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銀行ATM機套現(xiàn)：部分銀行支持羊小咩便荔卡在ATM機上套現(xiàn)。用戶可前往支持該業(yè)務(wù)的銀行ATM機，插入享花卡，按照屏幕提示進行操作，選擇取現(xiàn)金額，即可完成套取。
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綜上所述，羊小咩便荔卡提出來的方法多種多樣，用戶可以根據(jù)自己的實際情況和需求選擇合適的方式。但需要注意的是，無論選擇哪種方式，都需要確保操作的安全性和合法性，避免陷入不必要的風險。同時，也建議用戶合理規(guī)劃資金使用計劃，避免過度依賴消費金融工具導致負債累累
文章發(fā)布技術(shù):3827534912
李兆基是至今為止于全球財富排行中站位最高的華人企業(yè)家。在1995、1996、1997年的《福布斯》富豪榜上，他連續(xù)三年成為華人首富、亞洲首富。他是香港四大家族一代創(chuàng)始人，被人們稱為“地產(chǎn)大亨”“亞洲股神”“香港巴菲特”，作為曾經(jīng)的首富，李兆基的打拼史可謂傳奇。
有“四叔”之稱的香港地產(chǎn)富豪、恒基兆業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)始人李兆基的傳奇一生落幕。
3月17日，恒基兆業(yè)地產(chǎn)官網(wǎng)發(fā)布消息稱，“恒基兆業(yè)地產(chǎn)有限公司沉痛宣布集團創(chuàng)辦人李兆基大紫荊勛賢，痛于今天黃昏，在家人陪伴下安詳與世長辭，積閏享壽九十七歲。”
李兆基出殯儀式的舉行日期，一切等家族安排妥當后，將會另行公布。
1928年，李兆基出生于廣東省順德市，因為在家中排行老四，所以人稱“四叔”。他曾任香港順德聯(lián)誼總會榮譽會長，世界順德聯(lián)誼總會名譽會長，恒基兆業(yè)地產(chǎn)集團原主席、總經(jīng)理。
李兆基是至今為止于全球財富排行中站位最高的華人企業(yè)家。在1995、1996、1997年的《福布斯》富豪榜上，他連續(xù)三年成為華人首富、亞洲首富，并居全球第四的高位，1995年獲得“亞洲企業(yè)家成就獎”，同年獲得香港特別行政區(qū)政府頒授“大紫荊勛章”。
他是香港四大家族一代創(chuàng)始人，被人們稱為“地產(chǎn)大亨”“亞洲股神”“香港巴菲特”，作為曾經(jīng)的首富，李兆基的打拼史可謂傳奇。
1.
/出生于金鋪世家，
創(chuàng)造“按揭”理念/
李兆基的父親在20世紀20年代在故鄉(xiāng)經(jīng)營黃金、匯兌和外幣買賣。
李兆基從小就跟著父親學習經(jīng)營家族生意，蹲在金鋪柜臺學看金、熔金、鑒金，12歲時已把黃金生意的門道摸得門兒清，被街坊稱作“黃金奇才”。
15歲那年，老爹直接把順德兩家店鋪甩給他管。當時正值抗戰(zhàn)時期，貨幣貶值像坐過山車，李兆基卻悟出一個道理——黃金和土地才是硬通貨。
這個認知，為他后來轉(zhuǎn)戰(zhàn)香港埋下伏筆。
1948年，20歲的李兆基揣著1000塊港幣獨闖香港，出色的經(jīng)商天賦在那時已顯露出來。他利用自己所積累的經(jīng)驗，開了幾間金鋪，從事買賣外匯和黃金的生意，賺到第一桶金，作為事業(yè)啟動資金。而真正讓李兆基發(fā)跡的事業(yè)，還是地產(chǎn)。
1958年，香港樓市迎來轉(zhuǎn)折點。當時全港擠著50萬人口，但能蓋房子的地不到20%。李兆基一拍大腿，拉上郭得勝、馮景禧等7個老板成立永業(yè)公司，搞起了房地產(chǎn)。
到了1963年，李兆基和馮景禧、郭德勝3人將永業(yè)公司重組，成立了“新鴻基企業(yè)有限公司”，其中郭德勝出任主席，持股40%；李兆基出任副主席兼總經(jīng)理，持股30%。
創(chuàng)辦公司過程中，李兆基的才華進一步顯現(xiàn)，圖紙設(shè)計、買地、銷售全部由他負責。他創(chuàng)造出一個分層銷售和分期購買（即按揭）的辦法建樓賣樓。短時間內(nèi)新鴻基企業(yè)就在地產(chǎn)界嶄露頭角，獲利頗豐。李兆基、郭得勝、馮景禧也被業(yè)界冠以“三劍俠”的美名。
李兆基所始創(chuàng)的分期購買，更在此后被廣泛采用，對香港民眾置業(yè)產(chǎn)生很大的影響。
新鴻基慢慢做大做強，在1972年成功上市。上市時，李兆基和新鴻基和平分手，拿著公司派發(fā)的5000萬港元資產(chǎn)，他成立了恒基兆業(yè)有限公司，由此開啟了屬于李兆基的輝煌時代。
1981年，在香港股市的再一波狂潮中，李兆基成功地將恒基兆業(yè)推上市，一舉集資10億港幣，充實了自己的實力。1988年，恒基兆業(yè)地產(chǎn)公司全面收購了永泰建業(yè)，將之改名為“恒基兆業(yè)發(fā)展有限公司”。李兆基通過借殼上市、以小博大等操作，一舉躍入香港十大富豪榜。
在香港，恒基兆業(yè)很少參加政府的土地拍賣，但總有辦法買到地盤，而且質(zhì)優(yōu)價廉。這主要在于李兆基有兩大法寶。第一是購入“乙種換地權(quán)益書”。當年，港府征收新界的農(nóng)用地作發(fā)展用途，是先用換地權(quán)益書向農(nóng)民們分批收地，等政府有可建房屋土地集中撥付時才與其交換。李兆基就以現(xiàn)金購入他們持有的換地權(quán)益書，既受歡迎，又價錢便宜。等政府一宣布開發(fā)計劃，他買得的大量權(quán)益書就會變成可發(fā)展的地皮。
第二種購地辦法，則是龐大的系統(tǒng)工程——舊樓改建。買下黃金地帶的舊樓，在舊地蓋新樓。這種辦法一舉多得，發(fā)展商得利、市容煥新、舊業(yè)主套現(xiàn)、政府增加稅收，但卻十分辛苦，因為單獨收購一個小物業(yè)（如一個住戶）并不能支持一個地產(chǎn)項目的發(fā)展計劃，所以恒基兆業(yè)還練出一個絕活——并樓。通過向某個目標地盤上的多個業(yè)主收購物業(yè)，湊零為整，得來土地。為了收到舊樓，他布下天羅地網(wǎng)，除面向本港外，還到在港留有物業(yè)的僑民移居地找樓買。并樓極其艱辛復雜，一個業(yè)主不賣就會滿盤皆輸，但恒基兆業(yè)卻對此情有獨鐘，幾十年來，并樓無數(shù)。李兆基有關(guān)于此的另外一句名言：“寸土必爭”，也傳播四方。
香港地產(chǎn)界權(quán)威人士在評判李兆基與李嘉誠、郭得勝、鄭裕彤四人時，曾有這樣的評語：長江實業(yè)雄才大略；新鴻基地產(chǎn)穩(wěn)健有為；新世界發(fā)展勇氣逼人；恒基兆業(yè)則眼光遠大，先聲奪人。
2.
/被稱為“香港巴菲特”，
還熱愛公益事業(yè)/
除了地產(chǎn)大亨的名號，李兆基還被人稱為“亞洲股神”。
進入21世紀后，李兆基逐漸淡出了香港的地產(chǎn)行業(yè)，將精力轉(zhuǎn)向了資本市場，并且很快在金融市場再次掀起了風浪。
2004年12月，李兆基成立兆基財經(jīng)企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模500億港元，主要從事股票投資，以中資股居多，先后購買中國網(wǎng)通、中國人壽、中國財險、中國電力、中石油、中海集運、平安保險、交通銀行、中遠控股、神華能源、建設(shè)銀行等股票，以美國“股神”巴菲特為榜樣，爭取每年有10%至20%回報，三年間，資產(chǎn)規(guī)模已增值至1700億港元。
不論是李兆基的“一元變八元”的理論，還是在美國次貸危機、日本股票中審時度勢的精準操作，都同樣大獲成功，實現(xiàn)從“地產(chǎn)大亨”到“亞洲股神”的華麗轉(zhuǎn)型。
但2008年后，他開始拒絕“股神”這個稱謂。原因是，金融海嘯使其資產(chǎn)大幅縮水，并且謙虛地對當年購買國企股的戰(zhàn)績回應(yīng)道：“它幾乎是強迫你賺錢，認購了一年半年也不能賣，那一兩年間，每只股份都升幾倍。國企來香港上市，很多股份升十倍也有。”
被追問投資有何秘訣時，李兆基的回答是：多聽，多問，多思考。
他說，他經(jīng)常與全球財經(jīng)業(yè)人士見面，了解他們?nèi)绾瓮顿Y，聽聽他們的意見。
“你如果聰明及有眼光，問一便會知二。當你收集十幾二十人的意見后，再憑自己的眼光去做判斷，獨立做決定，也許你會比他們更懂得投資。”
除了醉心事業(yè)，李兆基對公益也十分熱忱。
事業(yè)穩(wěn)固后，1982年，他創(chuàng)立了培華教育基金，并捐贈過多個大型培訓項目，如“千名中西部大學校長海外研修計劃”及“溫暖工程百萬農(nóng)民及萬名鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓計劃”，并獲國務(wù)院港澳辦公室任命為港事顧問。
通過“李兆基基金”，李兆基數(shù)十年來扶危濟困，并著重教育，大力匡助內(nèi)地、香港及海外大學及中學，完善教學設(shè)施及設(shè)立獎學金等，歷年捐款數(shù)以十億元計。
他曾說：“做生意要講良心，賺了錢也要回饋社會。”多年來，他通過基金會捐資教育、醫(yī)療，甚至在汶川地震時豪捐4億，踐行著企業(yè)家的社會責任。
李兆基共有5個兒女，包括3個女兒和2個兒子。長子李家杰沒有結(jié)婚，而是在國外生了三個兒子；次子李家誠與女明星徐子淇結(jié)婚，并育有兩子兩女。
李兆基在2012年就已經(jīng)分配好家產(chǎn)，大兒子李家杰管內(nèi)地，主攻北上廣深綜合體；小兒子李家誠守香港，盯著中環(huán)、新界的地標項目；親妹妹馮李煥瓊抓財務(wù)，侄兒李健文管酒店。這套“家族聯(lián)合作戰(zhàn)”模式，讓恒基躲過了兄弟爭產(chǎn)的老戲碼。
此外，李兆基在2019年退休時設(shè)立了家族信托，將遺產(chǎn)與家族成員的生育表現(xiàn)直接掛鉤：每誕下一名直系后代可獲贈10億資產(chǎn)，且長孫繼承權(quán)優(yōu)先于其他子嗣。特殊的遺產(chǎn)分配機制引發(fā)了廣泛的關(guān)注和討論。
恒基兆業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為營收增長但凈利潤下滑。根據(jù)2024年上半年的財務(wù)報告，恒基兆業(yè)的營收同比增長了14%，達到117.62億港元，但凈利潤卻下滑了34.91%，僅為39.85億港元。
3.
/四大家族創(chuàng)始人只剩李嘉誠/
李兆基家族跟郭得勝家族、李嘉誠家族、鄭裕彤家族合稱香港“四大家族”。郭得勝、鄭裕彤早年已去世，李兆基故去后，四大家族一代創(chuàng)始人只剩李嘉誠一人。李兆基家族之外，其他三大家族現(xiàn)狀如何？
“洋雜大王”郭得勝1990年去世，彼時大家對新鴻基的未來一點都不擔心。
三個兒子郭炳湘、郭炳江和郭炳聯(lián)都是人才，郭炳湘出任新鴻基董事局主席兼行政總裁，郭炳江和郭炳聯(lián)則出任副主席兼董事總經(jīng)理。十幾年間，三兄弟很好地繼承了父親的事業(yè)，通過在香港和內(nèi)地的物業(yè)發(fā)展，新鴻基地產(chǎn)在郭炳湘的帶領(lǐng)、三兄弟共同執(zhí)掌下站穩(wěn)了家族地位。
后來三兄弟鬧掰，郭炳湘被踢出公司，二兒子郭炳江入獄，成為香港豪門典型的“負面案例”。
郭家“散而不倒”，因為郭得勝生前通過匯豐信托，以郭氏家族信托的形式持有香港新地集團，郭老太鄺肖卿及其三個兒子是受益人。其中，家族財產(chǎn)收益55%由妻子鄺肖卿持有，三名兒子郭炳湘、郭炳江及郭炳聯(lián)則各持有15%。
因此有郭老太鄺肖卿在，郭家仍是一個整體。新鴻基目前的市值是2200多億，仍是香港地產(chǎn)界的巨頭，每年僅租金收入就超過250億元。
截至2025年03月，鄺肖卿的身價為720億元，這一財富使她成為中國女首富。
“家族資產(chǎn)整體打包”方式的家族信托，將家族成員捆綁成一個利益共同體，使得郭氏家族二代成功過渡。
鄭裕彤家族是香港有名的大富豪家族，他們的事業(yè)涉及珠寶、地產(chǎn)、基建、百貨等多個領(lǐng)域。正是由于鄭裕彤的辛勤努力和智慧經(jīng)營，家族的商業(yè)帝國才能夠如此龐大。根據(jù)福布斯2023年財富榜單，鄭裕彤家族的資產(chǎn)接近300億美元，位居香港第三，僅次于李嘉誠和李兆基。
鄭裕彤本人在2016年因病去世后，家族生意由長子鄭家純接手，鑒于鄭家純已經(jīng)70多歲，大部分事務(wù)陸續(xù)分配給了第三代成員。
不過，旗下新世界發(fā)展集團在2024年出現(xiàn)了近20年來的首次虧損，年度虧損達到171.26億港元。為了應(yīng)對困境，家族計劃加快縮減債務(wù)，并目標出售非核心資產(chǎn)130億港元。此外，家族旗下的周大福也面臨著業(yè)績壓力，2024年上半年收入同比下降20.43%，歸母凈利潤下降44.4%。
不知道是不是因為發(fā)展的問題，去年媒體廣泛報道，作為長孫的鄭志剛曾被視為第三代核心接班人，于2024年9月卸任行政總裁等核心職務(wù)，僅保留非執(zhí)行角色。此舉被解讀為家族對其管理能力的質(zhì)疑，也標志著接班策略的調(diào)整。
目前，鄭家三代仍在集團內(nèi)部占據(jù)重要崗位，鄭志明（次子）任新創(chuàng)建集團聯(lián)席行政總裁，負責基建業(yè)務(wù)。鄭志亮（幼子）任周大福企業(yè)聯(lián)席CEO，主導北亞投資。鄭志雯（長女）任瑰麗酒店CEO及周大福珠寶副主席，分管酒店與珠寶業(yè)務(wù)。
但至于誰最后成為“接班人”到現(xiàn)在還沒有明確，鄭家純（第二代掌門人）近年來強調(diào)“才德兼?zhèn)?rdquo;的接班標準，并暗示可能引入職業(yè)經(jīng)理人。
伴隨著李兆基的離世，“香港四大家族”創(chuàng)始人中，已有三位宣告辭世。僅余同樣是1928年出生、現(xiàn)年也是97歲的李嘉誠。
作為“四大家族”之首的李嘉誠家族，最近的商業(yè)動向可能更多一些。
近期，長江和記宣布與貝萊德(BlackRock)牽頭的財團達成原則性協(xié)議，出售其全球港口業(yè)務(wù)核心資產(chǎn)，包括巴拿巴兩個港口的權(quán)益。這事一度引起輿論軒然大波。
李嘉誠家族的核心資產(chǎn)集中于長江和記實業(yè)（長和）與長江實業(yè)集團（長實），業(yè)務(wù)涵蓋零售、能源、基建、電訊及醫(yī)藥等領(lǐng)域。截至2025年3月，其家族總資產(chǎn)2600億港元，相當于香港股市總市值的1/3，李嘉誠本人則以373億美元繼續(xù)穩(wěn)居香港首富寶座。
關(guān)于財產(chǎn)分配，李嘉誠完成這項工作。大兒子李澤鉅逐步接掌核心業(yè)務(wù)，主導多項戰(zhàn)略出售與投資決策，而次子李澤楷則獨立發(fā)展金融與科技產(chǎn)業(yè)。此外，李嘉誠的財富管理以家族信托基金為核心，通過復雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)控制長和、長實等上市公司。其資產(chǎn)分配注重風險分散與長期增值，例如將部分資產(chǎn)捐贈至李嘉誠基金會，用于教育、醫(yī)療等公益事業(yè)。
作為香港的地產(chǎn)雙雄，李兆基和李嘉誠的世紀對決，曾經(jīng)為人津津樂道。1985年美麗華酒店收購戰(zhàn)中，李兆基力挫李嘉誠，以12.5億港元代價保住了這家承載香港記憶的地標建筑。1994年的 "海柏花園 vs 新港城" 價格戰(zhàn)，更成為商界經(jīng)典案例。現(xiàn)在，隨著李兆基駕鶴西去，一切也成為只能追憶的傳奇。
早年，李兆基還曾袒露一個不切實際的想法，如果可以，他愿意用九成九的身家，即超過一千億元的財富，換取三十年青春。
他說，他留10億已經(jīng)足夠享受一切了，如果能用1000多億換30年青春，那會很劃算。
可惜，寸金難買寸光陰，1000億也是。
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