南方財經(jīng)全媒體記者丁莉 廣州報道
日前，廣東連續(xù)第三年召開高質(zhì)量發(fā)展大會。這場“新春第一會”上，聚光燈照向了“現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)在其中缺一不可。擺在廣東龐大的民營企業(yè)眼前的問題就在于，如何立足傳統(tǒng)基業(yè)，向新的、前瞻性的行業(yè)靠攏？
要為這個問題求解，東陽光顯然是一個典型代表。
這家靠鋁箔行業(yè)起家的傳統(tǒng)民營企業(yè)，一邊基于“鏈?zhǔn)竭\(yùn)作”，立足高端鋁箔產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢基礎(chǔ)推進(jìn)技術(shù)升級、產(chǎn)品升級，持續(xù)擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢，一邊積極探尋與人工智能、新能源等前沿行業(yè)的結(jié)合點，向新賽道、新領(lǐng)域跨界，奠定了多元化的主業(yè)結(jié)構(gòu)。
東陽光財報顯示，2024年前三季度，其研發(fā)費(fèi)用增速達(dá)26.99%，總營收實現(xiàn)了9.51%的增長，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好發(fā)展。
“企業(yè)要有戰(zhàn)略眼光，研發(fā)不能省錢，但行好事、莫問前程，即使冒著超高的風(fēng)險，也要堅持創(chuàng)新。”在接受南方財經(jīng)《新粵商》采訪時，廣東省總商會副會長、韶關(guān)市工商聯(lián)主席、廣東東陽光科技控股股份有限公司董事長張紅偉表示，東陽光的核心競爭力就是強(qiáng)大的創(chuàng)新研發(fā)能力，未來，東陽光還將繼續(xù)挖潛新的領(lǐng)域和賽道。
做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，搶占新興賽道
南方財經(jīng)：您是如何理解“建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”的？
張紅偉：建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系是中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心任務(wù)，其核心就在于創(chuàng)新驅(qū)動，通過科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色低碳轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同升級，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高端化、智能化、綠色化和全球化的方向演進(jìn)，保持產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全與韌性。在這個過程中，實體經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)制造業(yè)是根基，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是支撐。
南方財經(jīng)：廣東民營企業(yè)應(yīng)如何參與到現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的建設(shè)之中？
張紅偉：廣東是中國改革開放的前沿和經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省，這是基礎(chǔ)優(yōu)勢。接下來，其重點任務(wù)就是在保持“世界工廠”制造優(yōu)勢的同時，向“全球創(chuàng)新策源地”升級。
處在這樣的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期，廣東的民營企業(yè)更要發(fā)揮戰(zhàn)略定力，既要在優(yōu)勢領(lǐng)域持續(xù)做大做強(qiáng)，也要敢在無人區(qū)開辟新賽道，搶占技術(shù)制高點；同時，還要把握國家“雙循環(huán)”戰(zhàn)略機(jī)遇，深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈。唯有如此，才能在全球產(chǎn)業(yè)版圖重構(gòu)中占據(jù)制高點，真正成為現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的建設(shè)者和引領(lǐng)者。
南方財經(jīng)：您提到了創(chuàng)新驅(qū)動和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同升級。在此過程中，鏈主企業(yè)可以發(fā)揮怎樣的帶頭作用？中小企業(yè)又可以如何各盡其能？
張紅偉：“鏈主”企業(yè)在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中處于樞紐地位，可以通過需求牽引與創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建等方式引導(dǎo)上下游企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新。
具體來說有三種路徑：一是明確技術(shù)需求倒逼供應(yīng)商創(chuàng)新，設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，支持關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)突破；二是牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，協(xié)調(diào)高校、科研機(jī)構(gòu)與中小企業(yè)協(xié)同攻關(guān)；三是建立風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制，對前瞻性技術(shù)研發(fā)實行“首張訂單”承諾，建立創(chuàng)新容錯機(jī)制，允許供應(yīng)商在聯(lián)合研發(fā)中出現(xiàn)階段性試錯。
在聯(lián)合創(chuàng)新方面，東陽光就同多家合作伙伴共同投資設(shè)立了廣東新型儲能國家研究院有限公司，該公司已于2023年獲得工信部批復(fù)組建國家地方共建新型儲能創(chuàng)新中心，這也是新型儲能領(lǐng)域唯一一個國家創(chuàng)新中心。
相比之下，中小型企業(yè)體量、財力處于弱勢，則要聚焦細(xì)分領(lǐng)域技術(shù)突破，在鏈主創(chuàng)新圖譜中找準(zhǔn)定位，采用柔性生產(chǎn)模式，圍繞鏈主需求實行差異化定制，如專攻特定材料、關(guān)鍵零部件或檢測服務(wù)，適應(yīng)鏈主小批量、多品種創(chuàng)新需求。
南方財經(jīng)：東陽光集團(tuán)總部在東莞，另在省內(nèi)深圳、韶關(guān)等地布局了基地，選址背后有怎樣的原因？在帶動粵東西北地區(qū)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面有哪些經(jīng)驗？
張紅偉：這樣的布局主要是為了貼近市場、發(fā)揮資源稟賦以及實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。
比如，東莞總部靠近珠三角核心區(qū)，便于對接家電、汽車、電子等下游產(chǎn)業(yè)集群客戶，快速響應(yīng)客戶需求；韶關(guān)乳源縣擁有豐富的水電資源，為高耗能的電極箔生產(chǎn)提供了廉價電力支持，可以有效降低生產(chǎn)成本；深圳則側(cè)重研發(fā)與銷售，倚仗人才和技術(shù)集聚效應(yīng)，推動集團(tuán)三大產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新突破。
我們在韶關(guān)的布局就契合了“百千萬工程”的導(dǎo)向。作為粵北產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移重點承接區(qū)域，來韶關(guān)布局能獲得省級土地指標(biāo)和資金支持，并帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和工業(yè)增長。為了吸引高科技人才，我們還設(shè)立了韶關(guān)首個國家級博士后科研工作站。
從“單一冠軍”到“生態(tài)型巨頭”
南方財經(jīng)：建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系要求，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)均不能落下，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的鋁箔、電子元器件產(chǎn)業(yè)鏈如何向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級？又怎樣為未來產(chǎn)業(yè)配套和做準(zhǔn)備？東陽光如何形成有競爭力的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)？
張紅偉：東陽光起家是靠化成箔產(chǎn)品。但目前，傳統(tǒng)化成箔已逐漸無法滿足不斷提升的容量需求。于是，我們與合作伙伴經(jīng)過多年技術(shù)研發(fā)，推出了新一代電極箔產(chǎn)品——積層箔。與傳統(tǒng)腐蝕化成箔相比，積層箔比容高、體積小，優(yōu)點顯著，可應(yīng)用于各種類型電容器，對新能源、光伏、儲能、人工智能、數(shù)據(jù)中心及新一代通訊設(shè)備具有顛覆性的意義，因而也具備更高的附加值。
在未來產(chǎn)業(yè)方面，浸沒式液冷由于優(yōu)異的散熱方式，將成為未來主流，為服務(wù)器和數(shù)據(jù)中心散熱技術(shù)帶來全面革新。近幾年，我們也持續(xù)圍繞AI數(shù)據(jù)中心服務(wù)器、光模塊和儲能行業(yè)等應(yīng)用場景，提前對冷板式液冷和浸沒式液冷進(jìn)行布局，在數(shù)據(jù)中心用電子氟化液領(lǐng)域，東陽光自2016年起就已申請了多項專利。
總的來說，東陽光始終圍繞“鏈?zhǔn)竭\(yùn)作”強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，向新能源、新材料、電子信息等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及未來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域升級產(chǎn)品，不斷挖潛新的領(lǐng)域和賽道。
我們以核心產(chǎn)品化成箔為支點，向上游整合原材料，比如氯氟化工，向下游拓展應(yīng)用場景，比如新能源汽車電池鋁箔，形成了“技術(shù)壁壘+成本優(yōu)勢”的閉環(huán)生態(tài)；同時橫向拓展，如從鋁箔延伸至化工新材料等，基于共通性技術(shù)布局多元化業(yè)務(wù)，提升產(chǎn)業(yè)鏈附加值。
南方財經(jīng)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型和技改是廣東當(dāng)前的工作重心之一，也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的必然趨勢。在這方面，東陽光有哪些建議？
張紅偉：實現(xiàn)新型工業(yè)化的底層邏輯就是從機(jī)械化轉(zhuǎn)變?yōu)槿斯ぶ悄堋５牵瑪?shù)字化轉(zhuǎn)型通常涉及多種新興技術(shù)的應(yīng)用和開發(fā)，其存在技術(shù)成熟度不足、應(yīng)用難度大、應(yīng)用風(fēng)險高等問題；同時，數(shù)字化人才市場競爭激烈，企業(yè)在儲備和培養(yǎng)技術(shù)和管理人才上也面臨挑戰(zhàn)。這些均給數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來阻礙。
因此，企業(yè)應(yīng)制定技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，建立技術(shù)研發(fā)中心，加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的技術(shù)和人才保障。廣東也應(yīng)該做好算力中心等共性基礎(chǔ)設(shè)施，為廣大粵商轉(zhuǎn)型新型工業(yè)化提供底座支撐。
本文鏈接：新粵商丨專訪東陽光科技董事長張紅偉：創(chuàng)新引領(lǐng)新賽道布局，產(chǎn)業(yè)協(xié)同多元化發(fā)展http://www.sq15.cn/show-4-16139-0.html
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