南方財經全媒體記者 孫詩卉 上海報道
平安全國性戰略調整步伐加快，繼平安銀行之后，平安人壽上?？偛坎糠謫T工也將南遷深圳，平安人壽回應21世紀經濟報道記者稱旨在加強管理、提升協作效率并助力業務轉型。
平安人壽表示，作為公司整體經營發展的一部分，其對總部辦公地點進行了統籌安排，要求部分在上海辦公的員工回遷至深圳總部集中辦公。
公司強調這一舉措是“為進一步加強管理，提升團隊協作效率，助力業務轉型”，并承諾將保障所有流程合法合規，切實維護員工權益。
平安的“深圳－上?！彪p城記
平安人壽在回應中明確指出，此次調整是根據《保險法》《公司法》及《市場主體登記管理條例》等相關規定進行的。這些法規要求公司主要辦公場所應與注冊登記的住所保持一致。
選擇將部分員工回遷至深圳總部，一方面是為了滿足合規性要求，確保公司注冊地址與實際主要辦公場所的一致性；另一方面也是順應公司整體經營發展的需要。
事實上，平安集團的雙總部辦公模式由來已久。
2002年，平安將第二總部正式落戶上海。平安保險入駐上海浦東時，曾引起廣泛關注。當時平安在陸家嘴金融貿易區投資20億元建設平安金融大廈，被視為平安全國化布局的重要一步。
而在當時，最先遷滬的專業公司正是平安的壽險，當時的報道稱，首批遷滬的數百名員工，主要來自壽險的銀行保險事業部、團體保險部和個險營銷部。
當時有平安高層這樣描述：“深圳是‘政治中心’，上海是‘經濟/利潤中心’”。這種“雙中心”模式在一定程度上反映了平安集團當時的戰略布局思考。
如今，平安人壽總部部分業務線回遷深圳，似乎正在重新調整這一布局。不過，記者從內部人士處了解到，此次回遷中，銀保、網格、投管、內審等業務部門并未涉及。
選擇離職可獲賠“N+1”
平安人壽的辦公地點調整并非孤立事件。就在去年，平安銀行已率先啟動了類似調整，要求部分在上海辦公的總行零售業務和科技部員工回遷至深圳總部。
平安銀行對此解釋稱，主要管理團隊在深圳，部分業務團隊在上海，存在管理、溝通、效率等問題，是從上?！盎剡w”是為了進一步加強管理，減少風險、提升效率。
對于員工安置問題，根據內部人士提供的信息，平安銀行提供了兩種方案：上海員工離職賠償為“N+1+2”；選擇去深圳的員工，則一年報銷12次往返機票費用，并提供2年住房補貼。
不過，對于此次平安人壽的“回遷”補償方案，有部分員工在社交媒體“吐槽”不如平安銀行。記者從相關人士處了解到，此次平安人壽員工如選擇離職，將拿到“N+1”的補償；而選擇去深圳的員工，將獲得一定幅度的漲薪，并同樣享有探親差旅補助、搬家補助等。
雖然可能并不比平安銀行的補償方案更優，不過也有一些業內人士評論，“當前經濟形勢下，能正常給出N+1的公司就已經不錯了”。
業績承壓下的成本控制
平安近期一系列調整背后，業績壓力是一個不可忽視的因素。
2025年上半年，中國平安實現歸屬于母公司股東的營運利潤777.32億元，同比增長3.7%，歸屬于母公司股東的凈利潤680.47億元，同比下降-8.8%。
隨著市場環境及監管環境的變化，“降本增效”正在成為金融業的“主旋律”。
從嚴格執行“報行合一”控制渠道費用、大量裁撤分支機構控制固定成本、到AI賦能全業務鏈條實現“降本增效”，保險業正在從方方面面下手控制成本。
在這種背景下，通過整合辦公地點、優化組織架構來節省成本、提升效率，成為平安集團的必然選擇。
對于受影響員工的安置，平安人壽承諾“將保障所有流程合法合規，并積極進行人文關懷，切實維護每一位員工的合法權益”。
雖然企業搬遷會提供一定的補償方案或搬遷支持。然而，對于許多已在上海安家立業的員工來說，遷往深圳仍然是一個艱難的選擇。
有平安銀行員工此前曾表示：“在上海有房產有房貸且孩子尚幼，去深圳后，不僅面臨與家人分離，還將同時承擔深圳的住房租金與上海房貸，加上兩地往返費用，生活成本加大”。
也有一位平安人壽的年輕員工對記者表示自己愿意趁年輕去深圳闖蕩一番事業。
如何平衡企業經營效率與員工個人權益，是這類調整中需要面對的重要問題。截至發稿，平安集團股價未出現大幅波動。市場正在評估這些調整對集團長期發展的影響，多數分析師認為這是企業在復雜經濟環境下的戰略優化。
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