2025 年 6 月 19 日,在全國深入學習貫徹黨的“二十大”精神、奮力推進“十四五”收官、“十五五”謀篇的關鍵節點,由文旅一站式服務平臺-邁點主辦的第十四屆邁點品牌發展大會在北京隆重召開。本次大會嚴格對標 “推進文化和旅游深度融合發展”“實施鄉村振興戰略”“加快發展方式綠色轉型”等黨中央重大決策部署,匯聚文旅產業 “政產學研用”全鏈條力量,吸引了一千余位來自縣域政府、文旅集團、旅游住宿、住房租賃、產業投資等領域的決策者、專家學者及行業精英匯聚一堂。
杭州東方網升科技股份有限公司董事長喬毅在開幕致辭中指出,此刻的全球文旅產業正站在消費價值深度重構、技術范式顛覆性革命、全球價值鏈加速重組三大歷史性變革的交匯點。大會以“向內變?向外為”為主題,通過文旅產業、旅游住宿、存量酒店投資、住房租賃四大核心板塊的深度研討,不僅以前瞻視野洞見行業趨勢、以數據賦能品牌升級,更為新時代文旅行業服務國家戰略、推動高質量發展構建了實踐坐標系與行動路線圖,開啟文旅產業高質量發展新紀元。
杭州東方網升科技股份有限公司董事長喬毅發表開幕致辭
中國存量酒店投資研討會緊扣國家 “城市更新” 戰略部署,圍繞存量資產盤活核心議題,通過多維度實戰案例剖析,為酒店投資領域提供系統性解決方案。中國商業企業管理協會副會長、酒店投資分會會長謝樹祥指出,當前酒店市場已進入深刻變革期,全球規模破萬億美元,國內消費升級、旅游多元化等因素推動存量酒店投資成為行業焦點,但需在項目評估、改造升級及運營管理中精準把控風險。
中國商業企業管理協會副會長、中國商業企業管理協會酒店投資分會會長謝樹祥
資深酒店投資人楊濤以華東地區 12 年投資經驗,分享江蘇、安徽等地存量酒店改造案例,強調從 “供給過?!?的市場現狀中篩選優質物業,需關注政策合規性與物業價值評估邏輯,如通過區域流量數據篩選標的,規避消防、土地性質等潛在風險。資深酒店投資人劉宴斌以成都武侯祠美居酒店為例,對比 “輕改做軟品牌” 與 “砸倒重來做硬品牌” 的投入產出差異,證實全新基電系統、智能化改造及動線優化可實現長線盈利,其改造后酒店 RevPAR 達 330 元,十年回報預估超 7000 萬元,為投資者提供了成本與回報精算的實戰范本。
資深酒店投資人楊濤、資深酒店投資人劉宴斌(從左往右)
在對接國家 “十四五” 規劃中 “推進新型城鎮化” 要求的層面,與會嘉賓一致認為,存量酒店投資必須從消費者需求出發,通過主題化改造、差異化定位等手段,將存量資產轉化為高品質住宿供給。中商企協酒店投資分會常務副理事,資深酒店投資人殷宏聲從酒店生命周期角度提出,存量酒店普遍存在設施老化、功能滯后問題,需在戰略上重新定位檔次、品牌及商務條件,戰術上通過空間場景重構、公共空間品質升級提升競爭力,切實滿足消費者對場景化體驗、審美升級的需求。酒店資管交流島主理人符逸悅以 “不良資產手術刀” 的實操經驗指出,當前銀行不良貸款余額達 3.28 萬億元,酒店不良資產規模已超 10 萬億,通過 “五維風險評估矩陣” 篩選被低估資產,結合空間重新規劃與消費者再定位,可實現資產溢價 300%。
中商企協酒店投資分會常務副理事、資深酒店投資人殷宏聲、酒店資管交流島公眾號主理人、上海交通大學安泰MBA、經濟學學士符逸悅(從左往右)
在落實國家 “供給側結構性改革” 戰略的實踐中,萬斯酒店集團創始人&董事長盧躍以 “小眾即大眾” 的差異化策略,打造中高端與國際五星之間的 “精致奢華” 產品,通過全智能配置、標配浴缸等設計,實現女性客人占比 65%、復購率 43% 的運營佳績,其 “12-13 萬 / 房造價 + GOP 分成” 的輕資產模式,為存量改造提供了 “精準定位客群 + 高效成本控制” 的樣本。壹隅生活CEO兼希諾酒店聯合創始人殷乾元則以 “空間功能復合化” 破局,將室內高爾夫、自助臺球等業態融入酒店公區,在杭州、寧波等地改造案例中,通過 4-6 萬 / 房的改造成本,實現均價提升至 350 元、出租率超 80% 的效益突破,印證了 “城市生活圈” 理念下存量物業的價值重構路徑。
萬斯酒店集團創始人&董事長盧躍、壹隅生活CEO兼希諾酒店聯合創始人殷乾元(從左往右)
本次研討會形成了 “政策對接 - 需求捕捉 - 資產篩選 - 改造設計 - 運營提效” 的全鏈條方法論,為投資者在城市更新進程中激活存量價值提供了科學指引。存量市場的機遇與挑戰并存,唯有以專業視角挖掘 “被低估的金礦”,以創新思維重塑 “千店一面” 的困局,方能在酒店投資新空間中開拓可持續發展之路。
本文鏈接:存量酒店“沉睡資產”如何變“黃金礦脈”?這場論壇給出投資升級新答案http://www.sq15.cn/show-6-15955-0.html
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