南方財經全媒體記者譚海燕 深圳報道
故宮的文物通過三維建模“活”了起來，中國潮玩在海外掀起“盲盒熱”，中式劇情游戲成為年輕人探索東方文化的入口，AR全息表演劇場《屈原》獲國際大獎……技術不僅是工具，更是文化進行全球化敘事的新語言。
5月27日，2025文化強國建設高峰論壇“數智賦能文化貿易”分論壇在深圳舉行，來自政府、學界、產業界嘉賓，共同描繪數字時代文化貿易創新發展的新圖景。
進入數智時代，技術重構了文化產業，也重塑了文化國際貿易格局。正如中國社會科學院大學教授、國務院原副秘書長江小涓介紹，數字技術極大促進了文化產業的發展和全球化，帶來文化生產模式、創作模式、交易模式、市場開拓方式等變化。
面對全新的出海格局，企業唯有“以變應變”。中國文化新經濟發展基金管委會主任、上海大學文化新經濟研究院聯席院長趙迪認為，相比以往依賴文化內容出海的單點突破，目前中國企業出海正邁向更深層次的系統出口階段。
在這一階段，中國企業有著自己的探索。例如，《叫我大掌柜》將廣州騎樓、海上絲綢之路植入劇情，泡泡瑪特IP引爆全球喚起情感共鳴，華強方特主題樂園成套出海帶動文化認同。同時，政策也在不斷助力文化產業創新發展，論壇的政策圓桌會上，來自中宣部、商務部、文旅部等部門代表及與會嘉賓，探討如何通過多方合力，保障文化貿易揚帆遠航。
技術重構文化產業
2024年我國文化貿易總額達到1.4萬億元，其中網絡游戲、網絡視聽等數字元素非常富集的文化貿易超過3700億元，在文化貿易的比重達到了25.8%，已經超過四分之一。
據全球服務貿易聯盟理事長姜增偉介紹，近年全球文化貿易發展呈現發展迅速、更加多元、對國際環境愈加敏感，以及數字化催生新業態、新形式的特點。2020年，全球文化創意服務及產品出口超2萬億美元，世界知識產權貿易發展迅速，貿易額從2000年的1500億美元擴大到2024年的1萬多億美元，占全球服務貿易總額的9%。如今，在數字技術賦能下，全球超過半數的服務貿易均為數字化交付的貿易。
數字技術如何賦能文化貿易？江小涓介紹，數字技術賦能主要體現在文化產業生產模式變革，極大提高生產效率，給各種各樣的多元化小型文化生產者提供了非常便利的出海條件。此外，AI提高網劇、網文翻譯水平和效率，有效賦能企業創作能力，文化產業的服務模式、交易模式以及市場開拓形式也隨之而變。
論壇上，故宮博物院院長、中國文物保護技術協會理事長王旭東就介紹了數字技術是如何激活文化遺產IP的。
技術在“復活”文物上發揮了關鍵作用。上個世紀90年代，敦煌研究院就提出利用計算機保存瀕危珍貴文物的想法，當時這是一個極其超前的構想，但因為技術尚未成熟——比如數字采集和再現的效果無法被考古、美術等專業人員接受，項目未能實現預期目標。
然而這個“失敗的課題”并沒有被遺忘。2020年前后，數字技術終于取得突破，原先無法解決的瓶頸迎刃而解，“數字敦煌”駛上快車道。
另一邊，“數字故宮”項目在1999年開始推進，20年后，故宮博物院文物數字庫的開放共享，成立了“數字故宮”領導小組，加大文物數字采集的力度，加大人工智能在文物的數字化的保存、管理、開放、共享方面的應用。
王旭東提到，數字采集是實現文物數字化的第一步。目前，故宮已經完成了52%館藏文物的數字化，這是一個龐大的工程，每年以7萬件文物的速度不斷推進。在數字采集的基礎上，要實現數據的標準化，接著將學術研究與數智技術緊密結合，生成基于文物的知識圖譜，加大國際交流傳播。
“我們需要創造、轉化，通過數字技術、人工智能等等，把故宮承載的這些文物以及其他的學術研究成果展示出來。”王旭東說。
對于近年來在全球揚帆起航的文化“新三樣”來說，數字技術更是賦予了企業出海的強韌生命力。在論壇上，三七互娛黨委書記、集團高級副總裁楊軍介紹，三七互娛是中國最早出海的游戲公司之一，目前已在全球200多個國家地區開展業務，發行超過120多款游戲，去年公司海外收入也達到57.22億元，占營收比重大概1/3。
“研運一體、IP生態、科技賦能”是楊軍總結的三七互娛三大出海經驗。具體到科技賦能方面，楊軍介紹，人工智能已經廣泛應用于三七互娛的游戲研發、推廣和運營各個環節。例如在動作捕捉方面，過去需要動捕演員佩戴大量設備，效率低下。如今通過AI動捕，視頻轉為3D僅需10到20秒，模型還能重復使用、靈活修改，不僅提升了效率，也顯著提高了精度和質量。
從“商品輸出”到“系統輸出”躍升
在中國文化產業出海路上，有一個潮玩品牌持續狂飆——泡泡瑪特。泡泡瑪特成立于2010年，2018年開始通過跨境電商嘗試出海，2020年在海外開了第一家實體門店，同年12月在港交所上市，成為“潮玩第一股”。
出海不過幾年，泡泡瑪特儼然成了全球知名的文化IP。據泡泡瑪特國際集團副總裁陳曉蕓披露，今年一季度，泡泡瑪特美洲及歐洲區域收益分別同比暴增約9倍、6倍。數據顯示，2024年，泡泡瑪特營收業績超130億元，營收超過10億元的IP就有四個，超1億元的有13個。
這家企業是怎么做到的？
本地化是泡泡瑪特的重要經驗。據悉，自2020年在海外開設首家實體門店以來，泡泡瑪特不斷挖掘全球藝術家和設計師，在藝術設計中融入更多的國際化和多元化元素。此外，泡泡瑪特還在結合各地節慶進行多元營銷，例如在悉尼歌劇院等地標舉辦快閃，持續多年運營PTS國際潮流玩具會，聯合北京和新加坡旅游局共同發布雙城聯動活動……讓參與者在城市地標打卡過程中與城市進行深入互動。
在陳曉蕓看來，泡泡瑪特的出海經驗不僅體現了產品和玩法的輸出，更代表了中國企業在全球化進程中的自信與姿態：既不仰視，也不俯視，而是以平視的方式面對世界。
擁有“熊出沒”等知名IP，華強方特如今做的是以IP引領，實現生態出海。據華強方特集團執行總裁兼華強方特動漫董事長尚琳琳介紹，在動畫領域，華強方特針對不同年齡段和類型開發了30多部動畫作品，構建了全球化發行網絡，自2008年組建公司以來覆蓋30多個國家和地區，登陸了英國、巴西、新加坡等地的重點頻道，在全球多語種平臺，其訂閱量已經突破千萬，成為國際知名的中國動畫品牌。
2007年，華強方特就用沉浸式仿真技術打造了主題樂園，如今，正在實現主題樂園成套出口。例如，華強方特出口中東的主題公園，不僅提供概念設計、總體規劃的全套服務，還配套了軟硬件；華強方特的特種電影系統也出口到了美國、加拿大等40多個國家和地區。
在論壇上，趙迪介紹，如今中國企業“走出去”已不僅是商品輸出，更涉及供應鏈整合、市場動態預判、合規控制與海外處置等多維度能力的協同構建。為此，文化新經濟發展基金管委會正在與相關智庫聯合，推動形成體系化、模塊化的國際化服務模式。
趙迪認為，這些案例反映出中國企業出海正經歷從“內容輸出”到“系統輸出”的躍遷過程。從供應鏈融合到市場導航，從合規風控到資源調動，企業面臨的是一個多軸線、全鏈條的復雜議題。“體系化支撐”是核心關鍵詞，必須以系統性戰略應對系統性挑戰。
他提出，要實現體系化出海支持，需具備三個層面能力：國家級智庫支撐、全球化資源調配能力以及領先技術。趙迪還提到，如今廣東作為先行地區，設有粵港澳大灣區文化內容集成創新港項目，能夠用體系化的力量助力文化企業出海。
實際上，近年來，我國多舉措護航文化產業出海。
據文化和旅游部產業發展司司長繆沐陽介紹，文旅部聯合商務部在全國建立13家國家級的對外文化貿易基地，不僅提供了政策咨詢、法律援助、金融支持，并且也打造“線上一張網”平臺，讓全國13家基地能夠覆蓋全國的文化貿易出海。
粵港澳大灣區是文化產業出海的重要基地，深圳市人大常委會黨組副書記、副主任高自民表示，深圳對外文化貿易非常發達，去年的對外文化貿易營收占全國六分之一，多年來居全國首位。近年來，圍繞數字技術和文化融合，深圳制定了《深圳經濟特區數據條例》《深圳經濟特區人工智能產業促進條例》《深圳經濟特區數字經濟產業促進條例》等政策，創造一個穩定的、可預期的營商環境和法治環境。
本文鏈接：中國文化出海從“賣產品”到“賣生態”，數智技術重塑文化貿易新格局http://www.sq15.cn/show-4-18467-0.html
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