在科技迅猛發展、產業格局加速重構的今天，中國新能源汽車正在從追趕者邁向引領者。在這場深刻變革中，技術創新、戰略定力與組織管理正共同塑造著企業的核心競爭力。
2025年9月，香港中文大學（深圳）MBM迎來了第四期“MBM非常道·與CEO對話”活動。活動中，蔚來高級副總裁、樂道汽車總裁沈斐博士，與香港中文大學（深圳）協理副校長、管理學理學碩士MBM課程主任王叢教授圍繞新能源汽車行業的發展趨勢、換電模式的戰略邏輯、企業創新基因與組織管理等議題展開了深度對談。
PART.01
從清華講臺到智能出行前線：一場關于選擇與堅持的旅程
沈斐博士從清華學者轉型產業界，源于導師的一句激勵。然而創業之路并非坦途。沈博士回憶早期創業經歷時說：“我們做了三年，虧了好多錢。”技術出身的他深刻體會到，一個企業要成功，遠不止產品開發一項：“管理、運營、市場能力缺一不可。”
如今，作為推動智能電動汽車普及的先鋒人物之一，沈斐博士帶領團隊深耕換電網絡、車電分離、多品牌戰略等系統性創新，持續踐行著“以終為始”的初心。
PART.02
換電模式的本質：不是補能方式之爭，而是系統效率之辯
沈斐 博士
面對王叢教授關于“為何選擇換電”這一行業焦點問題，沈斐博士指出，自2015年創立之初，蔚來便堅持研發投入、堅持產品、服務和社區三者并重，堅持換電模式。這些看似超前甚至反主流的選擇，背后是對用戶價值和系統效率的深度洞察。
蔚來換電戰略的三大底層邏輯：
1.體驗對標加油：三分鐘換電，徹底解決補能慢和排隊焦慮，體驗超越加油。
2.購車門檻降低：車電分離，用戶購車時無需購買電池，大幅降低首次購車成本，按需租用更靈活。
3.效率取代冗余：集中建設共享換電網，提升電池利用效率，避免每輛車背負“冗余”的大電池，社會總成本更低。
PART.03
標準化之路：三步走，從獨享到共建
王叢 教授
王叢教授表示，目前蔚來已建成超過3000座換電站，但從企業長遠發展角度看，應當如何進一步提升它的使用效率，讓其他品牌的車主也在這里進行換電？
沈斐博士分享了清晰的路徑規劃：
●第一階段（2018–2024）：自我驗證
●第二階段（2024年起）：開放合作
●第三階段（未來3–5年）：共研迭代
隨著蔚來、樂道銷量攀升至月銷3萬臺以上，沈博士笑言：“我開始覺得，這個護城河獨享一陣子也不錯。”但他仍堅信，長遠來看，換電應成為更多車企的選擇。
PART.04
財務模型與資產證券化：換電站能否走出一條新路？
針對換電站高昂建設成本帶來的財務挑戰，王叢教授提問：是否考慮借鑒REITs模式進行資產證券化？
沈斐博士回應，公司確實在探索此類路徑。目前已有部分投資人參與換電站資產投資，獲得約6%的固定收益。“在深圳、上海等地，一個換電站日均服務60–80單即可盈虧平衡，五年內回本完全可行。
但他也指出兩大難點：
●換電網絡的價值尚未被資本市場廣泛認可
●車網互動（V2G）、虛擬電廠等潛在收益尚依賴政策支持
在內部評估中，換電站不僅是基礎設施，更是“幫助賣車”的戰略資產。“只要能帶動銷量，我們可以接受長達八年甚至更長的投資回收周
PART.05
創新的勇氣：穿越周期的認知與信念
沈斐博士反復強調：“中國不缺一個普通汽車企業。”在他看來，蔚來的使命是打造一家真正具備持續創新能力、走在國際前列的本土車企。
這種創新基因源自企業成立之初就確立的核心價值觀——真誠、關愛、遠見、行動，以及“一切從用戶利益出發”“設計驅動”“體系化效率”等理念。
他坦承，創新意味著更高的失敗風險，堅持原創更需要勇氣。但他也強調，創新不是盲目冒險，而是基于底層邏輯的堅定選擇。
PART.06
管理的本質：常識、洞察與愿景
作為一名理工科背景的高管，沈斐博士如何看待管理的藝術？
沈斐博士表示，“管理既簡單又復雜。堅持基本常識就能做好大多數事；但要做領導者，則必須具備三種關鍵能力：洞察本質、設定愿景、保持樂觀。”
中國新能源汽車行業的發展浪潮中，不僅蘊含技術革新，更預示著未來生活方式的巨大轉變。而在通往智能出行未來的道路上，唯有那些看得清終局、耐得住靜默、守得住初心的企業，才能真正穿越周期，引領變革。
MBMers感言
蔣媛媛 2024級MBMers
本次MBM非常道聽了沈斐博士的分享，收獲很大。從新能源汽車行業生態，到換電模式帶來的行業變革，沈博將復雜的專業內容轉化為清晰而直白的洞見。印象深刻的是，他對“換電站資產證券化”問題的回答，不僅解答了疑問，更分享了具體落地模式和實操可行性，讓我對重資產模式下新能源基礎設施融資方式的創新，以及如何借助金融工具釋放實體資產價值，有了新的啟發和思考。
劉嫚麗 2024級MBMers
在MBM非常道的活動上有幸向樂道汽車負責人沈斐博士提問關于他微信頭像的問題，沒想到沈總不僅親切回應，還分享了選擇這個頭像背后，不光是《棋魂》這個動畫片的一個自我追逐和提升的少年心氣，更包含“減少油膩、保持可愛”的小心思。這次交流也感受到了蔚來汽車在技術和創新上的不斷追求，感謝MBM提供這么棒的交流機會，也致敬沈總從容又充滿智慧的表達。
許茂 2024級MBMers
蔚來是首個定位豪華的國產汽車品牌，背后是對服務與商業模式的持續探索。通過與沈斐博士的交流，我深入了解了蔚來布局換電網絡的細節與其商業考量。蔚來對產品與服務的堅持、對無人之境的勇敢開拓令人敬佩。在它身上，既能看到行業競爭的殘酷，也能感受到理想主義者的可貴勇氣。
王磊 2024級MBMers
有幸參加本次MBM非常道沈斐博士與王叢教授的新能源汽車講座，收獲很大。沈博士以蔚來為例，講解了換電站布局和新品牌策略，讓我深刻體會到本土經驗如何提煉出有價值的管理思路。他特別指出，行業競爭已從產品轉向“技術生態+用戶體驗”的系統競爭。企業創新的重要支持力量。這次講座讓我意識到，未來管理者既要懂技術，也要善整合資源。我會把這些啟發帶入后續學習，思考區域與企業創新的聯系。
MBM非常道·與CEO對話
MBM非常道·與CEO對話系列活動旨在搭建一個跨界交流的平臺，讓企業領導人與師生一同交流探討當下經濟發展、企業經營管理、行業前沿與發展動向等話題，以促進大學與業界和社會的鏈接，為同學們提供行業洞察和職業規劃指引。（咸寧新聞網）
本文鏈接：問道商業本質，探索創新邊界——MBM非常道·與CEO對話第四期http://www.sq15.cn/show-1-50540-0.html
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