2025年，中國產業結構調整步入深水區。在“加快發展新質生產力”與“推動先進制造業與現代服務業深度融合”的國家戰略指引下，一場深刻的產業變革悄然發生——制造不再止步于制造，服務不再局限于配套。以箱箱共用等企業為樣本，生產性服務業的戰略功能正被量化驗證。在第八屆物流包裝技術發展大會上，箱箱共用創始人兼CEO廖清新提出的“三好模型”引發行業強烈關注。該模型指出：每投入1億元循環包裝資產，預計未來十年可撬動5億元GDP增量、創造400個就業崗位、實現8萬噸碳減排。這不僅是一套商業模式，更是中國生產性服務業崛起的微觀實證，高度契合國家對其“經濟增長極、就業穩定器、減碳實證場、附加值生成器、全要素生產率引擎”的戰略定位。
一、“三好模型”：生產性服務業的五大戰略功能落地樣本
正如著名經濟學家黃奇帆所強調，生產性服務業具備五大戰略功能。“三好模型”正是這些功能在企業層面的系統呈現。
經濟增長級：從“一次性交易”到“長期價值流”
傳統制造依賴一次性產品銷售，陷入“成本定價”競爭，導致利潤持續壓縮、品質難以提升。而服務化轉型推動企業延伸至運營、數據和運維，構建持續收入流。1億元循環包裝資產首年可帶動1億元制造收入，并在之后十年持續產生每年1億元服務收入，累計創造11億元營業收入。按行業增加值率折算，預計合計帶動 GDP 增量約 5 億元。這不僅體現收入的量變，更是從產品經濟向服務經濟的范式遷移。
2023年，我國規模以上生產性服務業企業營收達119萬億元，近四年年均增長12.1%，占GDP比重32%。若物流包裝占其中1%，即可開辟每年數百億元的新增市場。
就業帶動極：從“制造崗位”到“服務生態”
生產性服務業具有突出的就業乘數效應。箱箱共用“1億元投入創造400個就業”的模型，精準體現了該規律。其中，200個崗位分布于制造環節（以人均年產值50萬元計），另外200個崗位來自于服務運營環節，形成“制造+服務”雙就業引擎，凸顯“資本—技術—人才”三重密集的協同效應。
減碳實證場：循環包裝的可量化貢獻
循環包裝的核心創新在于以“箱天”為計費單元，使每一次循環都可追蹤、可核算、可變現。在“雙碳”目標下，這類服務成為綠色基礎設施的關鍵部分。以箱箱共用應用的一箱一碼AIoT技術為例，實現對每箱每日的精準管理。1億元投資可帶來未來十年約400萬箱次循環，依據BSI認證，每箱可折疊IBC次較一次性包裝減碳202 kg，十年碳減排達8萬噸。
附加值生成器：價值嵌入終端產品
正如一部手機的價值不僅來自硬件，更源于軟件、專利與服務，循環包裝也超越“箱體”本身，價值沉淀于調度算法、數字系統與服務體系。企業需構建覆蓋多式聯運的物理網絡，投入自動化清洗、數字化管理系統，并建立7×24小時服務響應能力，將故障率控制在萬分之一以內——這一切，都是為了交付“確定性體驗”，從而將服務真正嵌入客戶價值鏈。
全要素生產率提升引擎：知識與人才的密集投入
“三好模型”依賴AIoT、SaaS與大數據的深度融合，踐行了新質生產力強調的“超越傳統要素、提升系統效能”的路徑。廖清新指出，數字力不是信息技術的堆砌，而是業務顆粒度的重構。如咖啡從按斤賣豆到按杯售賣，循環包裝從“按趟收費”到“按箱天收費”，都是通過定義最小價值單元，重塑商業模式、結算方式和激勵體系。數字力本質是戰略能力，是業務復制與裂變的基礎設施。
中國制造走向中國服務：出路不在成本控制，而在本地化能力
中國制造業的下一程，決勝關鍵在于服務附加值。廖清新指出，服務模式驅動企業關注產品壽命與品質。使用更優材料、工藝及設備，延長資產使用周期，從而降低年度攤銷成本、擴大利潤空間，實現從短期價格競爭向長期價值運營的轉變。能否在全球構建“本地品牌+本地專利+本地供應鏈+本地人才的“本地化”能力，將決定中國企業能否真正實現國際化競爭。箱箱共用已從全國走向歐盟、日韓、美國、英國等一線發達國家和區域，每一只智能循環包裝，都在成為中國服務出海的“數字名片”。
演講尾聲，廖清新借用《西游記》隱喻產業轉型：“孫悟空一個筋斗云就能抵達西天，但唐僧必須經歷九九八十一難。取真經沒有捷徑，制造業的服務化轉型亦然。”這段話深刻揭示了中國產業變革的真相：新質生產力沒有速成路徑，唯有腳踏實地、深耕服務。從產品到服務、從交易到運營、從規模到價值，這場轉型的本質是價值坐標的重構。
在全球產業鏈重組與可持續目標雙軌并行的時代，企業的競爭力越來越取決于服務創新能力。黃奇帆的戰略前瞻與箱箱共用的實踐共同印證：生產性服務業不是制造的附庸，而是增長的主軸；不是成本中心，而是資產平臺；不是終點，而是新經濟真正的起點。（咸寧新聞網）
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