近日，央視新聞對泡泡瑪特創始人王寧進行深度專訪，圍繞潮玩產業核心命題展開對話。從LABUBU產能擴張的供應鏈張力，到IP長生命周期運營，從北漂創業的挫折到全球潮流文化引領者，王寧以產業觀察者與開拓者雙重身份，揭示中國文化消費品牌如何真正在全球市場蛻變、突圍。
這場對話背后，折射出新一代文化消費品牌對產業本質的深刻認知與戰略定力。王寧的講述不僅折射出泡泡瑪特的企業理念，更勾勒出中國品牌在全球化進程中所面臨的挑戰與機遇。
寧缺毋濫 產品主義的堅守
LABUBU的全球爆紅，讓泡泡瑪特站在了聚光燈下。這款IP在2025年迎來了現象級熱度，成為全球粉絲爭相收藏的對象。
面對“買不到”的質疑，王寧坦言，“LABUBU爆炸性地成為一個世界級IP，需求量大大超出了供應量”，并強調泡泡瑪特正在“盡全力優化供應鏈”，“每個月都在增加產能”，“縫紉機都要踩冒煙了”。王寧堅持“我們希望品控是很嚴格的”。王寧對品質的堅守，正是中國潮玩從“代工”向“原創”躍遷的縮影。
過去，中國制造業以低成本、高效率著稱，但在文化消費品領域，品質、工藝與設計的附加值成為核心競爭力。LABUBU之所以能成為世界級IP，與其背后的搪膠毛絨工藝、森林精靈設定、藝術家設計靈感密不可分，而泡泡瑪特在供應鏈端的持續投入與品質把控，也成為其全球信任的基石。
向上突破 打造差異化競爭護城河
在產業競爭層面，王寧展現出一種“向上突破”的戰略格局。
他明確表示，“我們不應該向下看，我們不擔心跟我們做同樣事情的人”，而是“作為一個年輕的企業，要向上努力、向外看”。其“不向下看”的宣言，實際上是對行業生態的重構。
泡泡瑪特選擇將目光投向國際舞臺，構建起更具文化深度的IP矩陣。LABUBU進駐東京EVERYART畫廊、MOLLY與米老鼠聯動，這些案例都印證了泡泡瑪特在出海中的策略轉變：不再依賴價格優勢，而是通過審美原創力贏得全球用戶。
王寧強調，“我們不是在跟迪士尼、環球競爭，而是合作”，開放包容的平臺思維，也為泡泡瑪特贏得了更多國際合作伙伴的信任。
與時間一起成長 保持對創新的敬畏
王寧的個人經歷，當然也是泡泡瑪特企業精神的生動注腳。
他笑談北漂歲月，“人生沒有波瀾和挫折，那一點也不好玩”，并坦言“我們也是摸著石頭過河，一群人慢慢成長”。王寧回憶起創業初期投資人不看好“大人買玩具”的市場，卻堅持認為“這是一個我們的機會，可以作為開創者拓展一個全新的文化領域”。敢于突破、不懼質疑的精神，也成為泡泡瑪特在潮玩產業中持續深耕的動力源泉。
面對好萊塢電影公司的邀約，王寧展現出審慎與遠見。他透露，“很多知名電影公司，包括好萊塢也想要拍攝LABUBU的電影”，但泡泡瑪特仍在“思考是自己做還是跟好萊塢合作，還是用什么方式去做”。
隨著LABUBU等IP的全球走紅，用戶不再滿足于單一購買行為，而是期待收藏、互動、社交等全周期體驗。泡泡瑪特通過線上線下聯動、會員體系優化、社區運營等方式，持續提升用戶粘性，構建起以IP為核心的情感連接平臺。
王寧指出，“潮玩不是會蹦、會跳、會唱歌的那種玩具，它可能就是一個擺件，是一種陪伴，是一種藝術類、精神類消費”，泡泡瑪特善用“情緒投射”與“情感認同”，成為用戶粘性的關鍵。
以前想做“中國迪士尼” 未來要成為“世界的泡泡瑪特”
從全球布局來看，王寧強調泡泡瑪特的目標已不再是“成為中國的迪士尼”，而是“成為世界的泡泡瑪特”。他提出“From the world to the world”的理念，即“來自世界，再走向世界”，通過中國制造業與全球藝術家資源的結合，打造世界級潮玩IP平臺。
在海外擴張策略上，泡泡瑪特堅持直營模式，“全世界的門店都是直營店，都是我們團隊自己做”，“用很笨的方式做全球化”的做法，體現了企業對品牌控制力的高度重視。王寧指出，“我們在用中國的制造業和市場孵化全世界的藝術家，再走向全世界”，通過“雙向輸出”模式，既鞏固了中國本土優勢，又提升了全球影響力。
王寧對IP生命周期的理解，也展現出企業對長期主義的堅守。他以米老鼠、Hello Kitty為例，說明“即使當下大家沒有討論，也不意味著它們被遺忘了”。他強調，“IP企業最重要的就是持續運營IP，要長期培養與經營IP”，“尊重時間、尊重經營”的理念，成為泡泡瑪特在IP運營上的核心邏輯，也使其在面對質疑時，始終保持戰略定力。
泡泡瑪特的發展軌跡，映射出中國文化消費品牌在全球化語境下的突圍路徑。從最初的零售集合店，到如今擁有MOLLY、LABUBU等世界級IP的綜合平臺，泡泡瑪特始終堅持以IP為核心，以設計為驅動，以用戶為中心，走出了一條不同于傳統制造業與快消品牌的差異化道路。王寧在采訪中多次提到“樹一樣的企業”，即“把根扎得足夠深，當有一天我們向上生長的時候，生長速度是超出想象的”。對長期主義的堅持，也成為泡泡瑪特在全球潮玩產業中持續深耕的底層邏輯。（咸寧新聞網）
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