（文/張志峰 編輯/周遠方）
國內家電市場進入競爭紅海，頭部企業普遍認為“內卷”沒有好結果，一邊加速出海和轉型升級，一邊在內部“做減法”，年內已有美的、海爾、海信等多個家電巨頭傳出大規模裁員消息。
硬幣的另一面是，在“國補”春風中，頭部家電企業營收、利潤再創新高，也不斷吸引著新玩家加碼。小米也借此迅速完成了幾年前“將小米之家開遍每個縣城”的承諾，搶占大量下沉市場家電份額；再如掃地機器人行業，先有石頭跨界布局洗烘一體機，后有追覓一口氣推出空調、冰箱、洗衣機、智能廚電等多款產品，大步進軍傳統家電領域。
家電行業前景究竟是喜是憂？
5月30日下午，美的集團年度股東大會上，集團董事長兼總裁方洪波談行業變化及美的的競爭邏輯。
“新入局者，戰略上已經輸了”
在回答如何看待與小米及新入局者的競爭關系問題時，方洪波指出，目前中國家電業門檻不高，但高度競爭，可謂一片紅海，玩家進入這個行業的打法也很固定，目前已經不知道經過了幾輪大戰。
其次，行業的效率（提升）空間不大，這個市場沒有增長空間，只能提升效率和價值鏈，但效率上無論壓縮10個百分點、15個百分點，別人也能壓縮。
第三，即使勝出，也是巨大的消耗戰，無論是小米、紅米、追覓，還是現有的幾大玩家，都是一樣。
方洪波堅信，家電行業誕生偉大企業、誕生高科技企業的可能性沒有，誰現在進入家電行業，首先戰略上已經輸了。
同時，方洪波坦言：美的至今沒有形成自己的護城河。
有資深行業人士向觀察者網指出，企業護城河是指企業擁有的、能夠抵御競爭對手攻擊和市場變化的長期競爭優勢，是企業的核心競爭力和獨特價值所在，譬如愛馬仕、可口可樂等企業的品牌優勢，華為在5G通信方面的技術優勢等。方洪波這里應該特指，美的所在的傳統家電領域，已經是成熟競爭市場，各家產品陷入同質化競爭，沒有明顯的技術優勢，又不像歐美日韓等老牌國際巨頭，形成獨特的品牌力優勢。
“學習小米”，只為爭取時間
此前不久，方洪波在接受媒體專訪時直面小米競爭的話題，表示：“戰術上我重視小米，但戰略上并不害怕小米進來?！?span style="display:none">9Yu速刷資訊——每天刷點最新資訊，了解這個世界多一點SUSHUAPOS.COM
彼時他就指出，很長一段時間，家電行業的格局有點固化了，大家甘于現有格局，相安無事。但同時，方洪波也坦言“小米進來對家電行業是好事”，要以積極的心態應對，“我們剛做了三份研究小米的報告，加起來也有十幾萬字，我們一路不斷地在學習它”。
此話一出，小米集團創始人雷軍也在微博上隔空客套，“美的是非常優秀的企業，我們兩家相互學習，做更好的家電產品，共同推動產業發展”。
不過，在方洪波看來，“學習小米”的目的也只是通過業務模式變革、結構調整（往高端走）等手段，讓家電這條曲線下滑的速度放慢一點，為轉型升級贏得時間窗口。美的集團的真正目的是發展To B業務第二增長曲線，“轉型的現金流、盈利能力、人力資源等等都是要靠家電業務來支撐，去發展新的曲線……現在就是要把兩條曲線銜接好，交叉的窗口期過渡好，形成接力。”
美的發展To B業務的路徑，即醫療和機器人。
對于美的醫療板塊，方洪波指出，目前GPS（GE醫療、飛利浦、西門子）三家的營收都在200億美元左右，美的醫療的目標是500億元人民幣，但中國企業還沒有能做到這個規模的。同時，美國醫療設備、診斷設備、治療設備、耗材器材等產業大概占GDP的17%，中國現在占比還很低?！拔覀儓孕裴t療產業國產化替代的邏輯，因此成長空間非常大?！?span style="display:none">9Yu速刷資訊——每天刷點最新資訊，了解這個世界多一點SUSHUAPOS.COM
方洪波表示，“這個產業資本密集、技術密集、投資回報期長，但一旦形成優勢之后就很穩定，毛利率、收益率等也很高?！?span style="display:none">9Yu速刷資訊——每天刷點最新資訊，了解這個世界多一點SUSHUAPOS.COM
但方洪波也坦言，美迪醫療當前的基礎比較薄弱，當前策略是先做影像診斷設備，如DR、CT、MR、超聲等，定位很清楚?！爱斍暗哪繕瞬⒉皇荊PS，就算與國內的聯影相比，仍有巨大差距，我們先要把產品搞起來。”
對于機器人產業，方洪波同樣“堅定看好”，無論工業機器人，還是醫療手術機器人、家庭機器人，“我們都在布局，研發上做了很大投入。但未來怎么發展現在很難下結論，到底是什么方向，是不是人形，在哪里應用，都還有待探討，我們公司團隊也在跟進。”
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