21世紀經濟報道記者李金萍 深圳報道 2月25日，香港迪士尼樂園度假區對外公布最新業績及度假區運營進展，2024財年，樂園的凈利潤、EBITDA、收入和入場人次均創自2005年開幕以來歷史新高。2024財年樂園扭虧為盈，錄得凈利潤8.38億港元，同比增長12億港元，亦為十年來首次錄得盈利。
在其首次實現盈利背后，越來越多的主題樂園也加速進場。
今年春節期間，在其所在地的粵港澳大灣區，也接連傳出主題樂園的新動態。清遠長隆樂園、中山歡樂海岸、大野牧多國際牧場三座樂園先后開門營業；同時，在深圳落地的樂高樂園也傳出最大單體建筑“樂高樂園創想世界”已進入封頂階段，各大主題區即將全面完成土建。
而在上海，今年也先后傳出多座樂園新動態，哈利波特的魔法世界、樂高樂園、小豬佩奇等一批國際IP樂園項目也正在加速進場。
為何新主題樂園加速入場？樂園經濟規模不斷擴大或是重要因素，灼識咨詢研究數據顯示，2023年中國樂園經濟市場規模接近600億元，預計在各類活動助力下到2028年規模將突破1100億元。
不過，市場蛋糕雖然誘人，但是無論是對于新建設的主題公園，還是新引進的主題公園，要想將其經營好，卻并非易事，主題公園的先天稟賦、項目建設、后續運營等一系列問題，仍在考驗著每一座拿到入場門票的主題公園。
主題公園本身之外，作為引進主題公園的地方政府與其協同發展，也是一座主題公園成功運營的關鍵，受訪專家向21世紀經濟報道記者表示，對于希望引進樂園的地方政府來說，需要結合自身的社會經濟條件、市場前景、土地區位等自身條件，做好引進主題樂園的可行性研究和分析，同時，城市應結合自身能力和容量建設主題公園，以本市和周邊游客為主要支撐。根據預計游客數量合理確定公園規模，寧可供不應求，也不要供大于求。可設定項目的一期、二期、三期，逐步發展。
主題樂園加速入場
春節期間至今，據記者不完全統計，先后有至少五家主題樂園有新動態傳出。
這其中既有國際IP樂園，如樂高主題樂園、哈利?波特制片廠之旅等，也有中國本土樂園，包括清遠長隆度假區、中山歡樂海岸和大野牧鄉國際牧場。
這些主題樂園的亮相也帶來了目前主題樂園發展的新趨勢。
從主題樂園布局位置看，項目選址布局差異化明顯。以上海和深圳為代表的一線城市主要以引進國際知名IP的大型主題樂園品牌為主，如樂高主題樂園、哈利·波特制片廠之旅、小豬佩奇戶外主題樂園等，而本土樂園主要集中在二線、三線城市，包括清遠長隆度假區、中山歡樂海岸奇遇時光樂園等。
中國主題公園研究院院長林煥杰告訴21世紀經濟報道記者，國際知名IP的大型主題樂園品牌具有大投資、大更新、大基建的項目屬性，這些特征決定選址需要布局在自身人口需求能夠滿足項目日常運營客流需求的城市。同時，由于一線城市的土地成本相對較高等原因，也對引進主題樂園的產品、品牌、運營提出了更高要求。
不過，由于主題樂園經濟本身兼具的經濟效應和社會效應誘人，因此非一線城市也渴望引進更多樂園，“一座主題樂園能對上下游產業及當地GDP帶來極大增長。”林煥杰向21世紀經濟報道記者表示，根據其調研數據，主題公園每1元的經營收入可帶動城市3.8元的經濟收入，進一步拉動6至15元的上下游產業鏈收入，以迪士尼為例，甚至衍生出“迪士尼效應”此類經濟學術語。
從主題樂園產品來看，高科技與互動體驗融合、趣味游玩與知識性功能融合成為主題樂園創新產品新方向。
比如，清遠長隆度假區設置了超30個趣味游樂設備和研學體驗項目。包括擁有長隆自主研發設計的“獵蟲人水戰”和國內首臺“花叢過山車”，同時向游客提供野生動物習性自然科普知識講解，并讓其體驗親手照料野生動物的樂趣。廣州從化大野牧鄉國際牧場則推出奶牛主題的無動力樂園，設置了沉浸式體驗奶牛產奶過程以及牛奶互動等項目。中山歡樂海岸則引入了國內首臺混合型座艙飛旋塔、華南首臺雙臂擺錘“時空騎士”、垂直提升的“漂流河”、融合聲光電特效的礦山車等創新游藝設備，同時推出具有知識功能的臺風地震體驗館等。
艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅告訴21世紀經濟報道記者，這背后其實是與主題樂園的目標客戶成長環境有關，目前主題樂園面向群體主要以00后、10后為主的年輕群體，他們在科技領域有很強的接受度，體驗科技是他們與生俱來的需求，將VR全息投影等科技與文化相結合的表現手法，可以引發游客的情感共鳴和文化認同,同時，傳統自然景觀也需要借助科技手段活化展示。
隨著主題公園加速入場，其也成為越來越多家庭出游和年輕人休閑娛樂的首選場所。艾媒咨詢推出的《中國主題樂園經濟產業運行狀況與消費行為調查數據》報告數據顯示，2024年，79.96%消費者已有去游玩主題樂園的經歷，12.95%消費者雖尚未游玩過，但表示有計劃去，僅有7.09%消費者表示既沒有去過也不打算去主題樂園游玩。
來自廣州的游客王瑞告訴記者，廣州長隆主題公園已經成為其商務接待的重要打卡選項，在與外地客戶交流完業務后，會經常邀請其去廣州長隆看一場馬戲表演。來自成都的游客李玉也表示，北京環球影城、上海迪士尼等主題樂園開業后，便將其放進旅行打卡清單，為去上海迪士尼玩耍，去年還專門請了3天年假。
“迪士尼”效應如何復制
雖然主題樂園對于區域消費拉動作用誘人，也深受年輕消費群體追捧，但是經營好一座主題樂園卻并不容易。
在2025年春節期間開啟試營業的清遠長隆國際森林度假區即是其中一個案例。該度假區是廣東長隆集團繼打造廣州長隆度假區和橫琴長隆國際海洋度假區后，打造的第三個度假區項目，項目包含長隆森林王國、長隆森林大自駕、長頸鹿城堡酒店、森林溫泉樂園。
項目于春節期間開始試營業，目前，試營業初步結果顯示，度假區的消費活力待進一步激發。一位接近長隆集團的業內人士向21記者表示，春節期間，該項目日均客流為1.7萬人次左右，低于此前相關負責人預測的周末旅客高峰預計可達5萬人次。也有游客向21記者表示，園區內部和外部配套設施待進一步完善，動物種類偏少，公共交通前往的便利度待進一步提升。
該業內人士也向記者表示，長隆集團提供的游客數據可能是相對保守數字，不過，長隆集團已經選擇相關調試改造團隊進場進一步實地了解情況，激發其消費活力。
為何清遠長隆度假區會遇到消費困境？除了上述游客提出的消費體驗外，林煥杰表示，一座主題樂園的先天稟賦是決定其能否成功的關鍵內容，這包括項目所在地城市的品牌知名度、城市的文化底蘊和旅游城市發展基因以及交通便利感知度。在這三方面，與大灣區內擁有樂園經濟比較成功的廣州、深圳、珠海等城市相比，清遠作為廣東省三線城市，有待進一步提升。
先天稟賦之外，主題公園園內消費體驗也需要與周邊及更遠距離的相關主題樂園形成差異化，且項目落地后要能在市場上堅持一定年限具備排他性的產品。同時，主題樂園的可持續性發展能力也需要重點關注，做到常變常新，不斷更新內容，保持新鮮度，以吸引游客重游。
他以迪士尼樂園作為案例向21記者介紹，迪士尼推行“三三制”，每年對園內的三分之一產品進行更換；遵循峰終定律，注重游客體驗的高潮和終點，在游客即將結束期間，為其提供煙花表演、下雪等消費體驗，給游客留下深刻印象，增加重游可能性，都是其保持可持續性發展的重要產品運營方式。
事實上，清遠長隆樂園消費活力待進一步激活并不是孤例，《2024中國主題公園競爭力評價報告》顯示，截至2023年10月，全國共有385座主題公園，其中特大型大型主題公園達到87座，78%以上的主題公園已經實現了經營性盈利，但仍有 22%的主題公園消費活力待進一步激發。
中山大學旅游學院院長助理梁增賢向 21 世紀經濟報道記者表示，除主題公園主體外，地方政府與主題公園協同發展是其成功運營的關鍵。從城市引進主題公園開始，拿地、開發、建設、運營等環節都離不開政府支持。
梁增賢進一步指出，主題公園是重大文旅投資項目，既能作為文旅消費載體吸引游客、促進消費，其帶來的客流和消費還會產生溢出效應，帶動周邊土地價格上漲。不過，因其重大投資項目屬性，成功運營有特定市場門檻和區位條件，甚至比一般項目更苛刻，所以不具備開發條件的區域不建議開發。對希望引進主題樂園的地方政府而言，要結合自身社會經濟條件、市場前景、土地區位等，做好可行性研究與分析，切勿匆忙上馬。
林煥杰也向記者表示，城市應結合自身能力和容量建設主題公園，以本市和周邊游客為主要支撐。根據預計游客數量合理確定公園規模，寧可供不應求，也不要供大于求。可設定項目的一期、二期、三期，逐步發展。
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