隨著經濟大環境影響，2024年度酒旅市場迎來新挑戰。黃龍酒店管理集團迎難而上、全力以赴，以“鞏固大本營，突破新藍海！”為發展戰略，黃龍酒店管理集團2024年管理規模突破100家！
管理規模新突破，營業收入同增長。
2024年度新簽酒店項目40個，同比增長81.8%；2024年營業收入增加54%，輕資產管理費及拓展收入同比2023年增長五倍。2024年黃龍旅行家會員從0-1，會員收入累計超214萬元。2023年全服務飯店規模53強（中國旅游飯店業協會發布）
穩固長三角區域，攻克中西部市場。
黃龍酒店管理集團齊心協力，領導班子親自帶隊多次走訪調研市場、洽談項目，助力項目拓展，實現省內11個城市全覆蓋，穩固長三角區域品牌優勢。
同時，隨著國家西部大開發戰略執行，物流、人流、信息流已逐步打通，高端制造業的新興也托舉起酒旅的蓬勃發展。集團緊跟國家戰略方針，響應“一帶一路”號召，結合一二線城市競爭激烈的現狀主動突破，將拓展戰略重心聚焦在新疆、青海、山西、四川等中西部熱點區域。今年爆火的“黑悟空”之省山西、“我的阿勒泰”之區新疆、“天空之境”青海茶卡鹽湖，驗證了集團這一戰略方向。目前，集團已與新疆中新建酒店管理公司、海西州國有資本投資運營（集團）有限公司等達成合作，2024年中西部地區已成功簽約13家酒店，區域攻堅首戰告捷。
高端品牌為主，中端品牌助力
黃龍酒店管理集團研判酒旅市場發展趨勢，確定2023年“鞏固大本營+突破新藍海”的發展思路作為集團的戰略方向。集團以“黃龍”系豪華及高端品牌為核心競爭產品，以中端品牌為市場發展新動力，明確更清晰的品牌用戶畫像和產品分類?！包S龍飯店”、“黃龍度假酒店”以完善成熟的管理標準和市場美譽度，為業主方帶來良好的品牌效益。隨著人們對美好生活的向往，松弛感成為用戶的出行需求，度假酒店需求量增加，“黃龍度假酒店”品牌成為2024年度新簽項目黑馬，占據榜首。
整合集團資源，賦能文旅融合
《“十四五”文化產業發展規劃》優化文化產業空間布局及推動文化產業融合發展做了具體工作要求。堅持融合發展，以文塑旅、以旅彰文，積極推進文化和旅游與其他領域融合互促，不斷提高發展質量和綜合效益。
黃龍酒店管理集團充分利用杭州商旅運河集團資源優勢，整合內部旅游、體育賽事、商貿、建設等資源，打出一套組合拳，為地方區域發展提供整合方案。聯合杭州仁和酒店物產、杭州旅游集團、杭州市體育集團、聯華華商集團、杭州飲服集團、杭州新州建設、杭豆公司等兄弟單位，在文旅綜合體規劃、產品開發、項目建設、集采供應鏈優化、資源置換、整合營銷等板塊充分交流，促進內循環，達到1+1＞2的效果。
會員發展初顯成效，數據資產優先入表
2024年黃龍旅行家會員系統實現從0-1的突破，付費會員超整體會員數15.3%，會員收入累計超214萬元。黃龍旅行家積極拓展會員權益，先后跟長龍航空、中國銀聯達成會員合作。
此外，借助RFM模型進行消費行為分析用戶價值，集團已形成了“黃龍旅行家浙江會員分析數據”和“黃龍旅行家錦鯉卡會員分析數據”兩項數據產品和數據知識產權，成為杭州市屬國企五家試點優先完成單位，未來將持續挖掘數據資產潛力。
2025年即將到來，面對更多不確定性和市場的挑戰，黃龍酒店管理集團需要更加聚焦品牌優勢，完善運營體系，利用品牌、會員、人才、集采體系，全面賦能酒店投、建、管階段運營，實現2025年集團戰略發展目標！
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