中新經緯11月28日電 題：短劇出海換擋，從流量擴張轉向品牌深耕
作者 皇甫宜川 中國電影藝術研究中心研究員
隨著短劇出海從初期的流量爭奪轉向深度運營，行業正邁入品牌化發展的關鍵階段，呈現出百花齊放、多維競爭的格局。中新經緯研究院與國家廣告研究院聯合發布的2025中國品牌出海系列報告第7期《中國短劇逐浪全球》顯示，短劇出海正從以字幕翻譯+渠道投放為主的粗放式擴張期，轉向以品牌化運營+技術賦能+本地化深耕為核心的理性突圍期。
筆者認為，這一轉型不僅是行業走向成熟的必然趨勢，也是市場環境倒逼與部分從業者著眼長期競爭力的主動選擇。一方面，短劇出海在經過了粗放的流量模式后，成本壓力和盈利困境都在增加；另一方面，海外用戶對內容品質的要求不斷提高，過去屢試不爽的“霸道總裁+狼人”的模式已然失效，迫使行業從“流量擴張”轉向“品牌深耕”。誰先完成這種轉變，誰就可能成為下一輪的贏家。
這一轉變也標志著中國短劇出海正朝著更健康、更具持續性的方向發展。可以預見，未來短劇出海的競爭，將是本土化、技術賦能與運營能力的綜合競爭。對于從業者而言，這意味著更高的門檻和更復雜的挑戰。但是，這可能也是中國短劇出?？沙掷m發展的一次歷史性機遇。
未來，那些擁有強大資本、技術實力和戰略意識的頭部平臺，通過構建生態和品牌，最有可能成為市場的主導者。不過，那些能夠做好本土化、在垂直內容領域形成自己獨特的模式，或者以極高運營效率實現成本回收的中小企業，同樣能在激烈的市場競爭中占有一席之地。
“品牌深耕”時代，構建堅實的護城河對于一家企業來講至關重要，但這是一個比較復雜的問題，可能需要企業在內容、技術、運營和生態協同等諸多方面形成自己獨特的、難以被模仿的復合優勢。
例如，部分領先平臺開始借助AI(人工智能)技術實現劇本本地化生成與多語種智能配音，顯著提升內容適配效率；同時通過用戶行為數據分析，不斷優化內容投放與互動策略，增強用戶粘性。這一過程絕非一蹴而就，而是從過去“流量擴張”時代的“短跑”到“品牌深耕”時代的“馬拉松”的轉型――需要企業具備長期主義的戰略定力，在內容、技術、運營與生態協同等方面持續融合、迭代與升級。
盡管護城河的構建充滿挑戰，但它已成為短劇出海企業必須面對且持續投入的系統工程。唯有如此，企業方能在全球市場的激烈角逐中行穩致遠，實現從“出海”到“長紅”的跨越。(中新經緯APP)
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責任編輯：宋亞芬
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