在科研服務領域，一場由人工智能（AI）驅動的變革正以不可阻擋之勢席卷而來。廣州科奧信息技術股份有限公司（以下簡稱科奧股份）董事長、廣東省艾思信息化學術交流研究院理事長劉國興憑借其敏銳的時代洞察力和果敢的創新精神，引領企業踏上品牌化、專業化、智能化、國際化的“四化”轉型之路，為民營企業創新發展樹立了典范。
作為國家高新技術企業、廣東省專精特新企業及廣州市數據要素企業，科奧股份歷經11年的創新發展，已構建起覆蓋科研全生命周期的智能服務體系。依托自有AI技術與海量科研數據資源，科奧股份推出“全過程學術會議SaaS系統”“期刊大數據智能匹配系統”“AiReviewer智能審稿人平臺”等一系列創新產品，擁有百余項知識產權，逐步發展成為行業內的領軍企業。
劉國興。受訪者供圖，下同
洞察先機：AI破局科研服務難題
作為一家深耕科研學術服務與科技創新的企業，科奧股份始終秉持“科研領域的連接者”使命，通過技術驅動與服務創新雙輪發展，構建了覆蓋學術交流、科研工具開發、成果轉化的一站式服務平臺。
今年9月，由廣東財經大學報送的案例《數智躍遷中的行動者：艾思科藍的領導力抉擇》，成功入選第十六屆“全國百篇優秀管理案例”。“該案例的成功入選，為科研服務行業的數智化轉型提供了典型范例。”劉國興說。
面對以大語言模型為代表的AI技術浪潮，劉國興深刻意識到，智能化已從“可選項”升級為“必答題”，企業必須借助AI實現效率飛躍與模式創新。
“我們自2014年起開展行業調研，聚焦學術服務領域‘小而散、無品牌、低智能’等痛點，于2019年正式推出‘AiScholar艾思科藍’科研服務平臺。至今已累計服務高校及科研院所超3000所，科研用戶超過300萬人次，”劉國興向《中國科學報》介紹，“科奧股份堅持以‘AI+大數據’雙輪驅動，致力于構建一流的科研學術服務生態。”
他指出，當前科研服務仍面臨多重挑戰：資源分散形成“信息孤島”、產學研之間存在語言鴻溝、行業整體信任度有待提升、學術活動本土化局限明顯、智能化工具滲透不足導致運營成本高昂。對此，劉國興將AI視為破局核心，全力推進“四化”戰略落地。
劉國興在AiScholar艾思科藍學術委員會啟動儀式暨科奧成立十周年上致辭。
“當AI真正成為人類智慧的延伸，當創新門檻因‘四化’不斷降低，人類探索未知、創造價值的潛力將得到空前釋放。”劉國興表示，他正帶領團隊以AI重塑“四化”，推動AiScholar艾思科藍開拓更廣闊的發展空間，為科研高質量發展與科技強國建設注入動能。
2023年，在廣州市政協第十四屆第二次會議上，劉國興以《關于建設一流學術高地，賦能廣州經濟社會發展的建議》為題作發言。他認為，廣州完全有能力在學術高地建設上走在全國前列，并提出了多項具體建議，包括打造一流學術期刊、創新市級學術組織聯合體、改革科研評價體系與機制，以及建設創新型科研服務平臺等。
今年9月1日，世界知識產權組織在香港發布《2025年全球創新指數》百強創新集群，“深圳-香港-廣州”創新集群首次躍居全球第一，超越了東京-橫濱集群。9月27日，《中國區域創新能力評價報告2025》顯示，廣東再次位列全國首位，實現了“九連冠”。
劉國興指出：“這一輝煌成就離不開大灣區各城市之間的緊密協作，離不開廣州堅定不移地實施創新驅動發展戰略，也離不開廣州在知識產權領域為創新提供的堅實支撐。”
戰略踐行：“四化”賦能學術生態
在企業多年發展中，劉國興以AI為引擎，持續推進“四化”戰略，探索出一條系統化轉型路徑。
在品牌化方面，他帶領團隊構建清晰的雙品牌體系：AEIC學術交流中心聚焦“讓學術交流更簡單”，提供學術會議全流程數字化解決方案，大幅縮短90%會議籌備時間；AiScholar艾思科藍作為主品牌，定位為“一站式科研服務數字化平臺”，通過AI技術迭代和專業服務升級，持續提升品牌影響力與專業公信力，破解“信息孤島”，推動科研資源高效協同。
AiScholar艾思科藍與馬來西亞理工大學簽約現場。
在專業化方面，劉國興組建了以博士為核心的專家團隊與全球專家智庫，建立行業首個“科研服務SOP體系”，覆蓋會議管理、論文評審等全流程，并將經驗沉淀為可復制、可衡量的標準方法。設立AiScholar艾思科藍學術委員會，嚴格遵循行業最佳實踐與服務標準，精準彌合產學研語言鴻溝。以論文評審為例，過去因缺乏統一標準，評審過程存在主觀性，而在艾思科藍的專業體系下，通過SOP體系與學術委員會把關，評審更加科學、公正、規范，既提升論文質量，也重塑行業信任。
在智能化方面，劉國興帶領團隊自主研發全棧數字化運營系統，打造“四個在線”核心能力：產品在線實現服務標準化、模塊化；客戶在線完成全生命周期管理；流程在線確保關鍵節點留痕可溯；員工在線促進知識共享與過程監督。同時，構建以AI為核心的八大數字化系統，如全球智庫平臺、期刊大數據智能匹配系統等，顯著提升資源匹配與運營效率。
在國際化方面，劉國興強調“不僅是走出去，更是整合全球資源服務本土創新”。公司與4000余位外籍專家、100多所海外頂尖院校建立合作，借助AI翻譯與跨文化協作工具，有效消解語言壁壘。在荷蘭、西班牙、馬來西亞、新加坡等地設立運營中心或子公司，實現本地化服務與資源對接，推動國際學術交流合作。
今年以來，AiScholar艾思科藍與西班牙薩拉曼卡大學、馬來西亞理工大學簽署協議，推進學術研究互利項目與人才互訪，加速學術生態創新。今年6月，AiScholar艾思科藍還作為官方技術合作伙伴，為英國劍橋大學與東北大學聯合主辦的綠色材料與制造技術國際會議提供全流程數字化解決方案，標志著其技術標準獲國際頂尖學府認可。
此外，科奧股份先后入選2024年廣東省民營企業數字產業化及產業數字化優秀案例、成為全國數據標準化技術委員會成員單位，并獲得數據管理能力成熟度穩健級認證，彰顯其在數據管理領域的深厚積累。
生態構建：打造科研服務新范式
“四化”戰略的實踐，其底層驅動力正是劉國興堅定的“AI+科研學術”融合戰略。這不僅僅是工具的升級，更是打造“AI for Science”科研服務新范式的核心所在。
他正推動AI與核心業務深度結合：打造“艾思智能體”提升交互與決策支持；構建“AI科研工作臺”輔助科學家高效研究；升級“AI增強學術出版支持”系統，實現質量與效率雙提升；持續推進數字化系統與科研基礎設施的AI化升級，重構學術資源流動機制。
AiScholar艾思科藍與西班牙薩拉曼卡大學簽約現場。
在產學研協同方面，AiScholar艾思科藍與南方科技大學系統設計與智能制造學院共建數據科學與AI實驗室，圍繞科技創新、成果轉化與人才培養展開深度合作；與成都信息工程大學成立聯合創新中心，在學術資源共享、成果轉化與數字化教育等領域深化合作，樹立產學研協同發展標桿。
此外，科奧股份成立關心下一代工作委員會。劉國興還受聘擔任廣州開發區、黃埔區關工委常務副主任。他表示：“我們將把關心下一代成長與企業使命深度融合，依托平臺資源與產學研網絡，為青年學者和未來人才搭建成長平臺，系統化投身科研創新后備人才培養，服務國家科技自立自強。”
今年8月，廣東省艾思信息化學術交流研究院換屆，劉國興連任第二屆理事會理事長。學術出版專家、該研究院院長呂銘方對《中國科學報》表示，研究院自2021年成立以來，在劉國興理事長的帶領下，依托對國際學術交流與出版的深入理解以及平臺創新資源，積極支持各級科技協會的科研合作項目，推動學術交流與出版，同時有效助力科奧股份業務拓展，取得了顯著成果。
回顧創業創新歷程，劉國興總結道：品牌化是旗幟，凝聚信任；專業化是根基，贏得尊重；智能化是引擎，釋放潛能；國際化是視野，匯聚資源。而AI，正是貫穿并重塑“四化”、加速轉型的核心力量。
站在“十四五”收官與“十五五”謀劃的歷史節點，劉國興的愿景是超越單一服務角色，成為創新生態的構建者——通過AI驅動的“四化”戰略，實現資源智能匹配、服務專業交付、生態開放協同，讓科研工作者專注學術探索，回歸創新本源。
本文鏈接：劉國興：以AI為引擎，驅動科研服務“四化”轉型http://www.sq15.cn/show-11-27063-0.html
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