近期，在資本市場的深度調(diào)整周期中，華興資本交出一份靚麗成績單，2025年上半年預(yù)期實現(xiàn)凈利潤不低于約6498萬元人民幣，相較去年同期7382萬元人民幣的虧損，實現(xiàn)了近1.4億元人民幣的大幅上揚，不僅是一次財務(wù)層面的扭虧為盈，更是公司調(diào)整與轉(zhuǎn)型成效的集中體現(xiàn)。恰逢其時，創(chuàng)始人包凡結(jié)束配合調(diào)查回歸。作為投行王者的締造者，他所代表的遠(yuǎn)見、膽識與不懈進取的華興精神，將為華興資本2.0階段的發(fā)展注入新的動力，推動華興資本在更高的平臺上穩(wěn)步前行。
一、傳奇創(chuàng)始人領(lǐng)航，開啟資本征途
2005年，包凡敏銳地意識到華爾街的投行模式在中國新經(jīng)濟領(lǐng)域存在巨大空白，一手創(chuàng)立華興資本，將公司定位為“創(chuàng)業(yè)者的投行”，專注于服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的資本需求。早期即為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)完成4000萬美元私募融資，隨后助力巨人網(wǎng)絡(luò)、奇虎360等企業(yè)登陸紐交所，創(chuàng)造了能夠與國際大投行同臺競技，能夠真正代表中國創(chuàng)業(yè)者的利益，幫助企業(yè)獲取最大的價值體現(xiàn)，自此打破了國際大投行壟斷IPO的局面，開啟了中國新經(jīng)濟領(lǐng)域投行業(yè)務(wù)的新篇章。
此后十余年間，包凡精準(zhǔn)把握住中國互聯(lián)網(wǎng)黃金脈搏，以獨到遠(yuǎn)見主導(dǎo)參與了一系列改寫行業(yè)格局的經(jīng)典并購，撮合滴滴與快的、58同城與趕集網(wǎng)、美團與大眾點評網(wǎng)等載入史冊的交易，不僅促就多樁并購佳話，也讓華興資本在中國資本市場聲名鵲起。此外，他還推動了眾多中概股回歸港股/A股浪潮，2015-2020年主導(dǎo)的回歸項目占市場總量42%。憑借改寫消費互聯(lián)網(wǎng)格局的輝煌戰(zhàn)績，2015年，包凡被美國財經(jīng)雜志《彭博市場》評為第五屆全球金融50大最具影響力人物，位列第22位，成為投行界公認(rèn)的“并購之王”。
二、穿越風(fēng)雨再啟程，再次創(chuàng)業(yè)進入2.0時代
值得一提的是，華興資本的優(yōu)勢始終建立在制度化的管理構(gòu)架與團隊協(xié)作基礎(chǔ)上，而非依賴單一核心人物。這一點在創(chuàng)始人包凡暫別期間得到充分印證：即便面對核心人物缺席，華興資本在多位核心管理者帶領(lǐng)下，仍展現(xiàn)出強大韌性與適應(yīng)能力。過渡階段，時任代理首席執(zhí)行官謝屹璟被任命為董事會主席，并由代理首席執(zhí)行官改任為首席執(zhí)行官，保證了核心業(yè)務(wù)的推進和團隊人員的穩(wěn)定。
2024年9月，歷經(jīng)長達(dá)17個月的合規(guī)整改，華興資本滿足港交所全部復(fù)牌指引：包括補發(fā)2022年、2023年、2024年上半年報共4份財務(wù)報告，披露資產(chǎn)狀況，并通過季度公告向股東傳達(dá)經(jīng)營進展。最終，經(jīng)監(jiān)管機構(gòu)確認(rèn)其符合“運營水準(zhǔn)與資產(chǎn)價值要求”后，華興資本正式在港交所恢復(fù)交易。這場復(fù)牌之路，本身即是對華興資本治理體系韌性的有力證明。
復(fù)牌后不久，聯(lián)合創(chuàng)始人許彥清上任，擔(dān)任董事長一職，成為華興資本發(fā)展的又一關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。面對復(fù)雜重重壓力的局面，她迎難而上，在驚濤駭浪中力挽狂瀾，上任伊始便穩(wěn)住軍心，并迅速展開新一輪戰(zhàn)略調(diào)整，明確提出“華興2.0”旗幟，在策略上，一方面穩(wěn)固原有的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)根基，同時果斷將資源投向AI、硬科技、Web3、數(shù)字金融等前沿領(lǐng)域，為華興資本在新時代的發(fā)展指明了前進方向。
同年11月，由在華興體系內(nèi)任職17年、身經(jīng)百戰(zhàn)的王力行接任首席執(zhí)行官（CEO），標(biāo)志華興資本正式進入“2.0時代”。此次管理層更迭，實為華興在行業(yè)變革中的重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。此后披露的業(yè)績顯示，2024年華興資本實現(xiàn)總收入8.4億元，較上年增長5.2%，顯現(xiàn)出業(yè)務(wù)復(fù)蘇的勢頭。
在這場二次創(chuàng)業(yè)的進程中，并購業(yè)務(wù)成為重要突破口：華興作為獨家財務(wù)顧問接連推動好大夫在線戰(zhàn)略并購、某頭部物流企業(yè)戰(zhàn)略并購，北森對酷學(xué)院的收購等多起重大交易，累計促成交易規(guī)模超過200億的眾多明星項目。
與此同時，華興資本將戰(zhàn)略重心向技術(shù)前沿延伸，尤其聚焦AI與具身智能領(lǐng)域。這一布局在2025年進一步加強領(lǐng)先優(yōu)勢，僅今年7月，具身領(lǐng)域的7筆融資中，華興資本就深度參與其中3筆關(guān)鍵交易，包括星海圖、星動紀(jì)元、跨維智能，總?cè)谫Y額接近15億人民幣，在產(chǎn)業(yè)核心賽道建立起深刻影響。
承續(xù)遠(yuǎn)見基因，早期布局 Web3的價值創(chuàng)造
毋庸置疑的是，在這段充滿挑戰(zhàn)的時期，華興資本能夠持續(xù)收獲投資新經(jīng)濟的碩果，其中不可或缺的是包凡這位靈魂人物的高屋建瓴。
2024 年，華興資本投資的企業(yè) Circle Internet Group 成功登陸紐交所。據(jù)華興資本公告顯示，早在2018年，華興新經(jīng)濟基金便已前瞻性地對Circle布局投資。
不僅如此，從主導(dǎo)參與嘉楠科技的納斯達(dá)克上市，比特小鹿的分拆與上市，到2021年領(lǐng)投 Amber Group 的B輪投融資，再到 2024 年擔(dān)任 Hashkey 集團的融資財務(wù)顧問等，華興資本持續(xù)在加密領(lǐng)域等創(chuàng)新前沿持續(xù)沉淀深厚專業(yè)知識與人脈。這些成績無不印證著包凡時代為華興資本奠定的堅實根基，也彰顯了公司團隊在全新市場環(huán)境下所具備的卓越執(zhí)行力與創(chuàng)新能力。
2025年，是王力行進入華興的第18年。從包凡盛贊的2007年就加入華興資本的校招生，到成為華興資本“2.0”的CEO，談及公司發(fā)展，王力行感慨道，華興“已度過成立以來最大也最難的一道坎”。
如今，包凡的回歸，將會為華興資本未來發(fā)展帶來更多新機遇與可能。這位創(chuàng)始人骨子里的商業(yè)遠(yuǎn)見與敢闖敢拼的創(chuàng)業(yè)精神本身就是華興資本最重要的企業(yè)文化，而在今時今日更趨復(fù)雜的市場里，無疑將被視作重新點燃團隊士氣的火焰。
可以肯定的是，華興資本的復(fù)興之路已然開啟。它從 Web2 時代的資本浪潮中走來，曾以精準(zhǔn)的洞察力孵化出一批定義行業(yè)的科技獨角獸，這份在產(chǎn)業(yè)變革中沉淀的資源整合能力、對創(chuàng)新賽道的敏銳嗅覺，形成面對新時代浪潮的關(guān)鍵底氣。站在新舊技術(shù)交替的關(guān)口，華興資本不僅要延續(xù)過往賦能創(chuàng)新的基因，更要以更開放的視野，真正理解并融入去中心化生態(tài)。
未來，我們有理由期待，這家曾歷經(jīng)風(fēng)雨并已成功通過了最大的壓力測試，互聯(lián)網(wǎng)黃金時代的老牌投行，一定能在 Web3的星辰大海中，再次孕育出一批獨角獸企業(yè)，讓資本的力量與技術(shù)革新同頻，成為連接產(chǎn)業(yè)升級與價值創(chuàng)造的橋梁，展望華興的未來，期待創(chuàng)造更多商界傳奇故事。
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