21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者 翁榕濤 實(shí)習(xí)生 胡劍銘 珠海報(bào)道
五年，是時(shí)間的刻度，也是發(fā)展的標(biāo)尺。“十四五”規(guī)劃綱要擘畫了中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新藍(lán)圖，也為無數(shù)企業(yè)指明了奮進(jìn)的方向。上市公司作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“壓艙石”和“排頭兵”，正以創(chuàng)新為筆，書寫著高質(zhì)量發(fā)展的答卷。
近期，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)聯(lián)合21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道等權(quán)威媒體，共同發(fā)起“我在‘十四五’這五年上市公司在行動(dòng)”主題宣傳活動(dòng)，記錄下這些來自市場(chǎng)一線的生動(dòng)故事。
在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者的調(diào)研中，我們關(guān)注到了位于廣東的珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“華發(fā)股份”，600325.SH），這是一家房地產(chǎn)企業(yè)，但是近年來通過“科技+”戰(zhàn)略擺脫了原來的傳統(tǒng)發(fā)展路徑。
過去，房地產(chǎn)行業(yè)主要以規(guī)模擴(kuò)張為主，隨著市場(chǎng)進(jìn)入深度調(diào)整期，供需結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了深刻變革，市場(chǎng)格局也在調(diào)整重塑，多數(shù)房企面臨銷售規(guī)模收縮、盈利空間收窄的挑戰(zhàn)。
在“十四五”期間，華發(fā)股份順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，沒有陷入規(guī)模競(jìng)賽的內(nèi)卷，從規(guī)模擴(kuò)張向品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的深度轉(zhuǎn)型，通過前瞻性的戰(zhàn)略布局、聚焦核心市場(chǎng)、深耕產(chǎn)品創(chuàng)新與布局多元業(yè)態(tài)等方式，走出了一條穩(wěn)健的高質(zhì)量發(fā)展路徑。?
(華發(fā)無人機(jī)露臺(tái)投遞示意圖/受訪者供圖。)
用“科技+”戰(zhàn)略擺脫傳統(tǒng)發(fā)展路徑
2025年3月，“好房子”首次被寫進(jìn)《政府工作報(bào)告》，成為行業(yè)下一輪高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手。
而早在2024年4月，華發(fā)股份已經(jīng)捕捉到行業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)，正式發(fā)布“科技+好房子”產(chǎn)品體系，將住宅與前沿科技深度融合，全面升級(jí)居住體驗(yàn)。
華發(fā)股份與多個(gè)頭部科技巨頭合作，打造了數(shù)字融合底座，支撐起數(shù)字社區(qū)管控平臺(tái)、數(shù)字社區(qū)服務(wù)平臺(tái)、數(shù)字家庭控制平臺(tái)和數(shù)字物管公司平臺(tái)等四大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)與家庭的智能化管理。
與簡(jiǎn)單疊加科技元素的做法不同，其創(chuàng)新更注重居住本質(zhì)的升級(jí)。比如，華發(fā)股份珠海灣項(xiàng)目引入無人機(jī)配送服務(wù)，每戶配備專屬“無人機(jī)停機(jī)坪”，不僅解決了物流末端效率問題，還發(fā)揮了關(guān)鍵的實(shí)踐驗(yàn)證和場(chǎng)景示范作用；而香山湖畔項(xiàng)目則將鴻蒙系統(tǒng)融入家居，實(shí)現(xiàn)百余種設(shè)備互聯(lián)互通，覆蓋回家、學(xué)習(xí)、睡眠等數(shù)十個(gè)智慧生活場(chǎng)景。
這些創(chuàng)新并非孤立的項(xiàng)目嘗試，而是逐步形成了可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)體系。據(jù)了解，華發(fā)股份聯(lián)合中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)研究院等機(jī)構(gòu)發(fā)布《科技+好房子產(chǎn)品體系白皮書》，還牽頭編制全國(guó)首部《智能家居技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》，將“安全、舒適、綠色、智慧”的理念轉(zhuǎn)化為730項(xiàng)細(xì)節(jié)技術(shù)要點(diǎn)。
從市場(chǎng)的反饋來看，也印證了這種轉(zhuǎn)型的價(jià)值。據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)知名研究機(jī)構(gòu)克而瑞數(shù)據(jù)顯示，華發(fā)多個(gè)聚焦產(chǎn)品力創(chuàng)新的高端項(xiàng)目均獲得了積極的市場(chǎng)回應(yīng)。
如果產(chǎn)品革新是華發(fā)股份穿越周期的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，那么其前瞻性的市場(chǎng)布局則是“壓艙石”。
在行業(yè)普遍追求規(guī)模的階段，華發(fā)股份已開始調(diào)整發(fā)展邏輯，將資源向核心價(jià)值區(qū)域集中。
在“十四五”期間，華發(fā)股份在區(qū)域布局匯總充分體現(xiàn)了“聚焦核心城市”的戰(zhàn)略判斷。不同于分散布局的擴(kuò)張模式，公司將超九成新增項(xiàng)目集中在一線及強(qiáng)二線城市，這些城市穩(wěn)定的人口流入與經(jīng)濟(jì)活力，為其抵御行業(yè)波動(dòng)提供了基礎(chǔ)。
投拓方式上，華發(fā)股份除了傳統(tǒng)的“招拍掛”拿地方式，更是構(gòu)建“城市更新”拿地、“復(fù)合型地產(chǎn)”模式拿地，以及與國(guó)央企合作拿地模式。
以武漢華發(fā)外灘薈、上海靜安里等項(xiàng)目為例，華發(fā)股份探索出了一條獨(dú)具特色的城市更新路徑。上海靜安里作為蘇河灣核心區(qū)大型舊改項(xiàng)目，其歷史建筑保護(hù)體量遠(yuǎn)超新天地、田子坊，在二輪征詢首日，簽約率便高達(dá)99.58%，一舉刷新上海中心城區(qū)舊改新速度。
在武漢華發(fā)外灘薈項(xiàng)目上，華發(fā)股份通過對(duì)歷史建筑的保護(hù)性開發(fā)，既保留了城市文脈，又實(shí)現(xiàn)了商業(yè)價(jià)值與民生需求的平衡，最終入選國(guó)家級(jí)城市更新優(yōu)秀案例。這種“核心布局+城市更新”的模式，成為華發(fā)股份獲取優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的重要路徑。?
（武漢華發(fā)外灘薈“咸安坊”歷史風(fēng)貌保護(hù)項(xiàng)目更新后/受訪者供圖）
打造多元業(yè)務(wù)格局 抵御行業(yè)周期性風(fēng)險(xiǎn)
在房地產(chǎn)行業(yè)處于深度調(diào)整的周期中，房企如何突破增長(zhǎng)瓶頸成為關(guān)鍵命題。如果僅依賴單一開發(fā)業(yè)務(wù)的話，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力將也比較有限。
在“十四五”期間，華發(fā)股份給出的答案是——以“開發(fā)與經(jīng)營(yíng)”并重的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，通過商業(yè)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸的協(xié)同發(fā)力，打造穿越周期的多維競(jìng)爭(zhēng)力。
在商業(yè)運(yùn)營(yíng)方面，公司商業(yè)品牌“華發(fā)商都”從珠海大本營(yíng)拓展至北京、上海、廣州、深圳、武漢、南京等核心城市，累計(jì)管理商業(yè)項(xiàng)目120多個(gè)，商業(yè)經(jīng)營(yíng)面積260萬平方米。
與傳統(tǒng)商業(yè)體不同，“華發(fā)商都”運(yùn)營(yíng)更注重“首店經(jīng)濟(jì)”與體驗(yàn)感營(yíng)造。半年報(bào)顯示，公司上半年集中商業(yè)招商面積8.5萬平方米，累計(jì)客流量3359萬人次，同比增長(zhǎng)24%；引入首進(jìn)品牌66家，期內(nèi)實(shí)現(xiàn)租金收入4億元，同比增長(zhǎng)8.75%。
此外，由華發(fā)股份投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)的深圳·前海冰雪世界，已于9月29日盛大啟幕。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至10月8日，前海冰雪世界試營(yíng)業(yè)前10日的總客流量近30萬人次，成為國(guó)慶假期的“頂流打卡地”。據(jù)了解，此項(xiàng)目已被吉尼斯世界紀(jì)錄官方正式授予“最大室內(nèi)滑雪中心”認(rèn)證，有望為公司帶來更穩(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤(rùn)支撐。
（前海冰雪世界項(xiàng)目實(shí)景圖/受訪者供圖。）
物業(yè)管理方面，華發(fā)物業(yè)不再局限于傳統(tǒng)安保保潔，而是拓展至市政服務(wù)、電梯維保、房屋舊改等領(lǐng)域，服務(wù)范圍覆蓋42個(gè)城市。從營(yíng)收上來看，華發(fā)物業(yè)近五年?duì)I收與凈利潤(rùn)的復(fù)合增長(zhǎng)率均超20%，這種“服務(wù)增值”模式與房產(chǎn)開發(fā)形成良性互動(dòng)，既提升了客戶粘性，又創(chuàng)造了穩(wěn)定現(xiàn)金流。
值得一提的是，華發(fā)股份作為珠海龍頭國(guó)企華發(fā)集團(tuán)旗下的房地產(chǎn)開發(fā)平臺(tái)，國(guó)企底色決定了其發(fā)展不僅追求商業(yè)價(jià)值，更注重社會(huì)責(zé)任的踐行。
在股東回報(bào)方面，即便行業(yè)承壓，公司仍保持持續(xù)分紅。數(shù)據(jù)顯示，2025年，公司年中向全體股東每股現(xiàn)金分紅0.02元(含稅），分紅比例達(dá)31.72%。近五年來，華發(fā)股份平均分紅率達(dá)36%，上市至今累計(jì)分紅超81億元。
在ESG實(shí)踐中，華發(fā)股份累計(jì)推進(jìn)163個(gè)綠色建筑項(xiàng)目，規(guī)模超2670萬平方米，2024年通過智能化系統(tǒng)管理降低能耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)電1000萬千瓦時(shí)，減少碳排放6.9萬噸。
可以發(fā)現(xiàn)，公司逆勢(shì)發(fā)展的背后，離不開控股股東華發(fā)集團(tuán)的支持。作為涵蓋科技、城市、金融三大集群的綜合集團(tuán)，華發(fā)集團(tuán)在光伏、芯片等領(lǐng)域的布局，為華發(fā)股份“科技+”戰(zhàn)略提供了技術(shù)協(xié)同。
2025年珠海科技集團(tuán)整合華發(fā)與格力優(yōu)勢(shì)，在人工智能、機(jī)器人領(lǐng)域的深耕，有望為房產(chǎn)開發(fā)注入新質(zhì)生產(chǎn)力。?
在“十四五”收官之際進(jìn)行回顧，華發(fā)股份的轉(zhuǎn)型實(shí)踐揭示了行業(yè)發(fā)展的新邏輯。華發(fā)股份表示，未來公司將錨定“科技+”戰(zhàn)略發(fā)展，繼續(xù)推動(dòng)提質(zhì)增效，探索新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展做出持續(xù)貢獻(xiàn)。
本文鏈接：華發(fā)股份五年“蛻變”路：用“科技+”戰(zhàn)略擺脫傳統(tǒng)發(fā)展路徑http://www.sq15.cn/show-3-156753-0.html
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