三星之間也互相持股、提前鎖產(chǎn)能。
同樣，英偉達(dá)投OpenAI，是為了穩(wěn)住GPU出貨；微軟投OpenAI，是為了讓Azure云算力變成“剛需”；
甲骨文、AMD、CoreWeave也都在用資本鎖未來的客戶。
這在他們看來，是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的最高級形態(tài)——不是左手倒右手，而是提前共建未來。
硅谷不少人都堅定站在這一派，比如Social Capital創(chuàng)始人Chamath Palihapitiya、Altimeter Capital的Brad Gerstner等人。
他們反駁“AI泡沫論”的理由很直接：這次不一樣。AI的需求是真實的。
他們認(rèn)為，AI與當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫根本不是一回事。原因很簡單，AI的需求是真實的。
現(xiàn)在各大云廠的GPU利用率都在90%以上，幾乎沒有一塊閑著。
這些算力正被Copilot、Midjourney、Tesla FSD這樣的真實產(chǎn)品吃掉，每一瓦電都在驅(qū)動模型演化。
互聯(lián)網(wǎng)時代，公司靠互相買廣告堆數(shù)據(jù)；AI時代，公司得先買芯片、建機(jī)房、付電費。這里有實物資產(chǎn)、有折舊、有現(xiàn)金流，不再是虛無的點擊量經(jīng)濟(jì)，而是一場鋼筋水泥的智能革命。
更重要的是，AI計算需求每6個月就翻一倍。GPU的擴(kuò)建、數(shù)據(jù)中心的膨脹，并非無意義的燒錢，而是在為GPT-5、GPT-6這樣下一代模型做準(zhǔn)備。
英偉達(dá)毛利率高達(dá)70%，微軟、亞馬遜的AI云業(yè)務(wù)早已開始賺錢。真正虧錢的，只是OpenAI、xAI這些最前沿的研發(fā)公司。這些虧損本質(zhì)上是擴(kuò)張性投資，而非經(jīng)營性虧空。實際上，OpenAI的API和企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)實現(xiàn)正毛利。
在他們看來，如今的循環(huán)投資，不僅不是泡沫，而是AI發(fā)展的加速器。況且，這些公司都有頂級會計師事務(wù)所、合規(guī)監(jiān)管在盯著，不可能輕易玩出“安然式”的造假。
比起這些投資人的樂觀，反對者的聲音顯得更冷靜。因為他們從商業(yè)史的無數(shù)教訓(xùn)里，看到了相似的危險信號。
從安然到金融危機(jī)，歷史一次次證明：歷史上，幾乎所有的金融泡沫，一開始也都是“合規(guī)”的。
比如2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫時，朗訊科技和北電網(wǎng)絡(luò)就用“投資客戶”的方式提前鎖單。結(jié)果客戶還不起錢，自己虧得血本無歸。思科也曾提供信貸拉銷量，最后大規(guī)模減記資產(chǎn)。
所以問題不在于“這模式合不合規(guī)”，而在于這種提前確認(rèn)收入的循環(huán)結(jié)構(gòu)是否可持續(xù)。當(dāng)客戶的錢其實來自供應(yīng)商投資時，繁榮就成了一種幻覺。
沒錯，現(xiàn)在世界上幾乎沒有閑置GPU，但GPU忙不代表能賺錢。
很多AI項目靠風(fēng)險投資燒錢撐著，產(chǎn)出的token根本賣不出成本價。GPU忙著訓(xùn)練模型，但這些訓(xùn)練未必帶來直接收入。就像當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)泡沫時，“網(wǎng)站訪問量很高”不等于“能賺錢”。
當(dāng)年，互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的光纖最后也都派上了用場，但整個過程用了整整 15~20年，早期投資人幾乎全軍覆沒，光纖公司破產(chǎn)一大片。
過去，每一次技術(shù)浪潮都真實存在，但資本往往提前透支了未來：
鐵路（19世紀(jì)）：真有用，但泡沫破滅、銀行倒閉；
廣播（1920年代）：新媒體誕生，股價暴跌 97%；
光纖（2000年代）：投資 2 萬億美元，大量破產(chǎn)；
太陽能（2010年前后）：補貼推動，后來產(chǎn)能過剩。
從鐵路到廣播，從光纖到太陽能，每一場技術(shù)革命都真實存在。但資本總是提前透支了未來的紅利。
AI也許真的在改變世界，但歷史的劇本往往有驚人的相似：
技術(shù)是真的，故事也是真的，唯一虛幻的，是時間表。
本文鏈接：美股AI繁榮的真相：一座被野心和債務(wù)撐起的“紙牌屋”http://www.sq15.cn/show-3-157040-0.html
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