2025 中國醫院院長管理創新年期間，“中國醫院院長領導力三十年：變革、探索與未來航向” 分會于 7 月 26 日下午在內蒙古呼和浩特圓滿舉行。本次會議由中國醫院協會主辦、內蒙古醫院協會協辦， 英國BMJ 出版集團作為學術支持單位，四川科倫藥業作為支持單位。本次會議直面全球和中國院長領導力的變革與挑戰，也為未來醫院的持續變革和創新發展注入新的動力。
開場致辭：中國醫院院長領導力要以自信的步履“走出去”
中國醫院協會常務副會長毛群安進行了開場致辭，他指出過去三十年是中國醫療衛生事業波瀾壯闊的變革期，三十年的實踐證明，卓越的醫院領導力是醫院應對挑戰、抓住機遇的核心動能，更是推動醫療衛生事業高質量發展的關鍵支撐。此次攜手全球頂尖醫學出版機構——英國BMJ出版集團共同搭建這個國際化交流平臺，不僅是對中國醫院管理實踐的認可，更讓我們有機會站在世界舞臺上系統梳理中國醫院領導力的發展脈絡，同時引入國際先進理念與經驗，為中國醫院管理的國際化之路注入新動能，共同推動中國醫院管理水平再上新臺階，為健康中國建設貢獻更多的管理智慧與實踐力量。
The BMJ主編 Kamran Abbasi指出，過去30年中國醫療服務經歷了最廣泛深入的變革，實現了前所未有的進步，中國公立醫院的領導者們引領了關鍵領域的變革，涵蓋衛生體系改革、人才隊伍建設和醫療服務提供等諸多方面，取得了有目共睹的成績，這些杰出成就值得認可和贊揚，并期待此次會議能夠讓全球其他國家和地區學習中國智慧和經驗、聆聽中國故事。
主旨演講：洞察中國和全球醫院領導力的變革之路
第一部分主旨演講環節由內蒙古醫科大學附屬醫院黨委書記張立東主持。北京大學第三醫院黨委書記金昌曉以“中國醫院三十年領導力發展：從技術到戰略引領”為主題，指出醫院院長的角色演進是與國家命運、經濟發展、社會變遷和醫療改革同頻共振，“看得上病”→“看得好病”→“健康生活” 的需求變化是驅動院長領導力變革的底層邏輯。院長領導力變遷經過了1990s-2000s技術權威時代、2000s-2010s職業經理人時代、2010s-至今戰略引領者時代的3個變遷，聚焦“高質量發展”引發的變革與重塑，要實現向復合型的“戰略家”角色轉變，具備哲學思辨能力、數字化領導力、人文與溝通能力、生態構建能力、終身學習與堅韌力等5大核心素養，帶領醫院持續實現高質量發展。
英國國家衛生體系 NHS Horizons 首席變革官 Helen Bevan帶來“全球視角：醫院管理者領導力發展的機遇與挑戰”的演講，她指出管理者與領導者是兩個不同的概念，全球醫療系統的變革在推動醫院院長從管理者到領導者的轉變，而且由于醫療系統需要多部門協同的復雜特性，不同部門之間的高質量互動質量是驅動高質量發展的關鍵要素，對領導力的要求不僅僅醫院院長這個單一個體，而是整個系統內部的集群式領導力，需要對發展目標達成共識，從而實現醫院的全面系統發展。
引領變革：以高質量發展為目標，領導力掌舵變革
“引領持續變革”環節由香港大學深圳醫院黨委書記徐小平主持，首都醫科大學附屬北京天壇醫院院長王擁軍圍繞“領導力與醫院高質量發展”，展現了科學家和管理者雙重身份有機融合。他強調領導力的核心在于影響力而非權力，同時要以目標為導向，關注“人”的成長。王擁軍認為，醫院領導力的核心具有特殊性，兼顧公益性和運營性的平衡、專業權威與管理能力的融合、風險管控與創新突破的協同，北京天壇醫院在變革過程中，明確了定戰略、建班子、帶隊伍管理三要素，以建設國際一流的創新型醫院為轉型目標，積極構建國際化臨床研究生態，選拔德才兼備的學科帶頭人，系統培養卓越PI，以影響指南更新的循證醫學研究為撬動點，推動從醫療中心向醫學中心的轉型。
在這一背景下，近年來，北京天壇醫院針對中國腦血管病高復發等問題深耕不輟，特別是具有里程碑意義的 “CHANCE ”系列臨床試驗，優化了預防卒中復發的個性化抗血小板治療。不久前，BMJ發布影響力報告顯示CHANCE ”系列臨床試驗結果直接影響了多個國家的指南更新和衛生政策，彰顯了中國臨床研究在全球衛生治理中的重要價值。
青島大學附屬醫院黨委書記蔣光峰以“醫院高質量發展的管理策論、創新與實踐”為主題，解析了醫院領導力從經驗管理到科學管理、從封閉管理到開放管理、從單一管理到全面管理、從集權管理到分權管理的轉變。高質量發展需要以提高學科核心競爭力為目標、強化以病種管理為基礎的運營管理轉型、推進以健康為中心的系統連續醫療健康服務模式，構建精益運營管理體系，優化資源配置，加快培育新質生產力，塑造醫院高質量發展的新動能新優勢。
BMJ Leader雜志主編 James Mountford分享“現代醫療體系中的領導者視角”，指出當前醫療正經歷人力資源、生物醫學和信息數字化三大革命，強調現代醫療領導力需聚焦臨床領導力、整合質量與結局、減少不合理差異、加速創新推廣、關注不平等、重視人文關懷等六大方向。BMJ Leader雜志關注領導力教育與發展、數字健康領導力、行星健康領導力、從數量到價值轉變、醫療善意與人文關懷、社會正義與健康公平領導力等6大優選主題，期待更多中國院長投稿。
圓桌對話環節由首都醫科大學宣武醫院常務副院長唐毅主持，吉林大學中日聯誼醫院副院長張開治、江西省人民醫院副院長梁斌、福州市第一總醫院院長李衛東、鄭州人民醫院副院長田明波、James Mountford等圍繞“在引領醫院變革過程中面臨的重大挑戰及對應建議”展開討論，專家們認為醫院高質量發展的要求、醫保支付方式改革、人才培養與學科建設、資金支持是目前面臨的主要重大挑戰， 醫院領導者要在戰略和戰術上全面布局，以精、準、細、嚴為準則，合理利用信息化技術，實現醫院高效、平穩變革。
引領創新：科研與文化創新為支撐，驅動醫院高質量
“引領科研創新”環節由內蒙古自治區人民醫院院長侯煜主持。吉林大學第一醫院院長劉彬以“科技平臺建設促進醫院高質量發展”為主題帶來演講。2023年度三級公立醫院績效考核結果公布，盡管面臨東北嚴峻的經濟形勢和人才外流困境，吉大一院繼連續5年“國考”獲評“A+”等級后，首次獲評“A++”等級，位居全國前1%行列，而通過科技平臺的建設吸引人才、促進科研創新和學科發展，是醫院近年來實現高質量發展的重要驅動力。吉大一院目前已經建設成高級別科研共享平臺，總計7.38萬平方米，提供大型儀器設備、分生細胞、質譜檢測、模型動物等具體實驗操作服務及項目指導的一體化科研服務平臺，堅持 “邊運轉，邊建設，邊開放，邊共享”的建設理念，配備專職科研人員145人，實現國家級平臺的零突破——目前圍繞優勢學科構建了7個國家級平臺，獲得了1項國家科技進步二等級，同時積極開展國際合作，由吉林大學第一醫院與英國BMJ出版集團合作創辦的國際消化病學期刊eGastroenterology正式發刊，編委會成員來自全球13個國家一流醫學院56位專家學者，海外占比77%。同時積極推動科研創新成果轉化，成果轉化65項，交易金額超9000萬元，榮獲2023 中國醫院創新轉化排行榜總和排名16位。
武漢協和醫院黨委副書記孫暉分享了構建獨具特色的醫院文化體系經驗，指出文化建設是公立醫院高質量發展的深層動力，尤其要發揮深層次精神文化的主導作用，同時也要兼顧學科創新。1940年BMJ雜志刊發了協和醫院骨科支具研發成果，是協和醫院嚴謹求實、勇于創新的典范，未來要面向世界科技前沿領域、面向國家重大需求、面向人民生命健康、面向經濟主戰場，持續探索和突破，創新文化插上創新之翼共筑強院之路。
瑞典延雪平 Qulturum 中心首席執行官 Goran Henriks分享了醫院管理中的前瞻性和創新性領導戰略。基于慢性非傳染疾病的嚴峻負擔和終身管理特點，提出要重新思考醫療服務范圍和價值，未來的醫療管理范圍應從醫院（hospital）延伸到家庭（homespital），并提出了質量3.0時代——醫患共同負責的健康時代，未來的醫院管理更加需要系統性的領導力。
圓桌對話環節由中國醫院協會醫院評審與評價工作委員會主任委員王靜成主持，湖南省腫瘤醫院副院長王暉、重慶市大學附屬人民醫院（重慶市人民醫院）副院長楊縉、廈門醫學院附屬第二醫院副院長李湧、上海市楊浦區市東醫院院長貢東衛、開灤總醫院副院長溫英武、Goran Henriks等圍繞“在推動醫院整體科研創新水平提升的過程中，應如何創造必要且急需的條件”這一話題展開討論，認為在推動科研創新水平時，需要針對人才引進和培養、資金支持、平臺建設、科研動力等方面積極創造必要條件和支持，同時不同級別醫院可根據自身功能定位，因地制宜提升科研創新水平。
本文鏈接：三十年變革，淬煉中國醫院院長領導力http://www.sq15.cn/show-9-62533-0.html
聲明：本網站為非營利性網站，本網頁內容由互聯網博主自發貢獻，不代表本站觀點，本站不承擔任何法律責任。天上不會到餡餅，請大家謹防詐騙！若有侵權等問題請及時與本網聯系，我們將在第一時間刪除處理。