中新經緯11月1日電 (宋亞芬)以前，為了買一部心儀的新款手機，年輕人可能會甘愿花上1個月或幾個月的工資，而現在越來越多的年輕人開始選擇“租手機”。根據芝麻租賃平臺統計，今年1月到10月，手機類目日均交易用戶數漲幅達65%。
年輕人為何不愛買手機了？
近年來，智能手機銷售量已出現下滑趨勢。IDC發布的報告顯示，2025年第三季度中國智能手機出貨量約6840萬臺，同比下降0.6%，延續下降趨勢。而艾瑞咨詢最新發布的《2025年中國數碼3C租賃市場研究報告》則顯示，中國數碼3C租賃市場規模已突破1200億元，年復合增長率高達38.6%。
一增一減背后折射出手機消費的新趨勢演變。從技術角度來看，手機的技術迭代速度加快是“以租代購”興起的重要原因。北京市社會科學院副研究員王鵬對中新經緯表示，除了蘋果，幾乎所有的手機廠商都在持續加快產品迭代速度，甚至出現一個系列一年迭代三次的情況。這讓“永久擁有”手機的隱性成本(如折舊、技術過時等)高于租賃。
“手機迭代越來越快，租賃模式由此興起――它能轉移資產貶值風險、提供靈活換機選項。對‘體驗升級’與‘成本可控’的消費者來說，租賃顯然成為最優解之一。”王鵬補充說。
“手機快速迭代周期徹底改變了‘永久擁有’的經濟邏輯。”國研新經濟研究院創始院長朱克力指出，過去手機使用周期長達三五年，現在廠商通過年度旗艦、半年小改款持續刺激需求，導致設備技術壽命遠短于物理壽命。一臺手機購買后一年，其處理器性能可能已落后兩代，攝像頭算法被新機型超越，這種“技術貶值”速度讓“永久擁有”變得不經濟。
朱克力認為，“以租代購”的趨勢絕非曇花一現的短期現象，而是消費習慣深刻變革的起點。這種變革的底層邏輯在于經濟結構轉型與消費觀念升級的雙重驅動。“當前部分年輕人面臨收入增長放緩與消費需求升級的矛盾，租賃模式以低門檻滿足了對高端科技產品的使用需求。比如一臺萬元旗艦手機，租賃每月僅需兩三百元，讓職場新人也能輕松體驗最新技術，這種性價比優勢在收入預期不穩定的階段尤為突出。”
手機租賃下半場：跨界融合成關鍵賽點
目前，手機租賃的商業模式核心是“使用權”和“所有權”的分離，并在此基礎上衍生出多種盈利方式。用戶按照租賃時間支付相應的租金，在租期結束后，可以選擇歸還、續租或買斷。總租金通常略高于或等于手機的官方售價，從而獲取其中的租金利潤。風控和獲客手段方面，主要通過與支付寶芝麻信用、微信支付分等合作，對信用分達到一定標準的用戶免除押金，以降低使用門檻。
不過，王鵬指出，在手機租賃行業快速發展的背后，隱私安全風險、隱性定價陷阱與監管滯后于市場發展等問題也逐漸浮現，成為制約行業健康發展的障礙。
對此，他提出幾大破解方向：通過信用評估實現“靈活換機”，讓換機周期動態匹配個性化需求；將硬件租賃與云存儲等“服務綁定”，構筑深度用戶粘性；同時運用區塊鏈技術實現“信用升級”，以不可篡改的合同提升透明度，并融合動態信用評分優化風控體系。
朱克力則提醒，當前手機租賃信用評估體系仍不完善。部分平臺過度依賴央行征信，忽視年輕群體信用記錄缺失問題，這會導致優質用戶被拒之門外。
在未來的發展模式方面，王鵬建議租賃企業可攜手生活方式品牌進行“跨界生態”聯動，打造“租賃+場景”的沉浸式消費體驗。其核心邏輯在于，租賃模式的本質是重構“所有權”與“使用權”的關系，通過技術、信用與服務的三重融合，最終推動消費理念從對物質的占有，轉向對生活體驗的優化與升級。
朱克力進一步建議，企業可通過深度綁定軟件服務提升用戶黏性。比如租賃游戲手機贈送獨家游戲權益，或商務機型配套云辦公服務。在租賃生態化構建方面，他提出租賃平臺可與手機廠商、二手商、金融機構建立閉環：廠商提供設備支持，二手商負責殘值處置，金融機構提供信用背書，形成“采購―租賃―回收”的全鏈條服務。
“就像低空經濟中通用航空與旅游、培訓的產業融合，手機租賃也可拓展至設備保險、技術培訓等增值服務，打造科技消費新生態。”朱克力表示，未來租賃平臺可能演變為“科技生活服務商”，通過持續創新滿足年輕人對技術體驗的極致追求。(中新經緯APP)
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責任編輯：袁媛
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