1.抖音集團旗下飛書宣布裁員
焦慮的飛書，做了一個艱難但必要的決定。
日前，抖音集團旗下的在線辦公軟件飛書宣布開啟新一輪人員“優化”，預計裁員比例將達到大約20%。
據了解，當前飛書團隊規模維持在5000人左右，此次裁員動作將涉及1000人。其中，產研和客戶成功等部門是重災區，裁員比例最高達到50%。
不過，在裁員過程中，飛書也明確表示，公司將為受影響的員工提供妥善的補償方案及轉崗機會的支持，以確保他們能夠平穩過渡，減少不必要的困擾與擔憂。
飛書為何要進行大規模裁員？在全員信中，飛書CEO謝欣揭露了核心原因。
圖源：飛書
他坦言，團隊規模比較大、組織不夠精干，效率變低，不利于業務的長期發展。“這一次調整，不僅是團隊規模的調整，更重要的是要重新回到初創公司的day1狀態--方向更聚焦、組織更高效，團隊也要更有戰斗力。”
用一句話概括，為了精簡規模、提升組織效率，飛書不得不實施大裁員，以推動公司朝著更高效、更聚焦的方向發展。
作為抖音集團旗下備受矚目的to B業務，飛書自商業化以來，其團隊規模一直呈現穩健增長的態勢。
在這一過程中，飛書團隊規模迅速擴大，至2022年高峰時期已達到6000余人，甚至一度有傳言稱員工人數已突破8000人。
盡管目前飛書團隊人數已縮減至約5000人左右，但相較釘釘的2000人、企業微信的1000余人，其規模仍然突出。
更何況，即便飛書擁有龐大的員工數量，卻并未因此實現更優越的效果。數據顯示，截至2023年4月，釘釘的月活躍用戶數（MAU）高達1.99億，穩坐行業榜首；企業微信則以1.02億的MAU緊隨其后，位居第二；反觀員工最多的飛書僅擁有0.12億的MAU，表現明顯遜色。
圖源：QuestMobile
結合一組數據來看，飛書在2023年的軟件訂閱收入超過了2億美元。然而，當我們將這一收入平攤到每個員工身上時，發現每人每年所帶來的訂閱收入僅為約28萬元人民幣，這遠低于飛書員工80萬元/人的平均工資成本。
若是飛書的投入與產出能夠相平衡，那或許還能接受。但顯而易見的是，飛書的盈利水平與投入成本并不匹配，這種不平衡狀態間接促使了裁員決策的實施。
更何況，抖音集團近期裁掉游戲部門等一系列行動，也明顯體現出其“聚焦核心業務”和“消除大企業病”的戰略決心。
這足以表明，在抖音的戰略規劃中，效率的重要性不言而喻，是其持續發展的關鍵所在。
于目前的飛書而言，本輪大裁員不僅是市場環境下的必然之選，也是集團發展中的合理之舉。看似在意料之外，卻是在情理之中。
2.深陷盈利困境，在線辦公平臺越走越難
在整個在線辦公行業中，盈利困難已成為一個普遍而棘手的問題，困擾著一眾玩家。
先來看釘釘。作為阿里眼中最有潛力的業務之一，釘釘自2022年3月起正式踏上了全面商業化的征程。
在這一過程中，釘釘推出了專業版、專屬版和專有版三個收費版本，以滿足不同用戶的需求。
圖源：釘釘
同時，釘釘還創新性地推出了三專年費模式、平臺分潤模式以及硬件許可模式這三種主要的商業化模式，以拓展其商業版圖并提升盈利能力。
可當前的情況是，釘釘的付費模式并未能激發廣大用戶的熱情，用戶對此模式并不熱衷。
根據相關數據顯示，釘釘的付費用戶群體僅占其總用戶量的2.5%左右，這顯示出盡管釘釘做出了一系列努力，但尚未能吸引足夠多的用戶轉化為付費用戶，其商業化進程仍面臨巨大的挑戰。
同樣面臨這種困境的還有企業微信。
去年，企業微信推出了“加好友按人頭收費”的新功能。根據這一收費機制，企業僅享有2000個免費外部聯系人名額（即企業微信中所有非企業內的好友）。
企業微信收費模式 圖源：牛透社
一旦超出這個限額，收費標準就會按不同梯度遞增：擁有5000位外部聯系人需支付500元/年的費用，2萬位則需2000元/年，而若達到100萬位，費用則高達10萬元/年。
對于那些外部聯系人規模超過100萬的企業，則需直接聯系企業微信的客戶經理進行購買洽談。
表面上看，企業微信這波好像沒有什么毛病。但實際上，自該功能推出后，企業微信的用戶體驗問題遭到了越來越多的詬病。
一方面，其OA功能顯得相對單薄，無論是審批流程、人事管理還是支付報銷等核心功能，都顯得不夠完善。
另一方面，企業在嘗試增加外部聯系人時，過程繁瑣且效果有限，往往需要主動推送企業微信名片并等待對方掃描添加，這種操作方式不僅復雜，而且效率低下，給企業帶來了額外的負擔。
此外，企業微信在客戶互動方面也有待加強，除了群發功能尚算實用外，其他互動工具和功能均顯得力不從心，難以滿足企業的實際需求。
由于上述諸多原因，盡管企業微信在商業化道路上步伐加快，但受困于不佳的用戶體驗，其推進速度并未達到預期。
回看2020年年初正式面向市場開放的飛書，其入局時間相較于釘釘（2015年上線）和企業微信（2016年上線）明顯滯后，從一開始就輸在了起跑線上。
圖源：飛書App
再加上前文提到的高昂成本，飛書既無法像釘釘、企業微信等先行者那樣牢牢占據市場份額，又無法在短期內實現盈利，因此陷入了發展瓶頸。
綜合考慮釘釘、企業微信、飛書這三大在線辦公平臺，盈利問題始終是一道難以跨越的門檻。
在追求盈利的共同目標下，身處劣勢的飛書為了證明自身價值，必然需要采取更為強勁的策略和措施。
或許正因如此，飛書才會采取更為激進的措施，以尋求突破。
3.在線辦公行業沒有贏者通吃
眾所周知，多數在線辦公平臺初期均提供免費服務。即便如今已進入付費時代，選擇僅使用免費功能的用戶仍占多數。
因此，對于在線辦公平臺而言，其首要挑戰始終在于如何將龐大的免費用戶群體轉化為付費用戶，以破解商業化難題。
而這對于所有玩家來說，都是一個很大的難題。
尤其飛書，其在國內市場要被釘釘、企業微信壓一頭，在海外市場需要與谷歌、微軟、Salesforce等行業巨頭一較高下，可謂是挑戰重重。
不過，話又說回來了，海外市場上的在線辦公產品多以單一功能為主，如文檔、表格、在線會議等各自有各自的App，而飛書這類綜合性強、功能全面的在線辦公平臺相對稀缺，市場潛力還是不容小覷的。
或許在此次規模精簡后，飛書會將更多精力聚焦于海外市場，以增強產品競爭力，提升盈利能力。
言歸正傳，從全球視角來看，在線辦公市場依然充滿商機。數據顯示，2019年企業協同辦公市場規模為310億美元，預計今年將達到481億美元，整體市場增速近10%。
面對誘人的市場紅利，在線辦公平臺的發展格局難以形成贏家通吃的局面。因此，各平臺必須保持清醒的頭腦，找準發展節奏，抓住一切機會嘗試突破。
本文鏈接：扛不住了，飛書突然開始裁員http://www.sq15.cn/show-1-8923-0.html
聲明：本網站為非營利性網站，本網頁內容由互聯網博主自發貢獻，不代表本站觀點，本站不承擔任何法律責任。天上不會到餡餅，請大家謹防詐騙！若有侵權等問題請及時與本網聯系，我們將在第一時間刪除處理。
上一篇： 菜鳥取消上市計劃
下一篇： 小楊哥切片帶貨能月賺上萬？你可能太天真