（文/解紅娟 編輯/張廣凱）
近期，運(yùn)動(dòng)健身品牌超級(jí)猩猩多地門店關(guān)閉的消息引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注，行業(yè)內(nèi)關(guān)于品牌收縮、健身賽道遇冷的猜測(cè)持續(xù)發(fā)酵。
11月26日，超級(jí)猩猩創(chuàng)始人兼CEO劉舒婷（跳跳）對(duì)觀察者網(wǎng)表示，2025 年品牌實(shí)際新開(kāi)門店數(shù)量遠(yuǎn)超閉店數(shù)量，閉店動(dòng)作均為租約到期后的正常調(diào)整，核心邏輯是通過(guò)“關(guān)舊開(kāi)新”做結(jié)構(gòu)優(yōu)化，而非單純收縮。
截止目前，超級(jí)猩猩全國(guó)已有門店266家，籌備中10家。
“關(guān)舊開(kāi)新”的結(jié)構(gòu)性調(diào)整
市場(chǎng)對(duì)超級(jí)猩猩的閉店質(zhì)疑，源于近期多地門店的調(diào)整動(dòng)作。
有媒體報(bào)道，北京、上海等城市部分超級(jí)猩猩門店悄然關(guān)閉，福州、廈門兩地門店 “清零” 的情況更讓外界對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生擔(dān)憂，不少聲音將閉店行為與 “業(yè)務(wù)收縮”“業(yè)績(jī)承壓” 掛鉤。
對(duì)此，超級(jí)猩猩官方于 11 月 26 日向觀察者網(wǎng)給出明確回應(yīng)：2025 年品牌關(guān)閉調(diào)整門店 15 家，均為租約到期后的正常操作，而非被動(dòng)收縮。與之形成鮮明對(duì)比的是，同期新開(kāi)門店達(dá)到 61 家，其中 51 家已正式開(kāi)業(yè)，另有 10 家處于裝修籌備階段。
從閉店原因來(lái)看，15 家關(guān)閉的門店中，僅3家因區(qū)域流量消費(fèi)下滑，綜合判斷到期暫時(shí)不續(xù)約，其余均為門店常規(guī)升級(jí)或擴(kuò)店。
以北京望京地區(qū)為例，超級(jí)猩猩關(guān)閉了位于望京區(qū)域的原有1家門店，同時(shí)在該區(qū)域新開(kāi)設(shè)了3家門店、共計(jì)5間教室，分別為：望京凱德MALL全能店+功能店、麒麟新天地全能店，以及頤堤港全能店+功能店。其中，頤堤港全能店作為北京首家紫色主題門店，在教室面積、裝修風(fēng)格、舞臺(tái)燈光等方面均實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)，致力于為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的課程體驗(yàn)。
門店升級(jí)不僅體現(xiàn)在數(shù)量調(diào)整上，更反映在硬件品質(zhì)的提升。2025 年超級(jí)猩猩新增門店的單店平均面積，從過(guò)往的 300 平米提升至 450 平米左右，更大的空間為課程設(shè)置與用戶體驗(yàn)提供了更多可能。其中，上海靜安寺綜合訓(xùn)練中心與廣州麗影廣場(chǎng)綜合訓(xùn)練店 + 全能店兩家門店面積均達(dá)到 1000 平米，成為品牌展示產(chǎn)品實(shí)力與服務(wù)品質(zhì)的旗艦型門店。
針對(duì)福州、廈門兩地門店 "清零" 的特殊情況，超級(jí)猩猩解釋稱，這與當(dāng)?shù)卦圏c(diǎn)的店中店模式相關(guān)，與主營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)。
2024 年，超級(jí)猩猩推出聯(lián)營(yíng)合作新模式，與存量健身房共享資源，降低擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)將重心轉(zhuǎn)向核心城市的高質(zhì)量增長(zhǎng)。2023 年至 2024 年，品牌與福州、廈門當(dāng)?shù)厣虡I(yè)健身房開(kāi)展教練培訓(xùn)課程認(rèn)證合作，嘗試了店中店、產(chǎn)業(yè)園健身配套代運(yùn)營(yíng)等合作形式。
“經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐驗(yàn)證，超級(jí)猩猩品牌定位客群以精英白領(lǐng)為主，對(duì)選址和硬件裝修要求較高，”超級(jí)猩猩表示，為確保公司品牌定位不偏離，決定與福州、廈門的當(dāng)?shù)睾献骰锇橛押媒Y(jié)束門店合作業(yè)務(wù)，仍與當(dāng)?shù)鼗锇楸３纸叹毰囵B(yǎng)及課程培訓(xùn)等其他聯(lián)系。
超級(jí)猩猩表示，未來(lái)進(jìn)駐新城市，超級(jí)猩猩會(huì)聚焦核心商圈最優(yōu)質(zhì)商業(yè)體，按照超級(jí)猩猩標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全方面管控。
從 "萬(wàn)店計(jì)劃" 到 "先強(qiáng)后大"
超級(jí)猩猩創(chuàng)辦于2014 年，創(chuàng)始人劉舒婷（跳跳）在深圳推出首個(gè)集裝箱自助健身艙，以" 不辦年卡，按次付費(fèi)，沒(méi)有推銷 "的模式，打破了傳統(tǒng)健身房依賴年卡、強(qiáng)制推銷的行業(yè)痛點(diǎn)。次年，超級(jí)猩猩首個(gè)團(tuán)體課工作室在深圳落地，品牌從" 無(wú)人健身 "向" 社群化運(yùn)營(yíng) " 轉(zhuǎn)型。
在商業(yè)模式得到市場(chǎng)驗(yàn)證后，超級(jí)猩猩開(kāi)啟快速擴(kuò)張之路。2016 年品牌進(jìn)駐上海，2017 年拓展至北京，同時(shí)推出品牌周邊產(chǎn)品，初步搭建 “團(tuán)課 + 零售” 的生態(tài)雛形；2018 年超猩學(xué)院成立，通過(guò)系統(tǒng)化培養(yǎng)專業(yè)教練，孵化出 Nancy（南花花）、Joyce 何柳等一眾網(wǎng)紅教練，既提升了課程教學(xué)質(zhì)量，又借助教練個(gè)人影響力強(qiáng)化品牌曝光，進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)地位。
行業(yè)風(fēng)口加持下，超級(jí)猩猩的發(fā)展順風(fēng)順?biāo)?020 年創(chuàng)始人跳跳提出 “十年萬(wàn)店計(jì)劃”，明確要在十年內(nèi)開(kāi)設(shè) 1 萬(wàn)家門店。得益于此，超級(jí)猩猩全國(guó)門店數(shù)量從2020年的30余家，到2022年3月快速擴(kuò)張至243家。
然而，疫情的突然沖擊與消費(fèi)環(huán)境的持續(xù)變化，讓這一激進(jìn)的擴(kuò)張計(jì)劃按下了暫停鍵。疫情期間，線下健身場(chǎng)景被迫關(guān)閉，大量健身房面臨現(xiàn)金流斷裂的危機(jī)，行業(yè)經(jīng)歷了一輪洗牌。即便疫情后線下消費(fèi)復(fù)蘇，消費(fèi)者的健身需求也逐漸從 "嘗鮮式消費(fèi)" 轉(zhuǎn)向 "理性化選擇"，對(duì)課程質(zhì)量、門店環(huán)境、服務(wù)體驗(yàn)的要求越來(lái)越高。
與此同時(shí)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，以樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)為代表的連鎖品牌通過(guò) "小而美" 的社區(qū)店模式快速擴(kuò)張，憑借高性價(jià)比與便捷性搶占市場(chǎng)份額，行業(yè)內(nèi)卷加劇。傳統(tǒng)健身房則面臨著用戶流失、盈利困難的困境，不少品牌陷入閉店潮，甚至出現(xiàn) "跑路" 現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了行業(yè)信譽(yù)。
受此影響，超級(jí)猩猩擴(kuò)張速度明顯放緩，截至2024年年底，全國(guó)門店共計(jì)260家，兩年時(shí)間內(nèi)僅新增了17家。截止目前，超級(jí)猩猩全國(guó)已有門店266家，籌備中10家。
面對(duì)一系列超出預(yù)期的挑戰(zhàn)，超級(jí)猩猩開(kāi)始重新審視發(fā)展節(jié)奏，創(chuàng)始人跳跳坦言：“萬(wàn)店計(jì)劃是基于當(dāng)時(shí)的行業(yè)環(huán)境制定的，但后來(lái)超級(jí)猩猩遇到了很多意想不到的情況，這讓我們意識(shí)到，穩(wěn)健比速度更重要?！?span style="display:none">mA1速刷資訊——每天刷點(diǎn)最新資訊，了解這個(gè)世界多一點(diǎn)SUSHUAPOS.COM
事實(shí)上，超級(jí)猩猩的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并非個(gè)例。
作為健身行業(yè)另一頭部品牌，樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)早年以 “小型化、輕量化、高性價(jià)比” 為核心優(yōu)勢(shì)，快速擴(kuò)張門店規(guī)模，巔峰時(shí)期門店數(shù)量突破數(shù)千家。
但密集擴(kuò)張也帶來(lái)諸多問(wèn)題：一方面，門店數(shù)量過(guò)多導(dǎo)致區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)加劇，單店客流量分散，部分門店難以實(shí)現(xiàn)盈利；另一方面，輕量化模式下課程品質(zhì)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，用戶體驗(yàn)參差不齊，品牌口碑受影響。
為應(yīng)對(duì)內(nèi)卷困境，樂(lè)刻近年來(lái)也逐步調(diào)整戰(zhàn)略，減少低效益門店布局，聚焦核心區(qū)域優(yōu)質(zhì)門店運(yùn)營(yíng)，同時(shí)發(fā)力私教、團(tuán)課精品化內(nèi)容，試圖通過(guò)提升服務(wù)品質(zhì)實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，擺脫低價(jià)內(nèi)卷的惡性循環(huán)。
而無(wú)論是超級(jí)猩猩暫停 “萬(wàn)店計(jì)劃” 聚焦核心城市高質(zhì)量增長(zhǎng)，還是樂(lè)刻調(diào)整布局發(fā)力精品化服務(wù)，亦或是傳統(tǒng)健身品牌淘汰低效門店，本質(zhì)上都是健身行業(yè)從 “規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)” 向 “品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)” 轉(zhuǎn)型的體現(xiàn)。
對(duì)于超級(jí)猩猩未來(lái)的發(fā)展，跳跳直言，“在經(jīng)歷疫情及和經(jīng)濟(jì)新周期的社會(huì)環(huán)境下，超級(jí)猩猩明確先做強(qiáng)再做大，在確保每家門店品質(zhì)及效益的前提下進(jìn)行高質(zhì)量穩(wěn)健增長(zhǎng)?！?span style="display:none">mA1速刷資訊——每天刷點(diǎn)最新資訊，了解這個(gè)世界多一點(diǎn)SUSHUAPOS.COM
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