在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)賽道內(nèi)卷加劇的當(dāng)下，如何幫助 “小而美” 個(gè)體突破成長(zhǎng)瓶頸、打造具有持久生命力的個(gè)人 IP？小鵝通創(chuàng)始人鮑春健發(fā)起的《老鮑對(duì)話標(biāo)桿客戶》欄目第 537 期，特邀個(gè)人 IP 教練、內(nèi)容商業(yè)顧問(wèn)楊昱軒，分享了他深耕行業(yè) 12 年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與獨(dú)特理念。作為小鵝通生態(tài)中的標(biāo)桿客戶，楊昱軒以 “高能量 IP” 理念為核心，為個(gè)體創(chuàng)業(yè)者鋪就了一條兼顧自我價(jià)值與商業(yè)閉環(huán)的成長(zhǎng)路徑。
從媒體人到 IP 教練：14 年行業(yè)沉淀的轉(zhuǎn)型之路
楊昱軒的職業(yè)軌跡堪稱新媒體行業(yè)發(fā)展的縮影：從南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的圖書(shū)編輯、《南方日?qǐng)?bào)》新媒體部運(yùn)營(yíng)，到微信 500 強(qiáng)公眾號(hào)主編，再到如今專注個(gè)人 IP 孵化的教練，14 年的行業(yè)深耕讓他對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作與商業(yè)變現(xiàn)有著深刻理解。
2021 年轉(zhuǎn)型自媒體時(shí)，他并未刻意追逐 “個(gè)人 IP” 概念，而是聚焦分享自身積累的內(nèi)容方法論。隨著用戶需求的推動(dòng)，逐漸拓展至訓(xùn)練營(yíng)、私教等業(yè)務(wù)，并在 2024 年完成從單一平臺(tái)服務(wù)到多平臺(tái)品牌搭建的轉(zhuǎn)型。這一過(guò)程中，小鵝通的內(nèi)容承載與產(chǎn)品閉環(huán)能力為其提供了重要支撐，從初期的專欄產(chǎn)品到如今的私教體系，均通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了 “內(nèi)容 - 產(chǎn)品 - 服務(wù)” 的高效聯(lián)動(dòng)。
高能量 IP 心法：反內(nèi)卷時(shí)代的創(chuàng)作與成長(zhǎng)邏輯
“高能量狀態(tài)源于做自己真正感興趣且契合自身優(yōu)勢(shì)的事，同時(shí)要帶著正向的價(jià)值觀或愿景去創(chuàng)造價(jià)值。” 這是楊昱軒對(duì) “高能量 IP” 的核心定義。在多數(shù) IP 培訓(xùn)聚焦 “高變現(xiàn)” 的當(dāng)下，他提出的 “放松輸出” 與 “反向自律” 理念，為創(chuàng)作者打破了傳統(tǒng)認(rèn)知的枷鎖。
● 反向自律：不同于主動(dòng)要求自己 “必須做什么”，而是通過(guò)約束 “不做什么”（如不被短視頻碎片化信息干擾），保持精力專注，這是個(gè)體創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)信息爆炸、優(yōu)化營(yíng)銷效率的關(guān)鍵策略。
● 放松輸出：拒絕套用模板化內(nèi)容，主張從真實(shí)自我出發(fā)創(chuàng)作 ——“掩蓋個(gè)性的表達(dá)走不遠(yuǎn)，真實(shí)的力量才能打動(dòng)人”。
楊昱軒以一個(gè)普通客戶的案例印證了理念的可行性：一位 40 + 職場(chǎng)女性憑借 “跑步閨蜜” 的定位，在他的指導(dǎo)下從數(shù)據(jù)平平到飛速漲粉并最終實(shí)現(xiàn)品牌帶貨，核心就在于 “聚焦自身優(yōu)勢(shì) + 持續(xù)行動(dòng)力”，而這一過(guò)程中對(duì)用戶群體的精準(zhǔn)把握，也體現(xiàn)了 CRM 體系在背后的潛在支撐作用。
從私教到社群：小鵝通助力內(nèi)容到商業(yè)的高效閉環(huán)
在產(chǎn)品體系搭建中，楊昱軒通過(guò)小鵝通實(shí)現(xiàn)了多層次服務(wù)的落地：99 元入門級(jí)產(chǎn)品《高能量個(gè)人 IP 底層邏輯》完成用戶認(rèn)知啟蒙，每?jī)蓚€(gè)月一期的私教班提供深度輔導(dǎo)，輔以心力成長(zhǎng)行動(dòng)營(yíng)社群實(shí)現(xiàn)理念內(nèi)化。這種 “低門檻引流 - 高價(jià)值轉(zhuǎn)化 - 長(zhǎng)期陪伴” 的模式，正是小鵝通“內(nèi)容變現(xiàn) + 用戶運(yùn)營(yíng)” 能力的典型應(yīng)用，其 CRM 相關(guān)功能也為用戶管理與轉(zhuǎn)化提供了有力支持。
“真誠(chéng)是最好的篩選器。” 楊昱軒堅(jiān)持通過(guò)內(nèi)容自然獲客，那些認(rèn)可其價(jià)值觀的用戶，往往能在小鵝通的私域環(huán)境中完成從了解到付費(fèi)的轉(zhuǎn)化。正如《老鮑對(duì)話標(biāo)桿客戶》欄目的初衷 ——“傾聽(tīng)客戶故事，學(xué)習(xí)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)”，楊昱軒從南方報(bào)業(yè)到賦能教練的蛻變，是小鵝通與客戶共同成長(zhǎng)的縮影。工具不僅是載體，更是“放大器”，讓真誠(chéng)愿景轉(zhuǎn)化為可落地的營(yíng)銷策略與CRM方案，觸達(dá)每一位渴望“打破內(nèi)卷”的個(gè)體創(chuàng)業(yè)者。
對(duì)于想要入局個(gè)人 IP 的個(gè)體而言，或許正如楊昱軒所說(shuō)，比起追逐爆款，找到自己的能量源并持續(xù)深耕，才是更重要的破局關(guān)鍵。（咸寧新聞網(wǎng)）
本文鏈接：“小鵝通”賦能個(gè)體破圈：從內(nèi)容閉環(huán)到商業(yè)變現(xiàn)，解鎖個(gè)人IP成長(zhǎng)新路徑http://www.sq15.cn/show-1-48457-0.html
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