近年來，全球酒店業(yè)并購浪潮不斷，頭部酒店集團(tuán)通過收購實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張、市場滲透和輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。
6月17日，凱悅酒店集團(tuán)宣布完成對Playa Hotels & Resorts的收購，此次交易包括收購Playa此前擁有和管理的15家全包式度假村，其中有8家已以Hyatt Ziva、Hyatt Zilara品牌納入凱悅集團(tuán)體系。標(biāo)志著凱悅集團(tuán)在全球全包式旅游市場的戰(zhàn)略布局再下一城。
早在今年2月，凱悅酒店集團(tuán)就已對外宣布，將以26億美元的價格收購Playa Hotels & Resorts。
Playa是墨西哥、多米尼加共和國和牙買加全包式度假村的主要業(yè)主、運(yùn)營商和開發(fā)商，旗下?lián)碛?4家全包度假村，覆蓋加勒比海和拉丁美洲的熱門旅游目的地。
凱悅收購背后的戰(zhàn)略邏輯
凱悅與Playa的合作始于2013年，雙方共同推出了Hyatt Ziva、Hyatt Zilara品牌，奠定了凱悅在全包式領(lǐng)域的基礎(chǔ)。
2021年凱悅以27億美元的價格收購Apple Leisure Group后，使集團(tuán)的度假村組合迅速擴(kuò)張。
2024年10月，凱悅通過與Grupo Pi?ero就Bahia Principe Hotels & Resorts達(dá)成戰(zhàn)略合資企業(yè)，更進(jìn)一步擴(kuò)大酒店版圖。將Bahia Principe旗下的酒店和多米尼加共和國的Cayo Levantado度假村納入凱悅的全包式系列，新增加了23家酒店，擁有12000間客房。
此次收購Playa，則是凱悅通過“資本+品牌”模式整合產(chǎn)業(yè)鏈的延續(xù)。
凱悅總裁兼首席執(zhí)行官M(fèi)ark Hoplamazian表示：“歡迎Playa加入凱悅大家庭，我們通過新增目的地、能力和人才，進(jìn)一步鞏固了在全包式領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。Playa的全包式管理平臺與凱悅的全球規(guī)模和品牌實(shí)力相輔相成，使我們能夠?yàn)橘e客和會員提供卓越體驗(yàn)，同時為業(yè)主創(chuàng)造強(qiáng)勁業(yè)績。”
凱悅?cè)浇M合總裁Javier águila表示：“Playa團(tuán)隊(duì)加入凱悅，這不僅強(qiáng)化了我們在全球全包式領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，也延續(xù)了我們在該領(lǐng)域的增長勢頭。凱悅的忠誠計劃‘World of Hyatt’和全包式分銷平臺（包括ALG Vacations和Unlimited Vacation Club）將與Playa的商業(yè)能力形成互補(bǔ)，共同塑造全包式旅行的未來。”
戰(zhàn)略協(xié)同，全包式度假市場的潛力
全包式度假模式以其一站式服務(wù)和價格透明性，受到家庭和休閑游客的青睞。
凱悅此次收購Playa，正是看中了這一市場的潛力。Playa的度假村主要分布在加勒比海和拉丁美洲，這些地區(qū)是全球旅游需求增長最快的市場之一。通過整合度假村資源，凱悅可以填補(bǔ)其在休閑度假市場的空白，并吸引更廣泛的客群。
此外，凱悅的全球分銷系統(tǒng)和會員計劃（如“凱悅天地”）將為Playa的度假村帶來更廣泛的客源，而Playa的休閑度假資源則可以豐富凱悅的品牌溢價。這種戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，將使凱悅在全包式度假市場占據(jù)更有利的競爭地位。
輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，凱悅的財務(wù)策略
凱悅近年來通過積極買賣酒店資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了向輕資產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。此次收購Playa，凱悅計劃通過出售其自有物業(yè)，同時保留長期管理合同的方式，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營。
預(yù)計到2027年，凱悅通過資產(chǎn)出售至少可獲得20億美元的收益。這種輕資產(chǎn)模式不僅減輕了資金壓力，還為凱悅的持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
盡管收購帶來了諸多機(jī)遇，但凱悅也面臨著整合與文化融合的挑戰(zhàn)。如何將Playa的度假村有效融入凱悅的品牌體系，同時保持其獨(dú)特的服務(wù)風(fēng)格，將是凱悅需要解決的問題。
凱悅此次的收購是資產(chǎn)的疊加，隨著全球旅游消費(fèi)升級，全包式度假或?qū)⒊蔀榫频陿I(yè)下一個十年的核心戰(zhàn)場，而凱悅已搶占先機(jī)。
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